Renaud MARIANI

En résumé

Entreprises

• Promobe - Responsable Comptabilité et Contrôle de Gestion

  2011 - maintenant

• Rotarex - Group Reporting Manager

  2006 - 2011 Responsabilités locales (14 sociétés, 2 pays)
  - Management de l’équipe de Contrôleurs de Gestion (3 personnes)
  - Responsable du processus de clôtures Bilan et Compte de Résultat
  - Création et gestion d’une comptabilité Analytique type ABC
  - Reporting et analyses: P&L, Sales Reports, OPREC, Inventory Turnover
  - Support et challenge des opérationnels dans la définition de leurs objectifs, la mise en place et le contrôle des plans d’actions mis en œuvres avec les outils de mesures de performance associés
  - Valorisation et suivi des stocks. Contrôle du respect des procédures d’inventaire permanent
  - Support au service de comptabilité dans la définition des règles de gestion et du processus de clôture. Lien avec les auditeurs pour les clôtures annuelles
  
  Responsabilités transversales (39 Entités Légales, 12 pays dans le monde)
  - En charge des outils de reporting mensuels, des processus associés et du respect des délais
  - Responsable du processus Budgétaire Groupe : P&L et short cash flow
  - Animation de la consolidation trimestrielle légale et managériale: compte de résultat et Bilan
  - Projets Finance mis en place :
  - Comptabilité légale et analytique sur SAP R3 (Key User FI-CO)
  - Localisation (Roll Out) des modules FI-CO-AA-MM sur 4 entités légales (Chef de Projet)
  - Définition du process achat (Request, PO, Delivery and Invoice)
  - Outil de consolidation sur SAP Business Warehouse (Key User BCS-BPS)

• Groupe Métal Service - Contrôleur de Gestion

  2003 - 2006 - Consolidation du compte de résultat pour 7 sociétés sur la France, le Luxembourg, la Belgique et l’Allemagne
  - Gestion, suivi et clôture des stocks
  - Gestion des immobilisations et suivi des leasing
  - Reporting mensuels sur le chiffre d’affaires, les livraisons, les coûts opérationnels
  - Suivi des facturations internes et contrôle des réciprocités
  - Animation de l’équipe de Gestion Commerciale (4 personnes)
  - Responsable des projets informatiques
  - Mise en place d’un ERP de Gestion commerciale (Recy)
  - Mise en place d’une comptabilité interfacée avec la Gestion commerciale (FiBu)
  - Mise en place d’une gestion centralisée des comptes bancaires (SAGE)
  - Mise en place du système de rapprochement bancaire (SAGE)

• Groupe Bull - Integris Data Service France (Infogérance) - Contrôleur Budgétaire - Analyste Affaires

  1999 - 2003 - Analyse de la rentabilité des contrats d'infogérance
  - Analyse des écarts de liquidation sur coûts standard
  - Contrôle, analyse, validation et refacturation des coûts des locaux de la filiale
  - Mise en place, suivi et contrôle d'un reporting sur la Sous Traitance
  - Administration du système d’information analytique
  - Suivi financier d'un contrat d'infogérance (25 M Eur CA / 3 ans)
  - Définition du budget et des objectifs, structuration de la comptabilité analytique
  - Mise en place d'un reporting, d'un tableau de bord et d'outils de contrôle des coûts
  - Responsable de la facturation client et du contrôle des facturations fournisseurs
  - Support et Conseil lors des négociations contractuelles clients et fournisseurs

• Groupe Bull - Division System Operation (Infogérance) - Business Analyst Head Quarter Division

  1998 - 1999 - En charge des clôtures : consolidation du résultat financier de la Division (15 pays), réalisation du tableau de bord de la division
  - Analyses des écarts, contrôle des reporting des filiales aux normes US GAAP
  - Suivi des commandes et des effectifs, mise en place du budget et des objectifs
  - Optimisation et automatisation du processus de clôture, développement d’outils de contrôle, gestion de base de données

• Groupe Alser – (Mobilier grande distribution) - Assistant contrôleur de gestion

  1996 - 1996 - Refonte de la comptabilité analytique : Définition des sections et rubriques analytiques, élaboration des arborescences de consolidation, intégration informatique
  - Reconstruction du budget : nouvelles consolidations du Groupe et de ses filiales françaises et étrangères, amélioration de la lisibilité des informations
  - Suivi et reporting : bilan, compte de résultat, tableaux de bord

Formations

• Institut De Préparation À L'Administration Et À La Gestion

  Paris 1992 - 1996 Finance d'Entreprise

• Lycée Janson De Sailly

  Paris 1986 - 1992

Réseau

• Annabelle LAVAL

• Bruno GUY-WASIER

• Cécile MARIANI

• Charlotte VALENTIN

• Claire DOUILLARD TAVERNIER

• Francis DEBART

• Ghislain ARBELLOT

• Jacques-Edouard GROS

• Minh LE

• Nicolas SIOUFI