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Francois LECLERC

BEZIERS

En résumé

Aprés 23 années passées dans quatre entreprises, je suis maintenant actif dans le management de transition sur les aspects supply-chain ( partie amont : approvisionnements, planification )

Je dispose d'une expérience vaste et complète en milieu industriel, à forte dominante internationale, multi-sites et en relations B2B. Mon cursus dans plusieurs entreprises m'a donné l'opportunité de gérer des petites, moyennes et grandes séries et m'aident à appréhender des environnements nouveaux

J'ai aussi d'une solide connaissance et un intérêt particulier sur les systèmes d'information et les processus qu'ils soutiennent.

Spécialités : Management de transition, Supply chain, planification, planning, S&OP, MPS, PIC, PDP, ERP, APS, SAP ( PP, MM, WM, APO ), VMI, Kanban, JIT, BOL, achats, DDMRP

Mes compétences :
SAP
Planning
Logistique
PDP
MRP
Achats
PIC
Planification
ERP
APO
Demand Driven MRP
Planification industrielle
Management de transition

Entreprises

  • CAMERON France SAS - Directeur Planning

    2011 - 2018 CAMERON est un groupe américain, filiale du groupe Schlumberger spécialisé dans les équipements de forage et d'exploitation du pétrole et du gaz.
    Le site de Beziers a la responsabilité au niveau mondial des obturateurs de sécurité ('Blow-out preventers') et de vannes pour le forage.
    Je suis sur ce site de 700p, en charge de la planification et de la planification à moyen & long terme ( S&OP, MPS ), et aussi responsable au niveau BU 'Pressure control' de la gestion des capacités de productions.

  • METALOR TECHNOLOGIES FRANCE - Directeur supply-chain

    2003 - 2010 - Création d'une fonction supply-chain
    - Instauration d'un processus PIC/PDP et développement d'outils informatiques en support
    - Responsable du projet SAP de mai 2008 à nov 2009
    - Augmentation de la performance de livraison ( de 60 à 95% ) et de l'image de la société chez es clients principaux
    - Responsable du service achats
    - Support-assistance aux autres sites industriels ( Allemagne, Chine, USA, Mexique ) et mise en place de procédures intersite.
    - Gestion de la croissance du business ( +10% par année )
    - Réduction du temps de rotation des métaux précieux ( -40% )

  • IMPRESS METAL PACKAGING - Responsable logistique usine de Roye (80)

    1999 - 2003 Gestion de la croissance de l'activité
    Amélioration du service client
    Optimisation de l'ERP
    Réorganisation des magasins

  • PHILIPS SEMICONDUCTEURS CAEN - Responsable planing ligne de produits grand public

    1997 - 1999 Gestion de la demande client ( prévisions, commandes )
    Etablissement du plan directeurs de production
    Gestion des flux intersites

  • PHILIPS SEMICONDUCEURS ISSY-LES-MOULINEAUX - Conception circuits intégrés, chef de projet

    1995 - 1990 Spécification puis conception de circuits intégrés
    Industrialisation
    Gestion/planification du projet

  • PHILIPS SEMICONDUCTEURS CAEN - Masterplaner

    1994 - 1997 - Etablissement des plans de production ( PIC/PDP ) et gestion des problèmes capacitaires

  • TRT - PHILIPS CAEN - Responsable atelier de production cartes à puces

    1993 - 1994 - Mise en oeuvre du pland de production
    - Encadrement des effectifs ( 3*8 + WE )
    - Déménagement dans une usine neuve, ré-implantation des postes de travail

  • PHILIPS SEMICONDUCTEURS CAEN - Responsable engineering process, fabricatio de transistirs de puissance

    1990 - 1993 - Suivis technique et optimisation des procédés
    - Suivis des équipements, formation des opérateurs
    - Mise en place de la methode SPC

Formations

Réseau

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