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Floriane COLLAU

CHARTRES

En résumé

Atouts et Compétences clefs :

• Capacité d’adaptation
• Capacités relationnelles
• Dynamisme
• Créativité
• Aptitude à créer la cohésion d’équipe
• Capacité à coordonner et faire coopérer
• Sens du terrain
• Force de proposition et de conviction
• Esprit méthodique, rigueur organisationnelle

• Valeurs et Outils Lean Management
• Méthodes de Résolution de Problèmes
• Gestion de projet
• Management direct et transverse
• Animation de formation
• Excel, PowerPoint, Word
• Anglais : niveau intermédiaire (BULATS B1)
• Sauveteur Secouriste du Travail

A l'écoute d'opportunités

Mes compétences :
Communication
Lean
Management
Production
Gestion du changement
Kaizen
Amélioration continue

Entreprises

  • METALOR (28) - LEAN MANAGER

    2011 - maintenant Soutenir la Direction pour le pilotage de la démarche d’amélioration continue :
     Animer et structurer la démarche : mise en place des outils de planification et de suivi,
     Elaborer la stratégie d’amélioration du site avec la Direction, et la mettre en œuvre,
     Animer le comité de pilotage Lean,
     Animer, coordonner, suivre des chantiers et projets d’amélioration,
     Impulser et accompagner le changement culturel sur le terrain, promouvoir le travail d’équipe et l’implication du personnel, par des actions de communication et de formation.
    Soutenir les services par la définition et le déploiement de supports méthodologiques.
    Déployer les outils Lean (Standards, PDCA, A3, Kaizen, Management Visuel, Animation Intervalle Court de la performance, QRQC, 5S, Kanban, Bonnes Pratiques…).
    Piloter le processus Amélioration Continue : accompagner les différents responsables de service (Codir) pour la structuration du pilotage de leur processus (tableau de bord / KPI – plans de progrès).
  • METALOR (28) - RESPONSABLE DE DEPARTEMENT PRODUCTION

    2006 - 2011 Responsabilité de 8 sections de production (métallurgie des poudres – mécanique – soudage - conditionnement) en 5x8.
    Gérer la qualité, productivité, coûts, délais, maintenance, budgets de fonctionnement et d’investissement.
    Motiver, développer et organiser une équipe de 50 à 80 collaborateurs.
    Instaurer la culture de l’amélioration continue, manager, suivre les résultats.
  • METALOR (28) - RESPONSABLE DE DEPARTEMENT ENVIRONNEMENT-SECURITE- TRAITEMENT DE SURFACE

    2004 - 2006 Gestion d’un atelier de traitement de surface (qualité, productivité, coûts, délais, process).
    Management de l’environnement et de la sécurité (Structuration de l’activité au sein du site, mise en place Certification ISO 14001, relations avec organismes officiels, gestion des plans d’actions, Gestion de la station de détoxication …).
    Encadrement de 10 personnes.
  • APSARA CONSEIL (77) - CONSULTANTE EN ENVIRONNEMENT ET SECURITE

    2003 - 2004 Conduite d’analyses de risques et élaboration de plans de prévention.
    Animation de formations dans les domaines de la sécurité et de l’environnement.
  • ELECTROLUX – Division cuisson Reims (51). - RESPONSABLE DE PROJET ENVIRONNEMENT – TRAITEMENT DE SURFACE

    Senlis 2001 - 2002 Projet de dépollution à la source : étude REJET ZERO, montage dossier d’aide financière, calcul de rentabilité. Encadrement fonctionnel de 4 personnes et sensibilisation du personnel utilisateur.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau