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Rotarex
- Responsable de prodction
maintenant
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Morgan Luxembourg
- Production Manager
2011 - maintenant
* Gestion de la production de la planification à la livraison en y incluant la
maintenance d'atelier
* Restructuration de l'atelier en mini usine avec un objectif commun :
répondre à l'ensemble des clients du site dans les délais / qualité et
couts.
* Déployer des chantiers d'amélioration de la compétitivité à travers des
outils du Kaisen : SMED / LEAN / 5P / AMDEC / 6 Sigma
* Communiquer afin de transformer les façons de faire afin de répondre à
des exigences clients toujours plus fortes.
* Déployer une culture « 6S » afin d'améliorer le comportement de
l'homme face à des environnements de travail performants et sécurisés.
* Gestion des moyens de production et investissement nécessaire à
répondre aux exigences grandissantes de nos clients (aéronautique /
nucléaire)
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Morgan Luxembourg
- Manager de production
2011 - maintenant
Apporter mon expérience de l'organisation dans l'industrie à travers des outils issus du Kaisen, former les opérateurs à ces outils et les responsabiliser sur leurs postes de travaille.
Étudier les flux de production et les optimiser pour améliorer le QCD et les délais de livraison des clients
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M.E.L
- Directeur technique usine
2009 - 2010
* Gestion des commandes client en qualité et délais ;
* Restructuration de l'atelier secteur fraisage : « pool de performance »
* Mettre en place les outils devant permettre d'améliorer la performance du site
de production (chantiers 5S, TPM, SMED) : formation du personnel
* Développer la communication au sein des équipes, motiver le personnel à
travers la responsabilisation.
Responsable de la bonne mise en place du Kaizen.
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MEcanique électronique érosion Lorraine
- Directeur technique
2009 - 2010
Apporter mon expérience de l'organisation dans l'industrie à travers des outils issus du Kaisen, former les opérateurs à ces outils et les responsabiliser sur leurs postes de travaille.
Étudier les flux de production et les optimiser pour améliorer le QCD et les délais de livraison des clients
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Rotarex Firetec
- Directeur site de production
Lintgen
2008 - 2009
* Garantir les volumes de production en qualité et quantité.
* Mettre en place les outils devant permettre d'améliorer la performance du site
de production (chantiers 5S, TPM, SMED)
* Développer la communication au sein des équipes, motiver le personnel à
travers la responsabilisation.
* Responsable de la bonne mise en place du Kaizen.
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Kolbenschmidt France
- Responsable atelier fonderie
2006 - 2008
* Garantir les volumes de production en qualité et quantité.
* Travailler à la mise en place d'outils devant permettre d'améliorer la
performance de l'atelier ( chantier 5S, TPM, Sponsor Six Sigma, MSP type
attribut et dimensionnel )
* Développer la communication au sein des équipes, motiver le personnel à
travers la responsabilisation.
* Responsable de la bonne mise en place du Kaizen.
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Kolbenschmidt France
- Responsable de production fonderie aluminium coquille
2005 - 2008
Gérer la production de 9 chantiers de moulage d'un atelier de 112 personnes, la maintenance étant partie intégrante de ce poste.
L'analyse des flux à travers les outils du Kaisen ont permis la mise en application d'un kanban entre les 2 ateliers fonderie et usinage, le 6sigma a permis l'amélioration du QCD de l'atelier
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Kolbenschmidt France
- Responsable équipe méthode
2004 - 2006
* Gestion des projets en démarrage à KSKF. ;
* Etre le contact entre le service méthode et les ateliers de productions. ;
* Gérer une équipe de 12 techniciens.
* Gérer le budget du secteur.
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Kolbenschmidt France
- Responsable du secteur prototype
1999 - 2004
prototype piston
* Responsable de la planification du secteur afin de répondre aux nouveaux
projets en développement.
* Améliorer les performances du secteur afin d'y intégrer la production fin de
série usine. ( mise en place 5S et chantiers SMED )
* Etre le correspondant du service étude et développement, participer aux
développement des produits afin d'être en adéquation avec les processus
présents en atelier usinage série.
* Gérer le budget du secteur.
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Kolbenschmidt France
- Responsable du service qualité usinage
1989 - 1999
* Etre le contact client lors de problème qualité, proposer des actions
d'amélioration, mise sous contrôle de ces dernières.
* Mise en place de l'outil MSP (SPC) au sein de KSKF à l'atelier usinage.
* Préparation des différents secteurs au passage audit ISO 9000, information,
préparation des documents (procédures, instructions, gestions des
documents etc ...), organisation d'audit blanc afin de mesurer le niveau des
différents secteurs avant audit de validation.
* Préparation de SMP à l'arriver du nouveau client FORD, et à la préparation de
SMP au passage audit Q1 puis QS9000, passage obligé autorisant la
livraison des produits en projet.
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kolbenschmidt France
- Responsable qualité interne
1985 - 1998
Mettre en place les procédures est instructions nécessaires à un système qualite performant
Manager une équipe composée de 9 techniciens qualités et de 6 perateurs de contrôles afin d'assurer que les produits livrés satisfassent les demandes clients
Déployer et former les opérateurs à l'outil SPC afin de suivre statistiquement la qualité des produits fabriqués
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Kolbenschmidt France
- Technicien qualité
1981 - 1988
* Correspondant qualité d'une pep (petite entreprise performante) atelier,
chargé de participer à l'amélioration qualité de la pep.
Centres Famille,cyclisme, jardinage.
d'intérêts
