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Florent GUIGNARD

RABAT

En résumé

Cadre, plus de 20 ans d’expérience à l’étranger, dynamique aux fortes capacités d’adaptations, attiré par des postes à dimension internationale, doté d’un excellent sens du leadership et du résultat, je recherche un nouveau challenge et suis disponible immédiatement.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management opérationnel
Conduite du changement
Respect des engagements
Organisation d'entreprise
Stratégie d'entreprise
Business development
Procurement
EPC
Contract management
General management
Gestion financière
budgets
Sieges
SAP IS P
SAP
Profit and Loss Accounts

Entreprises

  • Riad Marhaba - Gérant

    2015 - maintenant

  • Touax Maroc - Directeur Général

    Mohammedia 2014 - 2015 .Directeur Général Touax Africa - Cluster Afrique - 250 personnes

    . Missions : - Restructuration de la société en développant l'axe « Orienté clients »
    - Réduction drastiquement des coûts pour rester compétitif et limiter les pertes ;
    - Réorganisation de l'usine de fabrication et création de nouveaux produits,
    optimisation de la production en garantissant les performances QHSE.
    - Organisation et animation des forces de vente, de réunions commerciales ;
    - Prospection et gestion directe de grand comptes CA 200K EUR ;
    - Analyse des marges, coûts, prix de vente

    .Résultats : - Augmentation du CA de 12% en moins d'une année, mise en place CEGID
    - Réduction du personnel pour rester compétitifs - 30 départs
    - Consolidation des conditions achats par la suppression de 100 fournisseurs
    - Réorganisation totale du service commercial passant par la refonte des outils
    de communications et recrutement d'un nouveau Directeur Commercial,
    - Refonte complète du processus de fabrication avec la mise en place
    d'interfaces techniques entre l'usine, les commerciaux et les clients, mise en
    place du « Lean management ».

  • Général SNC LAVALIN - Directeur

    2010 - 2014 . Missions : - Gestion des différents contrats du groupe SNC LAVALIN en coordination
    avec nos projets - 1500 personnes - 1,2 Milliard d' EUR
    - Reprendre en main le contrôle de gestion des projets localement
    - Chargé du P&L de la société et promotion de son image
    - Relations extérieures (Etats, élus, presse, partenaires et clients (SONELGAZ,
    SONATRACH, STEG,...))
    - Elaboration du business plan et des budgets annuels (P&L, investissements,.) ;
    - Suivi permanents des KPI
    - Gestion des conflits (Grèves du personnel)

    .Résultats : - Mise en place et amélioration continue du contrôle de gestion (Installation de
    SAP, états mensuels P&L, tableau de bord).
    - Réorganisation par métier du siège pour coller au plus près des demandes de
    nos différents projets. (Création d'un département RH pour recruter
    localement et mise en place d'outils, entretiens annuels avec analyse du
    résultat/objectifs, gestion des compétences, bonus, plan de formation)
    - Anticiper les changements, observer la concurrence et l'évolution du marché
    - Gestion des conflits, sens aigu de la négociation (Grèves du personnel)

  • SNC LAVALIN - Directeur de projet construction et Directeur Général

    Ivry-sur-Seine 2008 - 2010 .Directeur de projet construction adjoint (Centrale Thermique Hadjret En Nouss en
    Algérie - 1227 MW) - Client SONELGAZ - SNC LAVALIN investisseur à hauteur de
    15% (Montant du projet 826 Millions d'euros) - 800 personnes sur site

    . Missions :
    - Animation, encadrement, et organisation du travail des équipes au quotidien
    (Personnel expatrié et personnel local)
    - Suivi du planning général de réalisation de la centrale
    - Suivi et application des termes contractuels jusqu'à l'obtention de la réception
    définitive de l'ouvrage.
    - Gestion des contrats de sous-traitance avec nos fournisseurs
    - Respect scrupuleux du bugdet alloué au projet ;
    - Pilotage des négociations financières avec le client (Travaux supplémentaires,
    travaux modificatifs)

    . Résultats :
    - Réduction de trois mois des retards du montage / planning général
    - Crédibilité retrouvée vis-à-vis du donneur d'ordre SONELGAZ
    - Limitation importante des pertes journalières / délais - Gains de plus de 6M EUR
    - Mise en place d'un « Claim manager » pour gérer les conflits et permettre au chef de projet de suivre son marché initial

  • ALSTOM MAROC S.A - Directeur Général Alstom Power Service Maroc - Clients

    2005 - 2008 Gestion du centre de profit - 120 personnes - 17 M EUR (Rentabilité, marges,
    augmentation du chiffre d'affaire de 20% sur 3 ans, optimisation des
    budgets...)
    - Création de nouveaux services dédiés essentiellement énergie (Long Terme
    Maintenance Agreement - Long Terme Service Agreement - Gestion
    optimisée des Pièces de rechanges)
    - Développement de la stratégie commerciale (Prévisionnel à trois ans)
    - Mise en place de partenariats stratégiques ;
    - Pilotage de l'ensemble de l'entreprise sur le plan contractuel, financier et
    gestion de projet

  • ALSTOM POWER PLANT - Directeur de projet

    2001 - 2005 Coordination des projets de constructions de centrales énergétiques afin de
    respecter le planning général en termes de coûts, délais, qualité et satisfaction
    client
    - Mise en place du «Reporting à l'avancement» adéquat afin de mettre les
    moyens nécessaires pour le respect du planning général
    - Liaison en permanence avec le service ingénierie pour résoudre au plus vite
    les problèmes techniques en phase de montage

  • SPIE TRINDEL - Responsable Centre de profit

    Cergy 1999 - 2001 .Responsable Centre de profit à Tavaux près de DOLE (35 personnes - 12 M EUR )

  • ALSTOM - Responsable de projet & Ingénieur de mise en service

    GREASQUE 1992 - 1998 Groupe production d'énergie (PGD)
    .Responsable de projet à l'export - Ingénieur de mise en service (Pays Indonésie, Chine,
    Mexique, Cuba, Brésil)

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