Florence LOEUIL

En résumé

Entreprises

• Sopra Stéria Consulting - Senior Consultante

  2008 - maintenant AMOA RFF / SNCF - Projet Pilotage de la production horaire (Déc 2013-Auj).
  • Mise en place d’indicateurs de pilotage opérationnel de production des horaires de trains.
  • Rédaction des besoins métier sur la base des processus de la production horaires. Contrôle de la couverture de ces exigences par les fonctions outils. Conduite du changement : Formations, Communication
  AMOA FRANCE BOISSONS Distribution Heineken - Projet Pl@tinium SAP Ventes (Mars-Oct2013).
  • Rédaction des Règles de gestion du Référentiel Clients / Points de vente, module CRM (Juin-Août 2012).
  • Sur le domaine ‘Order To Cash’, accompagnement du métier pour la validation de la solution Vente, en fonctions des processus existants. Contrôle de l’adéquation entre le besoin métier et la solution SI.
  • Participation à la construction de la nouvelle tarification client répondant aux nouvelles exigences règlementaires.
  • Consolidation des scénarios de recette, description des processus métiers/SI.
  Définition des processus GDF SUEZ - Projet Alm Symphonie (Août 2012 -Mars 2013).
  • Suivi du chantier ‘Optimisation cartes de processus’ et réalisation d’une plaquette de communication sur ce chantier
  • Réalisation de la synchronisation des process avec SolMan (module SAP gestion projet).
  Formations TOTAL (Sept 2012 -Mars 2013) - Projet Template Europe SAP Ventes, logistique.
  • Préparation et animation des formations pour les Category Manager Achats.
  Management de Projets d’évolutions - GUERBET Laboratoire Pharma (Sept 2011-Mai 2012).
  • Accompagnement de l’équipe DSI et des métiers, pour la mise en œuvre des projets d’évolution SI, sur les domaines Finance, Ventes, Production. Rédaction des expressions de besoin et des exigences métier répondant aux normes pharmaceutiques. Rédaction des scénarios de recettes, garantie de la couverture des exigences.
  Méthode de cadrage projet GROUPE SAFRAN - Projet Architecture Applicative (Juillet 2010 - Oct 2010).
  • Mise en place d’une méthodologie de cadrage projet de transformation de SI, modélisée via un outil commun à l’ensemble des entités du groupe SAFRAN. Chantier pilote : CSP Achat
  Audit / Formation CARMEUSE France SA - Domaines ventes, logistique (Avril 2010 - Juin 2010).
  • Etat des lieux sur le périmètre des compétences manquantes sur SAP.
  • Préparation et dispenses des formations (3 sessions, 7jours, 30 pers)
  Intégration SAP LA POSTE Courrier - Projet Équinoxe SI Finance, domaine Ventes (Juin 2008 - Mars 2010).
  • Intégration SAP sur le domaine Ventes/Recouvrement dans toutes les phases du projet : Modélisation des process, Conception, Réalisation, Démarrage.
  

• SNCF - Coordonnateur Projet Environnement

  2007 - 2007 L’évaluation des mises en conformité environnementales des stations services, classées ICPE, a contribué à des prises de décisions stratégiques au sein de la Direction, en termes budgétaires et organisationnels. Mon étude s’est déroulée comme suit : état des lieux, analyse les données qualitatives et quantitatives, mise en place d’outils d’aide à la décision, préconisations pour un plan d’actions (montant d’investissement et organisation des acteurs concernés par la problématique). De la connaissance réglementaire à l’étude de rentabilité, la conduite de projet a été un service clé en mains pour la Direction de la SNCF, le tout dans un dialogue qui doit toujours être clair entre les parties.
  Classées ICPE (rubriques 1434 et 1432), les stations services font l’objet d’une réglementation stricte, en évolution permanente. Elles sont inclues dans le périmètre du Système de Management Environnemental déployé sur chacun des sites de la SNCF. L’expertise faite sur chacune des stations services et sur les sols pollués m’a amenée à connaître le code de l’environnement, la gestion des DDAE, les responsabilités en cas de cessation d’activité ainsi que les techniques de dépollutions de sols.

• ALCAN PACKAGING - Chargée clientèle Zone Europe Sud

  Montréal 2004 - 2006 Gestionnaire de projets produits au sein de la supply-chain, mon expérience chez ALCAN me met au coeur des problématiques industrielles et commerciales. Interlocutrice exclusive entre le client et l'usine, je participe aux étapes de créations du produit avec le marketing et le planning. Responsable de la création des produits (emballages tubes plastique pour les marchés de la cosmétique et de la pharmacie), en négociation permanente avec le client, j’interviens sur les matériaux, la constitution et le décors du produit, avec les opérationnels (méthodes, laboratoires, production) pour en vérifier la faisabilité et la capacité. Responsable des échéances, j’établis des rétro plannings et assume le service rendu au client. Exclusive sur les marchés Espagne/Portugal, la valeur ajoutée de mon travail, a permis une progression du CA de 65% en 2005, et du budget 2006 de +35%. Un très bon esprit d’équipe avec mes collaborateurs, ainsi que l’acquisition d’une expertise technique du produit et des outils de travail (logiciel SAP) m’ont apporté le goût et la compétence dans la gestion d’un portefeuille de projets. De même, je suis membre d’un comité de pilotage chez ALCAN, et participe à la mise en place d’une procédure de gestion de projets européens et aux formations sur site.

• CHANTELLE - Gestionnaire stock Europe

  Cachan 2001 - 2003 Interface entre le service planification et les filiales de distribution, je suis responsable de la gestion de stocks de produits finis pour la marque PASSIONATA.
  Mon rôle est d’optimiser le stock,
  En fonction de critères (taille de la filiale, stratégie client, volume du besoin, délai du besoin, cycle de vie du produit,...) j’arbitre l'allocation du stock disponible et/ou celui à venir vers les filiales européennes.
  Je communique entre les filiales et le planning sur les états de stock, les entrées prévues, les ruptures potentielles, les besoins urgents... et lance les alertes.
  J'établis des indicateurs de suivi.
  La filiales GMS France (Grande et Moyenne Surface) impose des contraintes supplémentaires, notamment pour les stocks de sécurité.
  Je remonte les écarts de prévisions de ventes.

Formations

• Institut Supérieur De Commerce ISC Paris

  Paris 2006 - 2007 MBA Management Opérationnel et Performance Durable

• Universidad De Oviedo (Oviedo)

  Oviedo 1998 - 1999 Gestion de Empresas
  
  Dirección y Gestión de Empresas

Réseau

• Caroline BAYLE

• Caroline BOULARD

• Catherine BORDE-WOHMANN

• Céline CARRÉ

• Eddie ANTUNEZ

• Franck MARLE

• Isabelle VANDAELE

• Jean-Pascal BIANCHETTI

• Michel NGUYEN

• Vincent LEFEBVRE