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Vincent GRANET

POITIERS

En résumé

J’ai évolué dans des organisations internationales, et ai acquis des compétences tant dans le secteur de l’industrie que des services.

J’ai conseillé plusieurs Directions Générales sur des problématiques financières (opérations en capital etc.) mais également sur des sujets transverses (structuration des entités etc.) ainsi que sur des dossiers de croissance externe.

Le métier de consultant que j’ai exercé pendant quatre années et les responsabilités diverses assumées dans le monde de l’entreprise ont renforcé ma capacité d’adaptation.

J’ai fait évoluer les organisations financières pour lesquelles j’ai travaillé, en développant une réelle expertise dans l’accompagnement du changement.

En terme de management, l’adhésion des équipes aux objectifs fixés me semble un prérequis important. J’ai pu le vérifier en manageant des équipes pluridisciplinaires (comptabilité, contrôle de gestion, administration des ventes, achats et gestion des stocks).

Je suis également partie prenante aux négociations des contrats des fonctions supports.

Outre les reportings financiers et les aspects de consolidation légale assurant la visibilité nécessaire de l’existant, j’ai mis en œuvre de nombreuses prévisions budgétaires et business plan. J’ai également créé des plans d’actions permettant l’atteinte de ces objectifs.

Depuis de nombreuses années, je suis sensibilisé aux problèmes de trésorerie dans les entreprises. J’ai amélioré de façon significative le BFR de plusieurs entités et participé à la réduction des coûts des fonctions supports.

Mes compétences :
SAP OFFICE
Oracle Applications
International Financial Reporting
Consolidations
Audit
financial reporting
Management
Budget forecast
cash flow forecast
Corporate Finance
Corporate law
Corporate tax
Change management
KPI Dashboard

Entreprises

  • Groupe QUINOA - Secrétaire Général

    2011 - maintenant ➢ Intégrer 3 acquisitions de sociétés dans l’organisation => créer un groupe industriel structuré
    ➢ Gérer la relation avec l’actionnaire (Fonds d’Investissements)
    ➢ Opérations de haut de bilan : coup d’accordéon, augmentation de capital, conversions d’OC
    ➢ Négociations avec les tiers (CAC, fournisseurs etc.)
    ➢ Mettre en place le reporting mensuel, le processus budgétaire et les comptes consolidés
    ⇨ Fiabiliser les comptes, identifier et corriger les écarts par rapport au budget
    ➢ Améliorer le cash (CICE, CIR…) => impact positif de 300 K€
    ➢ Réduire la sous-traitance et optimiser les services administratifs = > gain annuel de 100 K€
    ➢ Mettre en œuvre l’intégration fiscale => gain de 50 K€
  • Alliance Support Services - Directeur Administratif & Financier

    2006 - 2010 - Missions spécifiques (cession de fonds de commerce, étude de faisabilité de rachats de Sociétés, tenue du poste de DAF France des services ECONOCOM (80 M€ / an) durant un an en attente d’un recrutement…)
    - Mise en place d’un reporting pour la Direction Générale (création d’indicateurs servant à mesurer la performance mensuelle de l’activité) et suivi de plans d’actions
    - Elaboration de P&L de gestion par activité et par client pour mesure des rentabilités
    - Refonte de l’organisation / Optimisation et recrutements de nouvelles équipes
    - En charge de la fiscalité, amélioration de la qualité des clôtures et réduction des délais.
  • Groupe ECONOCOM - Directeur Administratif et Financier des services France / Services

    2006 - 2010 ➢ Optimiser les résultats, l’organisation financière et le cash => société en retournement
    ➢ Manager 25 collaborateurs
    ➢ Mettre en place un tableau de bord (indicateurs mesurant la performance de l’activité)
    ➢ Construire une comptabilité analytique pour le suivi de P&L de gestion par client
    ➢ Elaborer et suivre des plans d’actions (baisse des effectifs, réduction des coûts) => Gain 150 K€
    ➢ Diminuer le BFR par la réduction du DSO de 15 jours, et des FAE de 0,5 M€.
    ➢ Participer à l’évolution des systèmes d’informations : implémentation SAP
  • Ernst & Young Entrepreneurs Conseils - Directeur de mission

    2001 - 2006 Principales missions :
    - Refonte du plan comptable et rédaction des normes associées (SNCF)
    - Elaboration de comptes proforma suite à une réorganisation (FT-DGC)
    - Réalisation des phases de gestion : budget, PFA, plan (FT-Agence G&I)
    - Commissariat aux comptes dans le domaine médical
  • FRANCE TELECOM - Auditeur interne

    Paris 2001 - 2001 Analyse de processus, de fonctions opérationnelles et des risques associés (Cofratel).
  • Ernst & Young Advisory - Directeur de mission

    Courbevoie 2001 - 2006 ➢ Travailler en mode projet, définir les besoins du client, s’assurer de la qualité des livrables
    o 2006 : Maurel & Prom Refondre des éléments de gestion de la filiale au Congo
    o 2003 – 2005 : SNCF Refondre le plan comptable et rédiger des normes associées
    o 2001 – 2003 : ORANGE Elaborer des comptes proforma, budget, PFA, Plan
    o Commissariats aux comptes dans l’industrie médicale.
  • France Cables & Radio (filiale France Telecom) - Responsable comptable

    1997 - 2001 - Encadrement d'un service de 15 collaborateurs et réorganisation du service
    - En charge des comptes sociaux et des comptes consolidés de F.C.R SA
    - Refonte du système d'organisation
  • France Câble & Radio - Responsable comptable

    1997 - 2001
  • B.R.C Distribution - Directeur Administratif & Financier

    1994 - 1996 - Création de la structure Administrative & Financière
    - Animation d'une équipe de 10 collaborateurs
    - Grande autonome dans la gestion quotidienne
    - En charge des aspects comptable, gestion, RH et fiscaux.
  • IENA FINANCE & INDUSTRIE - Assistant contrôle de gestion

    1991 - 1994 - Conception, mise en place et exploitation d'un reporting mensualisé automatisé
    - Tenue des comptabilités holding
    - Gestion de la trésorerie

Formations

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