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Francis BRELAY

GUYANCOURT

En résumé

De l'expertise Unix à la Direction de programmes, voila la parcours d'un homme ordinaire.

Mes compétences :
International
Mobile

Entreprises

  • econocon - Directeur de programmes

    2011 - maintenant Depuis septembre 2011 : Transition manager - reprise infogérance globale.
  • AtosOrigin - Directeur de projet

    Bezons 2008 - 2010 De 06/2009 à ce jour Client : Media

    - Projet : Reprise de l’exploitation des serveurs métier

    - Fonction : Directeur de projets

    - Mission(s) et
    réalisations : Coordination des équipes techniques de la « Factory » Atos Origin
    Organisation du transfert de connaissances
    Accompagnement de l’exploitation récurrente dans la phase de démarrage
    Passage de connaissances pour la gestion opérationnelle d’une production informatique

    - Environnement : UNIX, Windows, SAN, NAS,



    De 11/2008 à 06/2009 Client : Transport
    - Projet : Déménagement site de production central

    - Fonction : Directeur de projet

    - Mission(s) et
    réalisations : Préparation et coordination des équipes techniques de la « Factory » Atos Origin
    Déménagement complet de la production en deux WeekEnd sans impact sur la continuité de la production.

    - Environnement : UNIX, Windows, SAN
  • osiatis - DIrecteur de projets

    Puteaux 1987 - 2008 De 05/2006 à 10/2008 Client : Energie

    - Projet : Mise en œuvre du projet infogérance

    - Fonction : Directeur de projet

    - Mission(s) et
    réalisations : • Assurer la mise en œuvre du projet de transformation du service poste de travail bureautique. Domaine Hotline, support de proximité, mise en production
    • Accompagner GDF dans la production quotidienne et l’évolution du service de gestion du poste de travail.

    - Environnement : Windows, Notes




    De 05/2006 à 10/2008 Client : Energie

    - Projet : Mise en œuvre du projet infogérance

    - Fonction : Directeur de projet

    - Mission(s) et
    réalisations : • Assurer la mise en œuvre du projet de transformation du service poste de travail bureautique. Domaine Hotline, support de proximité, mise en production
    • Accompagner GDF dans la production quotidienne et l’évolution du service de gestion du poste de travail.

    - Environnement : Windows, Notes



    De 12/2003 à 04/2006 Client : Téléphonie

    - Projet : • Définition des règles d’exploitabilité d’applications métier
    • Coordination du projet SGP (Système de Gestion de la Production) au sein du programme NSI

    - Fonction : Directeur de projet

    - Mission(s) et
    réalisations : • Définir les règles d’exploitabilité et de supervision techniques et métier de l’application « Back-Office » (Amdocs Charging) pour la valorisation et la facturation des tickets (appels)
    • Assurer la cohérence de la solution proposée par rapport au SI existant dans les domaines de la supervision, ordonnancement, sauvegarde, métrologie et suivi des SLA’s.
    • Suivre l’intégrateur Accenture/EDS sur le périmètre SGP afin de garantir les délais et la complétude des travaux.
    • Gérer transversalement les intervenants Cegetel, 20 personnes, dans les processus de gestion documentaire et de recette.
    • Contribution au Plan de Reprise d’Activité de SFR-SI.

    - Environnement : UNIX, Patrol, Control/M



    De 04/2001 à 11/2003 Client : Equipement télécom

    - Projet : • Refonte d'une solution de supervision pour 800 serveurs Wintel et UNIX et 2400 équipements réseau sur le périmètre France
    • Extension du périmètre suite au succès du premier projet - Conduite du projet de supervision de l’infrastructure IT sur le périmètre Européen pour 1400 serveurs et 3600 équipements réseau sur un périmètre mondial, avec réduction des coûts opérationnels

    - Fonction : Directeur de projet

    - Mission(s) et
    réalisations : • Redéfinition de l'architecture de supervision,
    • Déploiement des outils HPOV et TNG (CA Unicenter) sur 22 sites Français.
    • Définition des processus opérationnels et mise en place d’un plan de support de la solution,
    • Renégociation des contrats avec les fournisseurs pour un montant de 1 403 k€.
    • Organisation et pilotage du déménagement de l’infrastructure de supervision en vue du regroupement de deux entités.
    • Conduite opérationnelle des équipes de supervision. • Optimisation des coûts de supervision par la réduction des outils et rassemblement des équipes Françaises et Allemandes sur 1 site unique. Effectif de 15+17 personnes pour arriver à une cible de 17 pilotes.
    • Organisation du déménagement de l’Outil de supervision (infrastructure, équipe)
    • Optimisation des process et procédures de monitoring.
    • Constitution et formation d’une équipe de 17 personnes pour reprise de l’activité sur le site cible.
    • Négociation du contrat de sous-traitance avec SOGETI.

    - Environnement : UNIX, Windows, Unicenter TNG



    De 02/2000 à 03/2001 Client : Téléphonie

    - Projet : • Définir, construire et exploiter les plates-formes ISP (Internet Service Provider)

    - Fonction : Directeur de projet – Chef de centre

    - Mission(s) et
    réalisations : • Rédaction du cahier des Charges de l’exploitation ISP,
    • Encadr

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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