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Thomas MOURARET

Rueil-Malmaison

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En résumé

Mes compétences :
Management d'équipes
Management de projet
Management de terrain
Lean six sigma
Peintures industrielles
6 Sigma
Management
Lean Manufacturing
Microsoft Office
Pétrole

Entreprises

  • PPG Industries - Responsable de Marchés Pétrole & OEM

    Rueil-Malmaison 2012 - maintenant Assurer la fonction de référent technique, coordonner les actions de prescription et les actions commerciales pour les marchés de la pétrochimie et des OEM (Original Equipment Manufacturer)

    Principales responsabilités:

    1. Développement de l’activité OEM
    * Prendre en charge le suivi et le développement des clients OEM
    * Analyser les besoins du client
    * Réaliser la préconisation technique
    * Coordonner le processus de qualification des produits
    * Transmettre à l’usine le cahier des charges défini avec le client
    * Elaborer les offres de prix
    * Assurer le conseil et l’assistance technique auprès du client
    * Accompagner le client dans l’optimisation de ses process.

    2. Suivi du marché de la pétrochimie
    * Assurer la prescription nationale par le suivi de bureaux d’ingénierie spécialisés et maîtres d’ouvrages
    * Etablir les spécifications des Maîtres d’Ouvrage et Maîtres d’œuvre nationaux
    * Organiser la coordination des affaires nationales avec les chargés d’affaires à travers leur outil de suivi.
    * Conseiller et accompagner la force de vente sur l’établissement des spécifications régionales.
    * Participer à la certification ou homologation de produits et systèmes auprès d’organismes officiels liés à la profession.

    3 Référent technique OEM / Pétrochimie
    * Engager la responsabilité de la Société au niveau technique en coordination avec le Bureau d’Etudes Commerciales
    * Anticiper les besoins des marchés et assurer une veille concurrentielle.
    * Participer à la mise en place du programme de recherches sur les marchés du pétrole et OEM.
    * Assurer la formation de la force de vente
    * Etre le contact privilégié de l’organisation pour les questions relatives à ces marchés.

  • MECAPROTEC INDUSTRIES - Responsable de Site

    MURET 2012 - 2012 Environnement aéronautique
    Un site de 80 personnes
    Deux ateliers : traitement de surfaces (chimiques et électrochimiques) et peinture
    Responsabilités :
    o Gestion de production : charge/capacité, indicateurs, …
    o Gestion du personnel : planning, formation, évaluation
    o Gestion technique : responsable des installations, responsable maintenance niveau 1
    o Environnement, Sécurité, et Qualité
    o Amélioration Continue
    o Administratif

  • Sport aKIDémy - Gérant Majoritaire

    2011 - 2011 Centre ludo-sportif :
    d'éveil sensoriel et psychomoteur du nourrisson et de l'enfant, d'accompagnement de la femme enceinte
    d'échange pour parents et futurs parents

  • CAMERON FRANCE SAS - Responsable Maintenance

    2007 - 2011 Un département de 24 personnes
    Plus de 600 équipements (machines outils, postes à souder, grenailleuses et cabines de peinture, ponts roulant,
    chariots élévateurs)
    Site industriel de 100 000 m² dont plus de 40 000 m² couverts
    Un budget annuel de 1,5 M€
    Mise en place d’indicateurs de performances
    Mise en place d'une GMAO

  • CAMERON FRANCE SAS - Black Belt

    2006 - 2007 Non certifié
    Formation à OKC aux USA (1 semaine) et à Houston aux USA (2 semaines)
    Formation dispensée à 30 Green Belts
    Exemples de projets réalisés:
    o Conception d’un atelier de peinture pour la fabrication LEAN de risers (en process depuis Juin
    2007 avec une réduction du temps de process de 70%)
    o Amélioration du process de grenaillage pour la fabrication des risers (gain annuel de 1,88M$ et
    augmentation du flux de pièce de plus de 69%)

  • CAMERON FRANCE SAS - Expert Peinture Industrielle

    2006 - 2006 Améliorer les performances (qualité, coût, livraison) des sous-traitants européens de CAMERON France au
    sein d’une équipe pluridisciplinaire (usinage, soudure, peinture, système qualité)

  • CAMERON FRANCE SAS - Responsable Atelier Peinture

    2004 - 2006 Une équipe de 10 personnes
    Amélioration des performances de l’atelier
    o Formation des peintres (validation des compétences par l’ACQPA)
    o Modernisation du matériel d’application
    o Mise en place d’une maintenance préventive
    o Mise en place de self controls (rugosité, point de Rosé, épaisseur de film)
    o Mise en place d’une traçabilité client
    Fin 2005 aucune pièce rejetée lors d’une inspection client

  • Cameron France SAS - Ingénieur Peinture

    2004 - 2004 Choisir les systèmes de peintures appliqués par l’atelier
    o Créer les procédures et spécifications des systèmes de peintures
    o Définir les contrôles qualité des systèmes de peintures
    o Mise en place de BPF
    o Qualification de nouveaux systèmes de peintures
    o Conseils clients
    o Choix des sous-traitants pour CAMERON France
    o Choix des fournisseurs de peintures pour les ateliers peinture de CAMERON France
    o Conduite d’audits internes et externes

  • Air Liquide - Ingénieur travaux Neuf

    Paris 2002 - 2003 o Mise en route de « Gas Cabinet » (H2, F2, C02, CO, CH4)
    o Management d’une équipe de 5 techniciens
    o Travail en salle blanche
    o Validation des fonctionnalités de l’automate de distribution de la « gas cabinet »
    o Test d’étanchéité des lignes de distribution à l’aide d’un spectromètre de masse
    o Mise en gaz des lignes
    o Relation client

Formations

Réseau

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