Florian FARION

En résumé

Entreprises

• THALES COMMUNICATION & SECURITY (Direction Sécurité des Infrastructures) - Chef de Projet Adjoint ou PMO

  2011 - 2014 Objectif(s) :
  • S'assurer du bon déroulement des projets BALARD (future Ministère de la Défense) et TRANSOUM (Rénovation des Centres de Transmission de la Marine), en étroite collaboration avec les équipes techniques, et œuvrer avec le chef de projet afin de garantir la tenue des engagements, dans les délais et couts prévus
  
  Réalisation(s) :
  • Préparation et consolidation des reporting pour les revues d’avancement (mensuelle)
  • Organisation des revues de Risques & Opportunités (bimensuelle)
  • Suivi mensuel des couts, ainsi que des plannings et jalons associés
  • Rédaction des rapports financier pour la direction (3 /an) comprenant une synthèse des dépenses, mais surtout l’analyse et la cohérence du reste à faire s’appuyant sur des paramètres dimmensionnants
  • Suivi des actions du projet avec revue hebdomadaire de celles-ci.
  • Support à la mise en place d’indicateurs et structuration du data management
  • Rédaction et Mise à jour des Plans de Management, ainsi que des Chartes Projet et Chartes d’Equipes
  • Faire progresser les pratiques de gestion de projet/lot et optimiser certaines pratiques si nécessaire.
  
  Environnement(s) technique(s) :
  • Outils : Utilisation quotidienne de l’outil de gestion de projet PRIMAVERA (Oracle).
  • EXCEL, WORD, POWERPOINT, ACCESS, MS Visio + MS Project…
  

• THALES COMMUNICATION & SECURITY (Direction Communication Tactique) - Responsable Qualité du secteur Radio Mobile

  2008 - 2011 Objectif(s) :
  • Garantir la qualité des prestations de management et de développement tout en apportant le meilleur support possible au sein des projets
  • Réponses aux sollicitations des opérationnels sur toutes les problématiques d’assurance qualité
  
  Réalisation(s) :
  • Création et gestion du tableau de bord qualité du service + présentation mensuelle de celui-ci en revue de Direction
  • Coatching et renouvellement des "Accréditations Qualité" des chefs de projets/produits
  • Réalisation d’Audits Flash (ex "Transition Offre-Projet ", "Gestion des risques ", "Maitrise de l’IVVQ", …)
  • Réalisation des évaluations CMMI Niveau 3 sur les projets critiques (environ 6) et mise en place des plans d'amélioration
  • Rédaction des Rapports d’évaluation (3 à 4 par an pour chaque projet) comprenant les recommandations d’amélioration
  • Participation et Suivi de la Qualité des Revues de Management et des Revues Techniques
  • Suivi et analyse des demandes et levées de dérogation Client
  • Amélioration du référentiel interne (partie processus/procédure et outils)
  
  Environnement(s) technique(s) :
  • Outils : Maitrise du référentiel ISO 9001, et du modèle de bonnes pratiques CMMI PM/SE
  EXCEL, WORD, POWERPOINT, ACCESS, MS Visio
  • méthodes de résolution de problème : 5Why, diagramme d’Ishikawa, AMDEC, PDCA

• AREVA TRANSMISSION & DISTRIBUTION (Service Transport des Réseaux d’Electricité) - Ingénieur Performance et Progrès

  2007 - 2008 Objectif(s) :
  • Pilotage d'un projet d'amélioration du Service Achat suivant la méthodologie du 6 sigma.
  • Support au directeur Qualité sur divers sujets d’Assurance Qualité
  • Chargé d’analyse de la performance et du risque
  
  Réalisation(s) :
  • Constitution de plan de collecte
  • Réalisation des différentes analyses quantitatives et qualitatives
  • Rédaction du dossier de recommandations sur l’amélioration du service Achat
  • Mise à jour de l’enquête de satisfaction client suivant les recommandations de la FD X 50-172
  • Préparation et participation aux audits internes/externes
  • Préparation des revues de processus / de direction
  • Suivi des Non-Conformités
  
  Environnement(s) technique(s) :
  • Outils : Mise en œuvre de la méthodologie 6 Sigma (Equivalent Green Belt)
  • EXCEL, WORD, POWERPOINT, ACCESS, MS Visio
  
  

• DELPHI Automotive Systems - Ingénieur Qualité

  2007 - 2007 - Participation et suivi de l’audit externe ISO TS 16949
  - Prise en charge du traitement des non-conformités et opportunités d’amélioration

• KUKA robotique - Pilote Qualité

  2005 - 2007 - Pilotage d’un projet Qualité pour le SAV : mise en place d’un SMQ
  - Responsable de la maîtrise des étapes de la démarche Qualité et des outils à utiliser à chaque étape
  - Définition, rédaction et création de documents et autres supports dédiés à la qualité

Formations

• Université Marne La Vallee UMLV

  Marne La Vallee 2007 - 2008

Réseau

• Arnaud LERIDON

• Carole MATTON

• Cathy CHRISTOPHE

• Eric LAURENT

• Françoise JASNAULT

• Geoffroy DE WAROQUIER

• Guillaume LANIÉ

• Julien MERCIER

• Nicolas GALET

• Stéphane DEVAUX