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Florent JAMAIS

PICARDIE

En résumé

Management et vente. Secteur immobilier. Achat et vente. Vente de neuf. Défiscalisation. Comptences également en matière d administration de biens (gestion locative et syndic de copropriété ).

Mes compétences :
Gestion
Défiscalisation
Location
Immobilier
Management
Animation des ventes
Ventes
Développement commercial

Entreprises

  • ERA Immobilier Agence Jeanne d'Arc - Directeur

    2009 - 2015 Directeur Créateur
    ERA IMMOBILIER Agence Jeanne d’Arc
    CREPY EN VALOIS (OISE)

    - Mise en place des process, création de l’entreprise, affiliation réseau ERA.
    - Définition de la politique de communication de l’agence en complément de l’enseigne ERA IMMOBILIER :
    - relations fournisseurs, contrats partenaires (Logic Immo, Se Loger, Le Bon Coin, créations des opérations ciblées, développement de la notoriété.
    - Association à un promoteur local
    o 8 Programmes commercialisés. 140 appartements vendus dont 50% en défiscalisation.
    - Démarrage de l’activité Transactions classique.
    o Management, accompagnement et formations des équipes.
    - Développement pôle de compétences Vente de Neuf (VEFA)
    o Loi Scellier, Duflot, Pinel
    o Mandats Eiffage Picardie, Promogim notamment
    - Lancement activité ADB (Gestion & Syndic) en janvier 2011.
    - Ouverture établissement secondaire en 2014. Secteur Dammartin en Goêle.
    - CA Moyen 425 000 euros HT. Projection 2015 : 550 000 euros HT.
    -

  • CENTURY 21 - VANDOME IMMOBILIER - CONSEILLER EN IMMOBILIER

    2005 - 2008 Conseiller en Immobilier
    CENTURY 21 Vandome Immobilier
    CREPY EN VALOIS (OISE)

    - Activité classique de négociation (estimation, achats, ventes, prospection, suivi dossiers, accompagnement notaires)
    - Développement du relationnel (Banques, apporteurs d’affaires, géomètres, promoteurs, commerçants, entreprises…)
    - CA Réalisé : 170 à 220 K€ TTC par an

  • GROUPE EBIZCUSS - RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT

    2004 - 2004 Responsable du Développement
    Groupe EBIZCUSS – Paris
    Société de distribution et services informatiques

    - Management d’une équipe commerciale (sédentaires et terrains) d’environ 12 personnes. CA Annuel : 8 M€
    - Objectif de renouer avec la rentabilité de l’équipe atteint.
    o Rédéfinition des tâches, des objectifs (CA, émissions d’appels, rendez-vous, mise en place des binômes sédentaires / terrains, changement des plans d’objectifs et de commissionnement, nouveaux process (rigueur, réunion, reporting…).

  • INMAC GROUPE MICROWAREHOUSE - RESPONSABLE BU ENTREPRISES

    2001 - 2003 INMAC Groupe MicroWarehouse
    Distribution & Services Informatiques
    Roissy en France

    2001 à 2003
    Directeur des Ventes Medium Business
    Membre du comité de direction commerciale.
    Management 3 agences composées d’un manager, de 2 à 3 ingénieurs commerciaux, et de 5 à 6 sédentaires, et de l’équipe Télémarketing.
    Définition de la politique commerciale, des objectifs et moyens, des comptes stratégiques, du budget et des outils de développement et de contrôle.
    Création catalogue et web dédié au segment de marché.
    CA Géré : 42 M€

  • INMAC GROUPE MICROWAREHOUSE - RESPONSABLE D'AGENCE

    2000 - 2001 Responsable Agence Secteur Grands Comptes
    10 personnes : 2 Ingénieurs Commerciaux, 8 commerciaux sédentaires.
    Mise en place du business plan (Comptes Clés, objectifs de production (émissions d’appels, rendez-vous).
    Négociation et validation des marchés et contrats cadres sur les comptes clés.
    Formation des équipes au business model.
    CA géré : 10 M€

  • INMAC GROUPE MICROWAHOUSE - INGENIEUR COMMERCIAL GRANDS COMPTES

    1993 - 1999 ngénieur Commercial
    Secteur Education & Recherches
    Marchés gérés en collaboration avec équipes sédentaires : 20 à 30 M€

Formations

Réseau

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