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Florentine AUDEMA

Argenteuil

En résumé

Mes compétences :
Black Belt Lean 6 sigma

Entreprises

  • Givaudan - Spécialiste Amélioration Continue

    Argenteuil 2011 - maintenant

  • Areva NC - Ingénieur Process

    Paris La Defense 2009 - 2011 Relation contractuelle avec le CEA:
    - Participation à la réponse d’appel d’offre du CEA pour le contrat 2011 – 2015 : Chiffre d’affaire de 1000 M€
    - Suivi de projets de jouvence
    - Suivi du volume de production

    Amélioration des processus:
    - Mise en place d'une procédure de mesure des coûts de non qualité pour les installations d'exploitation de Marcoule
    - Suivi des coûts de non qualité et des actions d'amélioration associées
    - Étude de flux de l'atelier de production des déchets nucléaires de Marcoule
    - Optimisation des procédés de production et de la GMAO
    - Optimisation du conditionnement des déchets nucléaires
    - Collaboration avec le CEA pour la gestion des déchets spécifiques

  • Faurecia - Ingénieur Logistique

    2007 - 2009 Management et amélioration continue:
    - Management d'une équipe de 30 opérateurs caristes sur un site JAT fabriquant les sièges de la Peugeot 407, de la Citroën C5 et de la Xsara Picasso
    - Optimisation des flux physiques et amélioration de l’organisation industrielle
    - Management Qualité/Coûts/Délai et pilotage de chantiers lean (5S, Kanban, Hoshin,…)
    - Mise en place d'une dynamique de progrès au sein de l'équipe afin de répondre au plan de productivité Hommes/Équipements
    - Rédaction de nouveaux standards de travail et formation du personnel
    - Garantie du respect des normes Hygiène, Sécurité et Environnement

    Méthode Logistique:
    - Etude de la nouvelle organisation logistique au sein du projet préproduction de la C5
    - Réimplantation totale du magasin logistique: optimisation de l’espace et de l’organisation (QCDP)
    - Définition des nouveaux flux internes/externes : temps de cycle, train de réception, cadencement et lissage des arrivées camions
    - Prise en compte des best practices de la logistique et de la production: définition des conditionnements et des lots d'approvisionnement, optimisation du niveau de stock et du schéma de transport induit
    - Rédaction des cahiers des charges (moyens de stockage, équipements,…)
    - Suivi et management du chantier de réalisation

  • INEUM Consulting - Consultant - Stage 6 mois

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2006 Missions
    - Projet d’évolution de l’ensemble du système d’information de SPIE Communications
    - Elaboration des principes directeurs du nouveau système d’information d’ERASTEEL
    - Déploiement du progiciel PeopleSoft au sein du cabinet INEUMconsulting

    Domaines
    - Gestion de projet : planning, livrables, relation client, gestion d’équipe
    - Supply Chain Management : approvisionnement, planification, ordonnancement
    - Formation opérateurs au nouveau système d’information : conduite du changement
    - Modélisation dynamique de processus du domaine Administration et Finance

Formations

Réseau

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