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France PORTEAUX

Paris

En résumé

Mes compétences :
Stratégie et pilotage business
Marketing retail et digital
Innovation produits et services

Entreprises

  • PMU - Directrice Marketing - BU hippique

    Paris 2015 - maintenant Management 30 personnes
    Membre CODIR Marketing & Client
    Enjeux : moderniser l’expérience client par une stratégie multicanale + accompagner les filiales internationales dans leur développement
    = CA hippique 2017 : 9 milliards € (+2% vs 2016) dont 760M€ online (+7,3% vs 2016)

  • PMU - Directrice Marketing - BU e-commerce

    Paris 2011 - 2014 Management 12 personnes
    Enjeux : développer le business digital dans un contexte très concurrentiel + participer à l’élaboration du Plan Stratégique PMU 2020
    = CA online 2014 : 1,7 milliard € avec hippique (n°1, 845M€, PDM 82%), sport (n°2, 230M€, PDM 21%) et poker (n°3, 590M€, PDM 10%) ; rentabilisation des P&L sport et poker (coûts directs)

  • PMU - Directrice de projet "diversification de l'offre"

    Paris 2009 - 2010 Management jusqu’à 25 personnes
    Enjeu : lancer une offre de paris sportifs sur www.pmu.fr à l’ouverture du marché
    = Juin 2010 : lancement time to market, campagne multi-primée (85% de reco. et 20% d’intention+)

  • PMU - Responsable Produits - Paris hippiques

    Paris 2003 - 2008 Management 5 personnes
    Enjeu : renforcer l’offre hippique
    = TCAM 02-08 : +6,3% ; Quinté+ : +13% en 2005 (+3 milliards de CA sur 10 ans)

    Collaboration à l'ouvrage "Accroître la compétitivité des clubs de football professionnel français" d'Eric BESSON

  • HASBRO - Directrice Marketing - Wizards of the Coast

    2000 - 2002 Management 6 personnes
    Membre CODIR, reporting fonctionnel au siège à Seattle
    Enjeu : garantir la pérennité de la catégorie face à la dynamique des jeux vidéos
    = CA WOTC France 2001 : 22M€ (x2 vs 2000)

    Collaboration à l'ouvrage "Réinventer le marketing ! Du marketing de l'offre au marketing de la demande" de Charles MIRCHER et Sophie BERTIN

  • La Française des Jeux - Chef de Groupe - Jeux de grattage

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1999 Management 3 personnes
    Enjeu : consolider et innover au sein de la gamme de jeux instantanés (Millionnaire, Solitaire, Pile et Face, Monopoly, Tour du Monde)
    = CA 1999 jeux en charge : 1,1 milliard €

  • La Française des Jeux - Chef de Produits - Jeux de grattage

    Boulogne-Billancourt 1992 - 1995 Enjeu : développer le portefeuille de produits (Tac O Tac, Black Jack, Solitaire, Carte Jeux)
    = CA 1995 jeux en charge : 770M€ ; Solitaire record de ventes en phase de lancement et Prix Effie

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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