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Francine GAULTIER

ST GERMAIN EN LAYE

En résumé

Mes compétences :
Consultant
Contrôleur de gestion
Formateur

Entreprises

  • Cour Nationale du Droit d'Asile - Gestionnaire Interprétariat

    2012 - maintenant - négociation, mise en place et exécution de la commande publique (MAPA à 20 lots) en 2012 et un autre MAPA en 2015 de 10 lots, 8 mois de mise au point (cahier des charges, simulation budgétaire, quantifiquation impact financier car changement de paradygme)
    - création de nouveaux outils et procédures en vue de l’accroissement de la professionnalisation du service
    - ingénierie de formation pour les interprètes,formation d'une nouvelle collaboratrice, définition d'un nouveau cursus intégré de formation pour les entrants à la CNDA (présidents, rapporteurs, greffiers, etc)
    - support budgétaire et organisationnel auprès du responsable de service
    - préparation cahier des charges pour nouveau progiciel de l'interprétariat

  • Conseil d'Etat - Contrôleur budgétaire

    PARIS 1 2010 - 2010 Mission d'organisation et de suivi budgétaire du Centre de formation de la juridiction administrative, service dépendant du Conseil d'Etat

  • Diptyque - Contrôleur de Gestion

    2007 - 2008 Création de la fonction contrôle de gestion au sein de la société Diptyque, PME du secteur de la parfumerie avec un développement rapide à l’international (US et UK).

  • Chloé international - Contrôleur Financier International

    Paris 2007 - 2007 05-07/07 :

    Création et mise en place d'un reporting financier pour le groupe Chloé International à partir du logiciel SAP.

    Audit de la paie et des stocks.

    Mission de management de transition confiée par Michael Page international.

  • Locatel - Contrôleur de Gestion International

    2006 - 2006 07-12/06 :

    Création et organisation du Reporting des filiales du groupe Locatel (au Danemark, en Italie et à Dubaï).
    Profit & Loss accounts, Cash Flow et Booking.
    Formation des équipes, automatisation des formats, package explicatif, mise en place en Italie des logiciels de gestion, encadrement de la réalisation des budgets et forecast.

    Mission de management de transition confiée par Michael Page International.

  • Christian Dior Couture - Responsable Financier de Division

    Paris 1986 - 2005 1998-2005 :
    Responsable Financier de Division => Europe de l’Ouest et Moyen-Orient : 40 boutiques à l’enseigne Christian Dior, + de 100 millions d’Euros de CA, + de 400 personnes.
    En charge du reporting et du contrôle financier d’un réseau en très forte expansion
    (13 boutiques en 98, 40 boutiques en 2005) supporté par 10 filiales.
    Optimisation fiscale des résultats, élaboration de nouveaux outils de gestion, montage de plans financiers, contrôle des trésoreries, audit filiales.


    1995-1998 :
    Responsable comptabilité Clients
    Division Financière
    En charge d’un service de 7 personnes et de sa réorganisation.
    Introduction de nouvelles méthodes de travail, refonte du logiciel de gestion et de facturation des contrats de Licences et Franchises. Gains d’efficacité du service et baisse de la masse salariale (-13%).

    1992-1995 :
    Responsable d’un service de Fabrication
    Division Prêt-à-Porter Féminin
    Encadrement d’un service de 4 personnes, gestion de 5 cycles de production par an .
    Baisse des coûts de fabrication de 8% et des délais de livraison de 15%, dynamisation de l’équipe, participation à la refonte du logiciel intégré Achats-Production-Administration des ventes, amélioration des interactions entre les services impliqués dans la production.

    1986-1992 :
    Contrôleur de Gestion
    Division Licences et Franchises
    Responsable de l’application des clauses financières des contrats de Licences et de Franchises et de la consolidation des résultats.

    Divers :Anglais professionnel,Allemand courant
    Excel, Acces, Essbase, Anael, Adonix,Requêteurs
    Normes IAS/IFRS

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