Solide expérience dans les différents domaines d’interventions.
Sensibilisation aux efforts de communication
Mes compétences :
Technique
Entreprises
Musée du Louvre Lens
- Directeur du service Technique et d'exploitation
Paris2010 - maintenantCréation du Musée du LOUVRE LENS – Lens.
Construction de 7 bâtiments 28 000 m², création d’un parc de 24 hectares et des parkings de 600 places.
Investissement de 215 millions d’euros.
Management et gestion :
- Création et animation des ateliers techniques et administratifs .Gestion de 21 personnes (Hors sous-traitant).
- Établissement et suivi des budgets (6.7 M euros),négociation et lancement des contrats.
- Relations avec les sous-traitants. Communication interne.
Expertise :
- Management des travaux, analyse et anticipation des besoins.
- Suivi des obligations réglementaires liées à l’activité.
- Maitrise d’ouvrages sur plusieurs réalisations et gestion de la maitrise d’œuvres.
Activités gérées :
Coordonner les différents pôles (Techniques, Services Généraux, espace verts, Informatiques, sécurité et Sûreté, Restauration et évènementielle) avec les services : Maintenance générale, distribution des énergies et fluides,
sécurité et sûreté, nettoyage, Incendie, télécommunication fixe et mobile, informatique et outils multimédia, accueil général, achat technique, gestion des services de restauration et bar
LILLE GRAND PALAIS
- Directeur technique Général
Euralille2005 - 2010LILLE GRAND PALAIS – Palais des Exposition, Congrès et ZENITH de Lille et Amiens
Gestion des sites tertiaires et de productions : 110 personnes – 75 000 m2
Gestion des services maintenances, sécurité et sûreté, services généraux.
Management et Gestion :
Création et animations des ateliers techniques et administratifs. Gestion de 19 personnes (Hors sous-traitant)
Établissement et suivi des budgets (2.2 M Euros) – Négociation et suivi des contrats Relations avec les sous traitants – communication interne.
Expertise
Management des travaux d’extension et de modernisation - Analyse et anticipation des besoins.
Suivi des obligations réglementaires liées à l’activité des différents sites.
Maîtrise d’ouvrage sur plusieurs réalisations et gestion de maîtres d’œuvres.
Activités gérées :
Coordonner les interventions des différents corps de métier pour les travaux de maintenance et d’aménagement.
Maintenance générale bâtiment, distribution des énergies et fluides, sécurité/sûreté, propreté, incendie, télécommunication fixe et mobile, nettoyage, accueil général, achat technique.
COLUMBIA Sportswear compagny
- Direction technique
2001 - 2005Columbia Sportswear – Centre logistique et de préparation de commande – Cambrai
Gestion des sites tertiaires et de productions : 180 personnes – 35000 m2
Gestion des magasins de vente du groupe COLUMBIA SPORTSWEAR en Europe.
Création du site Européen pour le groupe Columbia Sportswear :
Investissement de 40 millions d’euros
Préparation des cahiers des charges, suivi des entreprises tous corps d’états pendant la construction, validation Procès-Verbal de fin de chantier
Management et Gestion :
Création et animations des ateliers techniques et administratifs.
Établissement et suivi des budgets (0.8 M Euros) – négociation et suivi des contrats.
Relations avec les sous traitants – communication interne.
Expertise
Analyse et anticipation des besoins – étude de faisabilité technique.
Conformité aux réglementations– amélioration et suivi de la sécurité.
Apport d’innovations : veilles juridique et technologique.
Activités gérées :
Coordonner les interventions des différents corps de métier pour les travaux de maintenance et d’aménagement.
Maintenance général bâtiment, distribution des énergies et fluides, sécurité/sûreté, propreté, incendie, télécommunication fixe et mobile.
PPG GLASS EUROPE
- Responsable des service centraux, Maintenance et H.S.E
1996 - 2001PPG GLASS Europe – Unité de production de vitrages automobiles – Aniche, Boussois et Sedan.
Gestion des services Maintenance et H.S.E des unités de production.
Création et gestion technique des sites
