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Francis CHASTEL

ROUEN

En résumé

La transformation digitale est une étape incontournable du développement des entreprises. Afin que ses collaborateurs soient en mesure de s'adapter efficacement, le système d’information se doit de favoriser et d’encourager les pratiques mises en avant par l’Agilité.
Lors de mes précédentes expériences professionnelles, j'ai contribué à de nombreux projets complexes : soit en tant que coach Agile auprès d’une équipe de développement, soit en tant que manager dans l’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la gestion de projets.
Cette double compétence, pilotage Agile et pilotage traditionnel, me permet d’appréhender au mieux les enjeux de la transformation digitale.
Mon sens de l'écoute et de la stratégie, ma capacité d'adaptation aux facteurs humains et aux environnements techniques hétérogènes, ma rigueur et mon investissement personnel dans les projets m'ont permis d'être reconnu et apprécié par les clients.

Mes compétences :
Bureautique
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Gestion de projet
Maitrise d'oeuvre
Modélisation
Scrum

Entreprises

  • IDEFHI - Chef de projet "logiciels métiers"

    2016 - maintenant

  • Francis CHASTEL - Consultant Formateur - Consultant

    2015 - 2016 Consultant et formateur en informatique

  • Stragis - Consultant

    Paris 2011 - 2015 Mission Accofor - Paris - Formateur

    Animation de plusieurs sessions de formation auprès des clients de la société Accofor.
    Le but de ces sessions de formation est de faire découvrir les pratiques Agile de pilotage de projet avec un point d’attention particulier pour la méthode « Scrum ».
    Cette formation de deux jours alterne la théorie et la pratique.
    Conception des supports de formation et des exercices.
    Animation.

    Mission Axa Assurance Maroc - Casablanca (Maroc) - Coach Agile - 11/2014 à 01/2015

    Mise en place de la démarche Agile préconisée par le groupe.
     Audit des connaissances des pratiques Agile des membres de l’équipe
     Définition d’un programme de formation personnalisée
     Conception des supports
     Animation des sessions de formation
     Coaching opérationnel des membres de l’équipe
     Utilisation d’un logiciel de suivi de projet Agile
     Reporting
     Participation aux groupes de travail « Agilité » mis en place par le groupe.

    Mission Eurotoll - Issy les Moulineaux (92) - Assistance à maitrise d’ouvrage - 11/2011 à 01/2014
    Eurotoll émet et gère des contrats d’abonnement aux différents systèmes de télépéage ou de taxe poids lourds sur la plupart des infrastructures ou réseaux à péage existants en Europe.

    Au sein de la Direction Technique, j’ai intégré l’équipe de chef de projet.
    J’y ai développé ma connaissance du transport autoroutier en traitant les thèmes tels que : La facturation, l’interopérabilité de réseau, la gestion de parking, la comptabilité, la géolocalisation.
    J’ai notamment collaboré au projet Ecotaxe en gérant la facturation et la dématérialisation de la facture, la gestion des avis de paiement Ecomouv’ et le contrôle des documents nécessaires à la composition d’un dossier Ecotaxe.
    J’ai effectué la mise en place de tableau de bord de suivi d’achat/vente péage.
    Installation et Support de solution de paiement de stationnement par télébadge Liber-T.
    J’ai également assisté et formé les équipes de support sur les projets que j’ai géré.

    Client : Sapn - Les Essarts (76) - Assistance à maitrise d’ouvrage - 06/2011 à 11/2011
    SAPN exploite et gère un réseau d’autoroutes.

    Dans une direction informatique, ma mission consistait à vérifier, dans le respect des délais, la conformité des travaux et des évolutions réalisés concernant les domaines : edi, facturation et évolution de l’ERP, encodage de badge de télépéage. J’ai élaboré et exécuté des plans de tests.

  • GlaxoSmithKline - Chef de Projets Informatiques

    Marly-le-Roi 2010 - 2010 Analyse de la situation existante (matériel actif, câblage, obsolescence, capacité, sécurité …)
    Analyse des points critiques (SPOF : Single Point of Failure)
    Etudes des solutions de séparation réseaux bureautique / industriel mis en place sur d’autres sites GSK
    Accompagnement et suivi des prestataires/fournisseurs amenés à intervenir sur l’étude
    Analyse critique des solutions et propositions commerciales
    Etablissement des différents scénarios d’évolution avec coûts, contenu technique et planning
    Participation avec les équipes IT à la détermination de la solution à retenir
    Préparation de la présentation aux instances IT du groupe

  • NOVACEL - Chargé d’études du système d’information

    2007 - 2009 Création et suivi de tableaux de bord
    Analyses thématiques
    Veille marché, clients et concurrence
    Business Intelligence

  • NOVACEL - Responsable Micro / Réseaux / Messagerie

    1994 - 2007 Suivi de projet
    Administration infrastructure serveurs
    Réseaux et Messagerie
    Formations des utilisateurs

  • LUBRIZOL - Technicien Micro-Informatique

    Rouen 1993 - 1994 Installations et assistance aux utilisateurs

Formations

Réseau

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