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- Direction générale
2018 - maintenant
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Emin Leydier
- Directeur des Opérations Papier (CCO)
2012 - 2018
Rattaché au Président, pilotage complet d'une Business Unit industrielle (300M€ de CE, 400 personnes) dans un contexte difficile: forte concurrence en Europe, situation financière difficile
Amélioration forte des résultats (passage d'EBE de 2% à 37% du CA) par l'élaboration et le pilotage des stratégies court et moyen terme, dans une logique de World Class Manufacturing (dont lean management) intégrant agilité, flexibilité et travail collaboratif:
- Modification de la politique commerciale (évolution vers des produits à plus forte valeur ajourée, sectorisation clients, orientation client de la branche) pour améliorer les marges
- Amélioration des performances industrielles ingérant la flexibilisation des outils le redressement d'un site en difficulté et le relance d'un site mature, malgré des capacités financière limitées
- Intégration des leviers de performances permis par les évolutions environnementales impactant notre industrie (économie circulaire, énergie)
- Conduite du changement par la mise en place d'un fonctionnement collaboratif efficace (entreprise libérée)
- Organisation et structuration de la Branche dans un système de management Intégré (Prévention, Environnement, Qualité ISO9001, Hygiène/Alimentarité, Energie ISO50001)
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Emin Leydier
- Directeur d'Exploitation
2010 - 2014
Pilotage industriel et social d'un site de taille importante (185M€de CA, 300 personnes) dans un contexte économique et financier très difficiles:
- Amélioration significative des relations sociales d'un site majeur pour le Groupe Emin Leydier, complexe et difficile
- Amélioration significative des résultats Sécurité par la mise en place d'une politique Prévention, intégrant la logique Dupont: Réduction du taux d'accident avec arrêt de 9 à 1.
- Amélioration de la performance industrielle et financière dans un contexte financier difficile: Evolution en 2 ans de 450kt à 480kt de capacité de production, réduction des coûts variables dans le même temps.
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Groupe Roullier
- Directeur de site
2008 - 2010
Pilotage industriel et social de deux sites industriels de production et livraison d'engrais (30M€ CA, 120 personnes):
- Remise en ordre du fonctionnement Sécurité, Social, Environnemental, Industrielle dans un contexte social difficile
- Gestion de deux crises: Retournement du marché en 2008 (arrêt, chômage technique puis redémarrage) et gestion des effets de la tempête Klaus (assurances, fonctionnement en mode dégradé puis remise en état) Voir moins
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Lafarge
- Directeur d'usine
Paris
2006 - 2008
Pilotage industriel et sociale d'un site important (100M€ de CA, 800kt de ciments, 140personnes):
- Amélioration de la performance de l'usine (140 personnes dans l'industrie lourde de process, feu continu, 800kt de ciment) par l'utilisation de méthodes d'amélioration continue (TPM) et la valorisation de matière premières combustibles ou secondaires (empreinte carbone, économie circulaire)
- Amélioration des résultats sécurité par la mise en place de la méthode Dupont, en politique Prévention
- Obtention d'une autorisation d'exploiter pour une nouvelle ligne de production après une élaboration complète de dossier.
- Changement d'ERP
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Lafarge Ciments
- Ingénieur Production
Paris
2003 - 2006
Premier adjoint au directeur du site d'une usine de production de 1Mt, 2 lignes de production (dont une, unique en France, de ciment blanc), 170 personnes
Responsable de la performance industrielle du site, avec management direct des équipes de production du site (fabrication + maintenance), de la carrière aux expéditions.
La bonne utilisation des méthodes de mesures (TRS) et résolutions de problèmes (Ishikawa, PDCA, QQOQCP) en équipes projets, l'utilisation de l'expertise du Groupe, la mise en place d'une maintenance structurée avec la GMAO et l'accompagnement managérial au changement ont permis:
- L'amélioration du taux de fiabilité de la ligne de production de ciment blanc; de 80 à 89%
- Le maintien du taux de fiabilité de la ligne de ciment gris >95%, malgré l'utilisation de combustibles de substitution impactant le process de plus en plus importante.
Voir moins
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Lafarge
- Responsable Exploitation
Paris
2000 - 2003
- Responsable de l'ensemble de la chaîne de fabrication (1MT, 170 personnes), donc de l'amélioration des performances industrielle du site, dans un contexte d'utilisation de plus en plus fort de combustibles de substitution au fuel (dont farines animales) et de matériaux de substitution aux matières premières (cendres, laitier de haut fourneaux). Cette performance a été rendue possible par l'utilisation de méthodes éprouvées de résolutions de problèmes et l'accompagnement des managers sous mon autorité
- Gestion de crise suite à un grave incendie ayant affecté les moyens de production. Nous avons su mettre en place des mesures compensatoires ayant permis de ne pas stopper la production. Méthode employée basée sur le management des équipes et les outils de résolutions de problèmes: analyse, flexibilité, solidarité des équipes
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Lafarge
- Responsable Développement
Paris
1995 - 2000
Rattaché au directeur d'une usine de 150 personnes.
Pilote en Exploitation le service Carrière (Extraction et concassage des matériaux)
Pilote les services Qualité sécurité et environnement du site.
Réalisation des dossiers pour obtention des autorisations préfectorales d'extension de carrière et d'utilisation de combustibles de substitution.
Démarche de certification ISO9001, puis ISO14001 réalisée avec succés
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Lafarge
- Ingénieur Procédé/Sécurité/Travaux neufs
Paris
1991 - 1995
Rattaché au Responsable Développement
Pilote la sécurité, le process et les travaux neufs dans une usine à feu continu de process
Responsable de la mise en place de la centralisation du contrôle commande et de l'automatisation des procédés.
