Mes compétences :
ADP
Gestion de projets
MOA
Hypervision
Chargé de projet
RH
Gestion du changement
Systèmes d'informations
AMOA
SIRH
Business Intelligence
Entreprises
ConvictionsRH
- Consultant
2014 - maintenant
Business & Décision SA
- Consultant
2011 - 2014Projet Rhapsodie Pilotage (RATP) :
Mise en place d’évolutions de l'infocentre RH
- Étude des besoins du client (participation à des ateliers de travail, rédaction des spécifications technico-fonctionnelles),
- Animation comité de suivi de l’application RH avec AMOE/MOE/MOA,
- Pilotage des travaux de développements des évolutions de l’application RH
- Suivi de la mise en production de la solution
- Développement de tableaux de bords à l'attention des utilisateurs
Pilotage de la migration cognos C8.1 vers C10.1.1
- Suivi et pilotage des travaux de mise à jour des rapports
- Pilotage des tests de non régression
- Définition du plan de migration
- Suivi de la mise en service
Réponse à l’appel d’offre
Participation à la rédaction du dossier de réponse à Appel d’offre (chiffrage, contextualisation, PAQM, mise en conformité des CV présentés, etc.…)
Projet fusion d’infocentre RH (SNCF) :
Étude de cadrage,
- Animation ateliers de travail avec les utilisateurs (thèmes décisionnels abordés : absentéisme/présentéisme, masse salariale, formation)
- Préconisations pour l’architecture applicative du futur datawarehouse RH
- Analyse et définition des besoins
- Définition de scénarios d’application
EAU DE PARIS
- Chargé de projet RH - SIRH
Paris2009 - 2010Etat des lieux – étude fonctionnelle et technique des besoins pour la refonte complète du SIRH précédent (modules Paie et formation).
• Rédaction d’un questionnaire de recensement de l’existant et des besoins, auprès des différents utilisateurs actuels et potentiels du SIRH (questionnaire soumit à un échantillon de 30 personnes dont RRH sites et siége, acteurs de la DSI, et encore agence comptable).
• Analyse et modélisation sous forme de logigrammes des processus RH au sein de l’entreprise.
• Définition des besoins.
• Participation et animation des réunions et des ateliers de travail avec les utilisateurs (RRH, responsable et gestionnaires paie, etc.).
• Re-modélisation des processus RH.
• Rédaction du cahier des charges de l’appel d’offre (DCE – dossier de consultation des entreprises).
Enjeux atteints : Fédérer les collaborateurs autour du projet. Amélioration, simplification et automatisation des processus de travail existants, ajouts de différents modules au SIRH (Self-service pour le personnel, module de GTA, gestion administrative, recrutement, budget RH, et outil de requêtes plus performant). Information et formation des partenaires sociaux et des futurs utilisateurs.
Onet España
- Attaché de clientèle
2007 - 2007Travail en espagnol
- Traitement des appels d’offres B to B (jusqu’à 1.5 Millions €): Enquête de solvabilité, visite de validation sur les sites d’intervention, constitution du dossier en concertation avec les Directions Financières, Juridiques, Production, RH et le Manager Commercial.
- Interface client/Direction Commerciale.
EDF
- Missions d'études
Paris2006 - 2006Mesure des impacts du Plan Eco-Energie mis en place depuis 1 an.
- Analyse du brief, communiqué par : la Direction Marketing d‘EDF, le directeur du Plan Eco-Energie de l’ADEME et les Responsables Commerciaux des fabricants d’ampoules à basse consommation.
- Élaboration et administrations de 2 questionnaires (200 particuliers, 20 revendeurs).
- Analyse avec Sphynx et synthèse des résultats.
- Remise du rapport et présentation aux Directions concernées d’EDF et de l’ADEME.
Selectour - Aliso Voyages
- Conseiller
2005 - 2005- Développement d’une nouvelle clientèle: les Comités d’Entreprise.
- Conception d’un support spécifique pour cette campagne.
Résultat : un taux de retour de 10%
- Vente et conseil auprès des clients dans l’agence.
