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Florian FIZAINE

NANTERRE

En résumé

Dynamique leader internationale en Excellence Opérationnelle, Amélioration Continue, Gestion du Changement, Gestion de Projets, Transformation du Business et Gestion de Production.

Excellent résultats obtenus dans la gestion et la réalisation d’initiatives tactiques et stratégiques. Grande capacité d’influence à tous les niveaux de l’organisation. Capable de définir et d’exécuter une stratégie, de définir des objectifs ambitieux, de gérer une équipe de responsable de projets, de rassembler des équipes cross fonctionnelles sur des objectifs communs.

Expert en outils d’amélioration continue et de conduite du changement (Certifié Black Belt et Lean Master). Excellente capacité de communication à tous les niveaux de la société.

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean management
Coaching
Kaizen
Gestion de la production
Lean Six Sigma
Business Transformation
Black Belt

Entreprises

  • Xylem - Senior Director Global Continuous Imporvement

    NANTERRE 2016 - maintenant

  • Xylem - Director Business Simplification

    NANTERRE 2015 - 2016

  • Stanley Black Decker - VP Operational Excellence

    New Britain 2013 - 2015

  • Stanley Black Decker - Directeur Transformation Lean

    New Britain 2012 - 2012 Membre du groupe d’Excellence Opérationnelle Corporate spécialisé dans l’utilisation de l’approche Lean et de la réduction de la Complexité

  • AVERY DENNISON - Directeur Lean Sigma Europe

    Rodange 2010 - 2012 Business: Roll Material Europe
    Employés 6,700 (total 60,000) – Revenue: $2 Md (total $6 Md)

    Responsable de la définition et la mis en place de la stratégie d’Excellence Opérationnelle pour toute l’Europe:
    - Gestion d’une équipe de responsables de projets experts Lean Sigma (8 en Europe et 7 dans les usines)
    - Projets d'amélioration continue en production et supply chain: productivité, inventaire, qualité, ...
    - Projets de croissance: segmentation produits et clients
    - Implémentation de transformations majeures: A3 management, lean assessment dans les usines

  • AVERY DENNISON - Champion Lean Sigma Sales & Marketing

    Rodange 2009 - 2010

  • AVERY DENNISON - Champion Lean Sigma Production & Supply Chain

    Rodange 2006 - 2008 Gestion de projets d’amélioration des performances:
    - Optimisation du planning de production sur machine de couchage (Europe, Asie, Afrique, Amérique du Nord). Etablissement de standard de fabrication, de niveau de stock, de taille de lots sur 20+ machines.
    - Amérique du Nord: projet d’identification des opportunités d’amélioration (10 Etats). Cartographie avancée des processus, suivi des projets sur sites, coaching des responsables de site et responsables de projets
    - Europe: gestion de réduction de la complexité au travers de 5 sites de fabrication. Optimisation des technologies en fonctions des gammes de produits

    Mise en place des activités d’amélioration continue pour les opérations et la logistique en Europe: Réalisation de 50+ événements Kaizen dans les opérations (5S, standard de fabrication, planification avancée, cartographie avancée, réduction des temps de changement de série, tableau de bord sur le terrain, test qualité, amélioration de la productivité, réduction du risque d’accident, …)

  • AVERY DENNISON - Responsable de Production

    Rodange 2005 - 2005

  • AVERY DENNISON - Responsable de Production

    Rodange 2002 - 2004 Usine de Rodange, Luxembourg
    Opération: Couchage – Equipe: 3 ingénieurs , 6 chefs d’équipes, 150+ operateurs
    - Amélioration des performances du département production: sécurité, service, qualité, productivité
    - Démarrage d’une nouvelle ligne de production (projet de $50M). Embauche des opérateurs, formation des équipes, démarrage
    - Suivi des équipes de production au quotidien, développement des talents, définition des objectifs, suivi des performances, gestion des situation de crise

  • Continental - Responsable de Production

    Toulouse 1999 - 2001 Business: Continental Tyre département câblage, tissage et traitement à chaud
    Employés 170,000 – Revenues: $32 Md – Equipe: 8 chefs d’équipes et 200+ opérateurs
    Amélioration des performances du département production: sécurité, service, qualité, productivité

  • Honeywell - Ingénieur Process - Black Belt

    Thaon Les Vosges 1996 - 1998 Business: Allied Signal Fabrication de file polyester haute ténacité
    Employés: 70,000 – Revenues $15 Md
    Responsable de la production et de qualité pour Michelin, Good Year et Continental
    Amélioration de le performance opérationnelle garce à l’utilisation d’outils 6 sigma avancés (DOE, ANOVA, SPC).

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