Francis BRELAY

En résumé

Entreprises

• econocon - Directeur de programmes

  2011 - maintenant Depuis septembre 2011 : Transition manager - reprise infogérance globale.

• AtosOrigin - Directeur de projet

  Bezons 2008 - 2010 De 06/2009 à ce jour Client : Media
  
  - Projet : Reprise de l’exploitation des serveurs métier
  
  - Fonction : Directeur de projets
  
  - Mission(s) et
  réalisations : Coordination des équipes techniques de la « Factory » Atos Origin
  Organisation du transfert de connaissances
  Accompagnement de l’exploitation récurrente dans la phase de démarrage
  Passage de connaissances pour la gestion opérationnelle d’une production informatique
  
  - Environnement : UNIX, Windows, SAN, NAS,
  
  
  
  De 11/2008 à 06/2009 Client : Transport
  - Projet : Déménagement site de production central
  
  - Fonction : Directeur de projet
  
  - Mission(s) et
  réalisations : Préparation et coordination des équipes techniques de la « Factory » Atos Origin
  Déménagement complet de la production en deux WeekEnd sans impact sur la continuité de la production.
  
  - Environnement : UNIX, Windows, SAN

• osiatis - DIrecteur de projets

  Puteaux 1987 - 2008 De 05/2006 à 10/2008 Client : Energie
  
  - Projet : Mise en œuvre du projet infogérance
  
  - Fonction : Directeur de projet
  
  - Mission(s) et
  réalisations : • Assurer la mise en œuvre du projet de transformation du service poste de travail bureautique. Domaine Hotline, support de proximité, mise en production
  • Accompagner GDF dans la production quotidienne et l’évolution du service de gestion du poste de travail.
  
  - Environnement : Windows, Notes
  
  
  
  
  De 05/2006 à 10/2008 Client : Energie
  
  - Projet : Mise en œuvre du projet infogérance
  
  - Fonction : Directeur de projet
  
  - Mission(s) et
  réalisations : • Assurer la mise en œuvre du projet de transformation du service poste de travail bureautique. Domaine Hotline, support de proximité, mise en production
  • Accompagner GDF dans la production quotidienne et l’évolution du service de gestion du poste de travail.
  
  - Environnement : Windows, Notes
  
  
  
  De 12/2003 à 04/2006 Client : Téléphonie
  
  - Projet : • Définition des règles d’exploitabilité d’applications métier
  • Coordination du projet SGP (Système de Gestion de la Production) au sein du programme NSI
  
  - Fonction : Directeur de projet
  
  - Mission(s) et
  réalisations : • Définir les règles d’exploitabilité et de supervision techniques et métier de l’application « Back-Office » (Amdocs Charging) pour la valorisation et la facturation des tickets (appels)
  • Assurer la cohérence de la solution proposée par rapport au SI existant dans les domaines de la supervision, ordonnancement, sauvegarde, métrologie et suivi des SLA’s.
  • Suivre l’intégrateur Accenture/EDS sur le périmètre SGP afin de garantir les délais et la complétude des travaux.
  • Gérer transversalement les intervenants Cegetel, 20 personnes, dans les processus de gestion documentaire et de recette.
  • Contribution au Plan de Reprise d’Activité de SFR-SI.
  
  - Environnement : UNIX, Patrol, Control/M
  
  
  
  De 04/2001 à 11/2003 Client : Equipement télécom
  
  - Projet : • Refonte d'une solution de supervision pour 800 serveurs Wintel et UNIX et 2400 équipements réseau sur le périmètre France
  • Extension du périmètre suite au succès du premier projet - Conduite du projet de supervision de l’infrastructure IT sur le périmètre Européen pour 1400 serveurs et 3600 équipements réseau sur un périmètre mondial, avec réduction des coûts opérationnels
  
  - Fonction : Directeur de projet
  
  - Mission(s) et
  réalisations : • Redéfinition de l'architecture de supervision,
  • Déploiement des outils HPOV et TNG (CA Unicenter) sur 22 sites Français.
  • Définition des processus opérationnels et mise en place d’un plan de support de la solution,
  • Renégociation des contrats avec les fournisseurs pour un montant de 1 403 k€.
  • Organisation et pilotage du déménagement de l’infrastructure de supervision en vue du regroupement de deux entités.
  • Conduite opérationnelle des équipes de supervision. • Optimisation des coûts de supervision par la réduction des outils et rassemblement des équipes Françaises et Allemandes sur 1 site unique. Effectif de 15+17 personnes pour arriver à une cible de 17 pilotes.
  • Organisation du déménagement de l’Outil de supervision (infrastructure, équipe)
  • Optimisation des process et procédures de monitoring.
  • Constitution et formation d’une équipe de 17 personnes pour reprise de l’activité sur le site cible.
  • Négociation du contrat de sous-traitance avec SOGETI.
  
  - Environnement : UNIX, Windows, Unicenter TNG
  
  
  
  De 02/2000 à 03/2001 Client : Téléphonie
  
  - Projet : • Définir, construire et exploiter les plates-formes ISP (Internet Service Provider)
  
  - Fonction : Directeur de projet – Chef de centre
  
  - Mission(s) et
  réalisations : • Rédaction du cahier des Charges de l’exploitation ISP,
  • Encadr

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Annick GOUTHEY

• Anthony CHERRÉ

• Bernard CAMUS

• Christophe HARDIER

• David MEYER

• Fabien VAN LAECKEN

• Sébastien GIMENEZ

• Sevada SAFARIAN

• Vincent BOURDIN

• Yves DELBREUVE