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Florent BÜHLER

PARIS

En résumé

Doté d'un appétit certain pour les aspects opérationnels (Commercial, Marketing, Communication, Business Développement etc.), j'exerce mon rôle de financier avec un souci constant de rendre la décision efficace et cohérente d'une part avec son contexte et d'autre part avec les personnes qui les mettront en oeuvres (convaincu qu'une bonne stratégie est avant tout une stratégie correctement mise en oeuvre). Mon expérience professionelle "mixte" reflétant bien la particularité de mon profil.
Je me positionne comme "Business Partner", aidant le décideur dans son choix stratégique, tactique ou opérationnel par l'exposition d'un regard différent sur la problématique à laquelle ce dernier se confronte. Je m'efforce systématiquement à aborder les problèmes sous l'angle stratégique, financier, humain, et parfois juridique (lorsque cela est judicieux).
J'apprécie particulièrement me nourrir des échanges avec les décideurs, confronter nos points de vue afin de converger ensemble vers une orientation commune.

Mes compétences :
Gestion
Performance
KPI
Business analyst
Biotechnologie

Entreprises

  • MSD - Finance Business Lead Hospital & Immunology

    2013 - maintenant Responsable Financier des Business Units Immunology (300Mio €) et Hospital (250Mio €) :
    - Financial planning : Forecast, Budget, 5YR Plan
    - Financial support for Business Development
    - Monthly report (internal & regional reports)
    - Sales force effectiveness (KPIs & Dashboard)
    - Management fonctionnel des référents Revenue & Expenses
  • UBM Medica France - Vidal - Directeur du Contrôle de Gestion

    2011 - 2013 Responsable du suivi de la performance opérationnelle et financière des 7 sociétés françaises (parmi lesquelles Vidal)
    Encadrement de 2 contrôleurs de Gestion (1 Senior, 1 Junior).
    Très forte proximité avec les Directeurs Opérationnels.
  • Genzyme - Responsable Régional

    Saint-Germain-en-Laye 2010 - 2011 Donner l'accèss au savoir scientifique relatif au diagnostic et au traitement (Myozyme) de la première myopathie génétique traitable : la maladie de Pompe.
    Expérience commerciale à très forte composante scientifique
  • Genzyme - Business Analyst

    Saint-Germain-en-Laye 2008 - 2010 Business Analyst – Bio-Surgery & Bio-Orthopaedic

    • Réalisation des exercices de clôtures mensuelles (CA =15M€ / Expenses =8M€)
    • Responsable des forecasts, budgets et plan à 3 ans sur l’ensemble du P&L
    • Développement d’une analyse de la performance financière par activités
    • Création et production mensuelle des tableaux de bord BU, Management & Direction
    • Analyse de marché : potentiel ; identification de cibles ; veille concurrentielle etc.
  • Club des Créateurs de Beauté - Contrôleur de Gestion Budgétaire

    2006 - 2006 Durant 8 mois, j ai été en charge de l'élaboration et du suivi des budgets de la DAF, de la DG et de la DRH (pour un montant global de 2M€), ainsi que du chiffre d'affaires inter-société
    - Participation au plan à 3 ans (DG, DRH, DAF, et CA interco)
    - Suivi mensuel et reporting aux actionnaires
    - Etude sur la tarification interne

    Compétences développées : modélisation des coûts, IAS/IFRS, outils de reporting (Magnitude, Hypérion et HFM)
  • Le Club des Créateurs de Beauté - Contrôleur de Gestion des Marchés

    2006 - 2008 Rattaché directement au DAF Groupe, je suis en charge de la consolidation des données de gestion et de la réalisation des analyses complémentaires.

    - En charge de la consolidation, de la fiabilité et de l'analyse des données financières et opérationnelles liées au reporting de nos 6 filiales (6 Pays et 3 Devises)
    - responsable de la construction des documents de synthèses destinés aux actionnaires
    - Responsable du processus du plan à 3ans, du budget, et des clôtures mensuelles.
    - Participation à la mise en place d'un outil informatique de gestion
    - Contrôleur de gestion Opérationnel de l'Affaire Export

    Compétences mises en oeuvres : construction et analyse de business plan, rigueur financière, analyse des stratégies opérationnelles, maitrise des outils de reporting (Magnitude et HFM)

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