Mes compétences :
management
Gestion de la production
Amélioration de la productivité
Amélioration continue
Entreprises
Elis
- Chef de ligne hébergement
Saint-Cloud2017 - maintenantGestion de la ligne Hébergement spécialisée en hôtellerie. Organisation des équipes et des moyens de production pour répondre aux besoins clients sur les aspects quantitatif et qualitatif.
- Management des équipes, entre 60 et 80 personnes selon activité. Adhésion des équipes autour d'une dynamique de progrès tout en veillant au maintien d'un bon climat social.
- Planification des moyens de production en fonction de la saisonnalité. (Équipements de finition et préparation de commandes)
- Gestion des équipements de finition afin de délivrer un produit fini conforme aux attentes clients. Optimisation des flux de l'atelier pour obtenir une amélioration du débit et de la productivité de la ligne.
ELIS
- Adjoint de production
Saint-Cloud2013 - 2016Gestion d'une ligne de finition spécialisée dans le linge d'hébergement santé, mise en place et pilotage de projets d'amélioration continue, tout en veillant à conserver un bon climat social parmi les équipes (50 personnes).
Gestion de production :
- Suivi des équipements de production (qualité de finition, amélioration de l'efficacité)
- Préparation des commandes (respect des délais)
- Gestion des effectifs (Planning, prévision de l'activité)
- Plan de production (Optimisation des flux de l'atelier en fonction des besoins clients)
- Maintient des résultats en terme de qualité, sécurité, cout (animation de jeu sécurité, Management quotidien de l’exigence qualité et de la satisfaction client, amélioration de la productivité)
Projets :
- Mise en place d'un outil informatique de suivi aux équipements de production et accompagnement des opérateurs et chefs d’équipe à son utilisation quotidienne.
- Redéploiement d'un atelier de la ligne avec intégration de nouveaux équipements.
ELIS
- Adjoint au chef de production
Saint-Cloud2011 - 2012Encadrement d'une équipe de production de 25 personnes sur le secteur contrôle entrée.
Gestion des flux et participation active à la préparation des commandes dans le respect des délais impartis.
Maintient et amélioration des résultats en termes de qualité, sécurité, productivité, tout en veillant au bon climat social de la ligne.
L'Oréal
- Apprenti ingénieur de production
PARIS2010 - 2011Mise en place d’une nouvelle organisation qualité
Optimisation de la maitrise statistique de la qualité en production
Réalisation d’AMDEC processus
Animation de groupes de travail
Résultats : Amélioration de la qualité des produits finis. Implication des opérateurs dans la maîtrise de la qualité sur ligne de conditionnement.
Déploiement de chantiers 5S
Standardisation des postes de travail
Formation à l’amélioration continue
Résultats : Adhésion des collaborateurs à l’amélioration continue. Meilleure
ergonomie aux postes. Intégration des nouveaux arrivants facilitée.
Suivi de production
Analyse des indicateurs quotidiens
PRECLOUX SARL
- Apprenti ingénieur
2008 - 2010Apprenti ingénieur en bureau d’étude automatisme
Programmation automates et supervisions
Pré-étude : Mise en conformité CE d’une trieuse pondérale