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Florence LONGEPIERRE

Rueil Malmaison

En résumé

Après 7 ans dans des fonctions techniques (calculs mécaniques, dimensionnement), j’ai réorienté ma carrière en 2002 vers des fonctions de gestion, et de contrôle de coûts. Cette réorientation réussie m’a permis d’exprimer mes qualités d’analyse et de synthèse, ma capacité à réaliser des diagnostiques et à définir des plans d’action correctifs.
Aujourd’hui, je cherche à relever un nouveau défi et à réorienter ma carrière dans un autre secteur d’activité. Je suis convaincue que des ponts sont possibles et même souhaitables entre différents secteurs.

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën - Recours Fournisseur - Conditions de Garantie

    Rueil Malmaison 2009 - maintenant Principales missions :
    Chiffrage préjudice et facturation des fournisseurs : 50 M€ par an
    Résolution des litiges en lien avec la direction des Achats
    Prévisions budgétaires en lien avec le contrôle de Gestion
    Evolution des conditions de Garantie avec les fournisseurs ou les partenaires (Fiat, Ford, GM)
    Encadrement hiérarchique de 3 personnes

    Réalisations marquantes :
    Nouvelles conditions de garantie : texte juridique, suivi du projet informatique (budget 570 k€)
    Exploitation de nouvelles sources de recours : facturation de 1 M€ supplémentaire en 2012

  • PSA Peugeot Citroën - Calcul de Rentabilité Projets

    Rueil Malmaison 2007 - 2008 Principales missions :
    Elaboration des hypothèses marketing (prix de vente, volume, mix), produit, coûts en lien avec les acteurs du Projet et des Marques
    Participation au cadrage des prix de revient
    Calcul de marges

    Réalisations marquantes :
    Harmonisation des méthodes de calculs entre la direction de la stratégie et les directions commerciales.

  • PSA Peugeot Citroën - Maitrise du prix de revient d'un véhicule

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Principales missions :
    Déclinaison de l’objectif de prix de revient véhicule aux pièces élémentaires et à certaines fonctions (choc, acoustique) en lien avec les métiers de conception et la Direction des Achats.
    Animation du plan d’optimisation économique : création de rituels, animations spécifiques (séminaire coûts), création d’outil de pilotage afin de motiver les acteurs des métiers
    Préparation des jalons et des présentations économiques mensuelles

    Réalisations marquantes :
    Gain de 5% sur le prix de revient du véhicule (soit environ 500 €)

  • PSA Peugeot Citroën - Gestion des couts de développement dans l'axe Projet

    Rueil Malmaison 2002 - 2005 Principales missions :
    Contrôle mensuel des dépenses de 6 projets automobiles : budget pluriannuel entre 200 et 700 M€
    Préparation des jalons pour le compte de la Direction de la Gestion

    Réalisations marquantes :
    Rédaction d’une Norme sur le contrôle des Dépenses Ponctuelles
    Création d’un outil de suivi
    Mise en place d’un site intranet.

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