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Christophe RONAT

Rodange

En résumé

Ingénieur en Systèmes de Production
- Gestion & Organisation (production, maintenance et développement technique)
- Management d'équipes pluridisciplinaires
- Gestion de Projets Industriels
- Gestion budgétaire
- Lean Manufacturing
- Amélioration des Processus
- Déploiement stratégie d'entreprise
- Leadership et développement des compétences
- Démarche Hygiène Sécurité et Environnement
- Relations avec les IRP (CE, DP)

Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Amélioration de la productivité
Organisation du travail
Procédés industriels
Maintenance industrielle
Informatique
Gestion de production
Gestion de projets
Fonderie
Aéronautique

Entreprises

  • Avery Dennison - Directeur d'Usine

    Rodange 2017 - maintenant Direction d'un site de production
    Activité : Production étiquettes auto adhésives
    Nombre d'employés : 350
  • Daher - Responsable UAP Lignes d'assemblage composite

    Paray-Vieille-Poste 2016 - 2017 Responsable de 3 lignes d'assemblage de pièces composite (trappes d'atterrissage, panneaux fuselage, structures hélicoptère) et d'un atelier peinture.
    Programmes Airbus, Airbus Hélicoptère, Dassault, Gulfstream et TBM 900.
    Management des équipes opérationnelles (2 chefs de ligne, 5 chefs d'équipe et 110 compagnons) et d'une équipe supports qualité, méthodes et ordonnancement.
  • Daher - Responsable de Production

    Paray-Vieille-Poste 2015 - 2016 Management des lignes de production moulage et assemblage des programmes
    - Airbus (A350 MLGD, A350 RSS, A380 NLGD, A400M NLGD)
    - Gulfstream (G500 & G600 MLGD)
    - Embraer (Spare)
  • Daher - Responsable Amélioration Continue & Projets Moyens Termes

    Paray-Vieille-Poste 2014 - 2015 Management service amélioration continue
    Déploiement du programme Lean du groupe (Standardisation, rituels, Kaizen, Roadmap stratégique)
    Coordination du projet de construction d'une nouvelle unité d'assemblage des trappes d’atterrissage du programme A350
  • Groupe Savencia - Responsable Maintenance et TN process

    VIROFLAY 2013 - 2014 - Management du service maintenance de 26 personnes
    - Pilotage amélioration continue du service (PDCA, 5S, MDI)
    - Mise en œuvre de la maintenance autonome
    - Transformation de la fonction maintenance
    - Gestion projets TN Process
  • CPP Europe - Responsable de Production et Maintenance

    2012 - 2013 - Direction d’une unité de production de pièces et de sous ensembles en aluminium par procédé à la cire perdue
    - Management des équipes opérationnelles de production et de maintenance (8 Superviseurs, 100 opérateurs)


    Consolidated Precision Products (CPP) est un des leaders de l'industrie de pièces et sous-ensembles moulés (2500 employés en USA et France, 250 M$ de CA), fournissant le marché aéronautique civil et militaire ainsi que le marché industriel en solutions techniques complexes.

    Notre expertise englobe la fonderie sable, et la fonderie cire perdue en nombreux alliages férreux et non ferreux.

    La filiale CPP Europe emploie environ 250 personnes pour un CA de 22M€, sur deux sites (Adé (Microcast), 65 et Montierchaume (Aérocast), 36.) Elle est spécialisée dans les pièces de structures en fonderie de précision à cire perdue, en aluminium, magnésium et cuivre en petites et moyennes séries pour l'aéronautique civile/militaire, la défense, le sport automobile...


    Localisation : Adé - France

    www.cppcorp.com
  • Avery Dennison - Responsable des Opérations

    Rodange 2009 - 2012 Direction d’un flux de production d'étiquettes auto adhésives d'une capacité annuelle de 600 Mm²
    Management des équipes opérationnelles, amélioration continue et gestion des flux internes (4 Coordinateurs, 5 Superviseurs, 150 collaborateurs)
    Membre du Comité Industriel
    Adjoint au Directeur de Site
    Responsable HSE par intérim
  • Emin Leydier - Responsable Production Pôle 5

    2006 - 2009 Exploitation d’un Pôle de Production incluant un parc de matières premières, une station d’épuration, deux préparations pâte, une unité de traitement de déchets, et une machine à papier d’une capacité de 150000 T/an
    Management d’un effectif de 98 personnes (1 cadre, 8 agents de maîtrise et 89 opérateurs travaillant en 5*8)
    Membre du Comité d’Exploitation
  • Emin Leydier - Responsable Pôle Maintenance

    2003 - 2006 Production de papier pour carton ondulé

    - Management des services mécanique, électrique / SNCC, méthodes, études techniques et achats techniques.
    - Gestion de la maintenance curative, préventive et prédictive de 2 machines à papier (475000 T/an), Budget Maintenance : 6 M€
    - Effectif de 44 personnes
    - Membre du Comité d’Exploitation

Formations

Réseau