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Gregory PUGEAUX

NIMES

En résumé

Dans le cadre du développement des technologies vertes, Yooz offre une solution de dématérialisation de vos documents comptables. Votre comptabilité fournisseurs est disponible depuis un simple accès internet. Votre circuit décisionnel est sécurisé, votre coût de traitement et d'archivage maitrisé. Osez Yooz :Array

Mes compétences :
décisionnel
Informatique
Tennis
Gastronomie
Rugby

Entreprises

  • Sada - MOA déléguée Comptabilité

    2015 - maintenant

  • Yooz (Business Unit ITESOFT) - Chef de projet fonctionnel

    Aimargues 2010 - 2015 dématérialisation de documents comptables
    Gestion comptabilité fournisseur
    Solution Yooz - demat en mode Saas

  • Groupe CASINO - Manager Gestion et Flux

    Saint-Étienne 2007 - 2010 Responsable Administratif et Financier, contrôle de gestion et conseil
    (100 M€ de CA / 342 collaborateurs / 12 000 m²)
    - Contrôle interne
    - Mise en place des indicateurs de performance et du suivi analytique par activités et par ligne de produits
    - Analyse des écarts
    - Suivi de la masse salariale et action corrective
    - Aide au pilotage et force de proposition sur les choix de mise en oeuvre des stratégies
    - Pilotage organisationnel, contrôle et analyse des inventaires
    - Supervision des activités liées à la gestion marchandises, à l’arrêté des caisses, aux inventaires
    quotidiens du coffre, à la cellule de pilotage, au contrôle prix magasin.
    - Suivi des frais généraux et des arrêtés comptables
    - Membre du comité de direction du magasin
    - Animation de quatre services (Approvisionnement, Reception, Etablissement des prix, Gestion)

  • Sopra Group - Ingénieur d'étude

    Paris 2005 - 2007 AMUE depuis 01/2006

    Fonctionnel NABuCo

    Assistance utilisateurs, maintenance corrective, évolutive et adaptative du produit NABuCo (Nouvelle Application Budgétaire et Comptable) de gestion budgétaire et comptable.

    Réaliser la maintenance et l’assistance du produit NABuCo :
    -en préservant l’évolutivité fonctionnelle et technique du produit NABuCo,
    -et en assurant en permanence un haut niveau de réactivité aux besoins techniques et fonctionnels exprimés par l’Agence et les utilisateurs des établissements,

    Améliorer la qualité des prestations afin d’optimiser le niveau de service offert pour NABuCo :
    -en préservant la qualité du produit par le respect des normes et standards ainsi que des facteurs de qualité en vigueur à l’Agence,
    -en s’assurant de la non-régression du produit par l’application rigoureuse de processus de tests,
    -en maintenant le standard de performance attendu à un instant donné par les utilisateurs,
    -en définissant les modalités (plans et dossiers) de tests d’intégration (architecture interne du système, tests en boîte blanche), de tests de validation (fonctions du système, tests en boîte noire), de tests de performance, de tests de non-régression pour garantir la qualité des travaux réalisés.

    Bénéficier d’une véritable approche de Tierce Maintenance Applicative industrialisée, à la fois sur le plan contractuel et méthodologique :
    -par un dispositif (pilotage, production, organisation, etc.) adapté à la réalisation des prestations dans le respect des exigences, avec une transparence dans la communication des résultats,
    -et qui permette le transfert à l’Agence des connaissances techniques et fonctionnelles liées aux travaux effectués.



    SANOFI PASTEUR MSD de 06/2005 à 12/2005

    Consultant fonctionnel SAP FI/CO sur environnement MM

    Problématique logistique et traçabilité transformation des vaccins
    -Rédaction des procédures et des schémas d’écritures des flux logistiques.
    -Fourniture des dossiers de solution, des tests d’intégration et des points de paramétrage.
    -Analyse des risques liés aux bascules et préparation de la bascule en environnement de production.
    -Ordonnancement des tâches et des ordres de transport pour les bascules sur les environnements cibles.
    -Paramétrage des modules FI et incidences CO.
    -Refonte des plans comptables et des périmètres analytiques pour l’ensemble du groupe.
    -Mise en place des hiérarchies de centres de coûts et de centres de profit.

  • Sopra Group - Controleur de gestion

    Paris 1998 - 2005 Chef de projet opérationnel

    Chargé de mission auprès de la Direction Générale pour l’intégration de filiales.
    - Etude préalable à l’acquisition et analyse différentielle.
    - Planification et ordonnancement des tâches.
    - Allocation et gestion des ressources.
    - Identification et fourniture des livrables.
    - Analyse et prévention des risques.
    - Suivi budgétaire du projet.
    - Reporting à la Direction Générale.
    - Préparation et animation des comités de pilotage projet.
    - Formation des intervenants (Directeurs, responsables de gestion).
    - Accompagnement dans la conduite du changement.
    - Aide à la mise en place du système qualité.

    Les projets d’intégration réalisés :
    2005 Acanthis Nice France CA 3M€ 30 collaborateurs 3 mois
    2004 Inforsud Montpellier France CA 7M€ 70 collaborateurs 5 mois
    2002 Viewlocity AB Stockholm Suède CA 4M€ 13 collaborateurs 3 mois
    2002 Viewlocity Ltd Uxbridge UK CA 5M€ 15 collaborateurs 4 mois
    2001 CS Rand Oxford UK CA 10M€ 61 collaborateurs 6 mois
    2001 Mentor Stevenage UK CA 17M€ 129 collaborateurs 7mois
    2000 IOS Toulon France CA 4M€ 45 collaborateurs 3mois



    Contrôleur de gestion

    Responsable des Divisions : Ingénierie Régions, Solution Immobilier (135 M€ de CA pour 1742 collaborateurs).
    - Contrôle interne des agences
    - Mise en place des indicateurs de performance et du suivi analytique par activités et par produit
    - Analyse des écarts
    - Rédactions de procédures
    - Conseil, alerte et force de proposition auprès des Directeurs d’agence et de Division
    - Aide au pilotage de projet d’ingénierie
    - Trésorerie et gestion des contentieux
    - Correspondant des Commissaires aux comptes
    - Animation des équipes de gestion (25 collaborateurs)

  • Cabinet Petitjean - Comptable unique

    1996 - 1998 Comptable

    - Gestion d’un portefeuille de 300 lots.
    - Gestion locative
    - Gestion co-propriété
    - Comptabilité générale
    - Fiscalité (revenus fonciers)
    - Gestion de trésorerie.

  • Minstère de la Défense - Administrateur de réseau

    1995 - 1996

Formations

Réseau

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