Francis CLAUDON

En résumé

Entreprises

• BHV

  maintenant

• BHV_Galerie Lafayette

  maintenant

• FCB Consulting - Président

  2015 - maintenant Groupe Créo (Martinique) : Redynamisation des équipes Logistiques et remise en place des fondamentaux
  Ministère de la Défense : Participation aux projets d'optimisation de la filière Habillement
  Groupe RéparStores : Optimisation de la Supply Chain
  

• Boulanger - Directeur Supply Chain

  FRETIN 2011 - 2015 Direction des équipes d'Approvisionnements & Logistique ( > 300 personnes - budget 50m€) :
  - Pilotage collaboratif des Appros (1,3M€ d'achat) et amélioration de la rotation des stocks de 20% en 2 ans
  - Mis en place d'un shéma directeur logistique performant à 3 entrepôts (140 000m²) dont 2 sous traités
  - Pilotage de la performance Fournisseurs au quotidien et plans de progrès
  · Animation de la performance interne via Lean Management et Référentiels d'Engagements Qualités
  · Conception d'une Logistique e-commerce Express pour livrer les produits volumineux : « commandé avant 22h, livré le matin chez soi » : Grand Prix de l’Innovation FEVAD 2014

• Transmissiel - Consultant Supply Chain

  2010 - 2011 Mission d'optimisation des Stocks chez Mondial Tissus

• BHV - Directeur Supply Chain et Services à Domicile (SAV, Livraisons)

  2005 - 2010 2005- av 2010 : Directeur Supply Chain et Services à Domicile (450 personnes)
  • Augmentation régulière de la productivité des équipes logistiques de 10% / an
  • Mise en place des process de réapprovisionnement automatique des magasins à fréquences élevées via des flux cross-dockés sur la plateforme Logistique (1million de lignes de commandes /an ) et réduction des niveau des stocks magasins
  • Mise en place d’une logistique spécialisée pour l’activité e-commerce
  • Rééquilibrage de la BU « SAV » par des restructurations (baisse de 40% des effectifs) et le développement de nouveaux services payés par nos clients
  • Augmentation de la qualité de service pour nos clients livrés (500/jours) par la mise en place d’un optimisateur de tournées couplé aux PDA des livreurs

• BHV - Directeur Supply Chain

  2001 - 2005 2001-2005 : Directeur Supply-Chain (300 personnes)
  • Augmentation et optimisation des moyens de la logistique physique :
  o Réorganisation totale de l’entrepôt (60.000 m2) et mise en place du WMS Reflex
  o Ouverture d’un entrepôt (18.000 m2) pour les produits volumineux
  • Rationalisation des Filières d’Approvisionnements de la logistique amont :
  o Centralisation des flux d’approvisionnement sur les centres logistiques (passage de 30% à 88% du flux total ) par la création de stocks centraux ou par le passage en cross-dock financés par des gains de conditions d’achat et des réductions de stocks
  o Centralisation du traitement des factures par vidéo-codage. Gains de 30 ETP sur 50 postes initiaux répartis dans les magasins (300.000 fact/an)
  • Développement d’outils de pilotage des flux et des stocks via la mise en place d’un Datawarehouse sur les données achats et logistiques

• BHV - Directeur Organisation et Maitrise d'Ouvrage SI

  1992 - 2001 1992-2001 : Directeur Organisation (20 personnes) :
  • Rédaction d’un 1er Schéma Directeur Logistique préconisant la Centralisation des flux sur stocks ou cross-dockés plutôt que des livraisons directes magasins
  • Conception et déploiement d’outils de « Vente Assistée par Ordinateur » pour automatiser les process des produits vendus à délivrance différée dans l’espace et/ou le temps
  • Conception et mise en place d’un module RAO (Réassort Assisté par Ordinateur) pour automatiser le réappro des magasins à partir d’un stock entrepôt
  • Conception et déploiement de la Gestion Unitaire et de l’appel prix dans tous les magasins

• BHV - Chef de Service Organisation

  1988 - 1992 1988 -1992 : Chef de Service Organisation (8 personnes) :
  • Réorganisation des fonctions Supports et des fonctions Achats :
  o Administration de l’Approvisionnement : gain de 30 postes
  o Entrepôts : gain de 40 postes
  o Services Comptables : gains de 15 postes
  • Introduction et déploiement des outils bureautiques dans toute la société

• BHV - Controleur de Gestion

  1986 - 1988 1986-1988: Contrôleur de Gestion:
  • Conception et mise en place de tableaux de bord et procédures budgétaires adaptées aux pratiques des Directions Marketing, Techniques Travaux et Informatiques

• BOUYGUES - Conducteur de Travaux

  1985 - 1986 1985-1986: Construction sur un chantier à MEDEA en ALGERIE
  • Pilote des Corps d’Etat Secondaires : Responsable du planning et la bonne exécution de tous les travaux de Seconds Œuvres (Plomberie, Peinture, Sol, Menuiserie, Electricité) sur un ensemble de 20 HLM avec supervision d’une équipe de 10 « Compagnons » et la coordination des 4 entreprises sous traitantes

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris maintenant

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris maintenant

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1980 - 1983 Aérodynamique

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1980 - 1983

Réseau

• André PINSON

• Bénédicte CALBET - VANDAMME

• Didier GOBBI*

• Jean-Michel CHANAVAS

• Laurence CHABAL

• Marie DOCHY

• Nicolas JEANNIN

• Nicolas SCHEFTEL

• William LAUZZANA