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Florian LEFEVRE

SAINT BENOIT

En résumé

Fort d’une expérience confirmée de Directeur des Ressources Humaines acquise dans des secteurs d'activité très variés, je suis aujourd'hui dirigeant d'un cabinet spécialisé dans le conseil en Ressources Humaines, la formation, le coaching et la sécurité.

Expert en Ressources Humaines et formateur consultant, je me suis formé au coaching et au pilotage stratégique des organisations.

Une bonne connaissance de l'entreprise et des compétences managériales reconnues complètent ma grande capacité d'adaptation.

Je suis passionné par mon métier, rigoureux et réactif.

Je suis à votre disposition pour vous accompagner dans votre démarche de développement.

Mes compétences :
Coaching d'équipe
Conseil RH
Management
Formation
Gestion administrative
Relations sociales
Droit social
Organisation du travail
Recrutement
Stratégie
Coaching de dirigeants

Entreprises

  • SONFOR CONSULTANT - Gérant

    2010 - maintenant Conseil aux petites et moyennes entreprises dans les domaines des Ressources Humaines, du coaching individuel et d'équipe et de la sécurité.
    Formateur agréé CHSCT et titulaire d'un agrément pour la formation économique des membres du comité d'entreprise.
  • SAS Clinique Durieux - DRH

    2007 - 2010 Définition de la politique Ressources Humaines et de la politique de rémunération applicable à la clinique.
    Mission de généraliste de la fonction Ressources Humaines.
    Mise en place des entretiens annuels d'évaluation et des entretiens professionnels.
    Chef de projet sur plusieurs chapitres en vue de la certification de notre établissement de santé V2.
    Mise en place d'une procédure d'accueil et d'intégration des nouveaux employés.
    Organisation du travail (plannings par cycle...).
    Décentralisation du logiciel de planification, de gestion des temps et des accès KELIO.
    Relation écoles (IFSI,...)
  • ORANGE Réunion - DRH

    2001 - 2003 Définition de la politique Ressources Humaines applicable à la société.
    Mise en place d’une démarche de gestion des emplois et des compétences.
    Conduite du projet pour la mise en place d’une nouvelle culture d’entreprise.
    Préparation et animation de séminaires de management.
  • SA HYPER SOREDECO - Directeur des Relations Sociales

    2000 - 2001 Négociation d'un accord et mise en place des 35H au sein d'un Hypermarché.
    Réorganisation et restructuration d’un hypermarché générant une économie de 0,3 M€ par an.
    Réalisation et suivi du budget frais de personnel.
    supervision de la paye.
    Réalisation des budgets.
  • Carlton Casino club de Cannes. Société L.C.L France SA & Cie - DRH

    1996 - 2000 Participation à l’élaboration de la politique RH.
    Mise en place des outils de pilotage de la fonction RH.
    Dénonciation de l'ensemble des accords d'entreprise et négociation d'un accord substitutif.
    Préparation et animation de séminaires de management.
    Supervision de la paye.
  • Compagnie des eaux et de l'ozone - Responsable administratif

    1994 - 1996 Elaboration des budgets et du contrôle de gestion.
    Comptabilité générale et analytique.
    Supervision de l'informatique et des services généraux.
    Gestion du personnel communal.
  • SPIE BATIGNOLLES BC Région Réunion-SPIE TRINDEL - Directeur du personnel

    1990 - 1994 Définition de la politique de communication et mise en place de supports de communication interne.
    Mise en place d'un journal interne d'entreprise.
    Mise en place d’un plan social et animation d’une cellule emploi reclassement.
    Animation de la prévention en matière d’hygiène et sécurité (CHSCT, PHS ….
    Mise en place d'un tableau de bord.
    Élaboration de la paye.
  • Groupe BOUYGUES - Responsable du personnel - Adjoint DRH

    Paris 1986 - 1990 Analyse et préconisation d’un système de traitement informatique de la paie.
    Animation de la prévention en matière d’hygiène et sécurité (CHSCT, PHS ….)
    Mise en place des outils de pilotage de la fonction RH.
    Mise en place des instances représentatives du personnel.
    Mise en place de cercles de qualité.
    Organisation d'un challenge sécurité.
    Préparation de la paye.
  • Usinor Acier Usine de Montataire - Responsable de la paye et de l'administration du personnel

    1982 - 1986 Informatisation et décentralisation des pointages journaliers dans l'ensemble des services de l'usine.
    Etudes d'organisation du travail et optimisation des ressources humaines.
    Cahier des charges en vue de l'informatisation des congés payés.
    Élaboration de la paye.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau