Menu

Francis FAGETTE

HIERES SUR AMBY

En résumé

Fonctions occupées précedemment:

CONSULTANT LOGISTIQUE chez JCB, 5ème constructeur mondial de machines de travaux publics, (£800 Millions CA /an) dont 72% a l’export, présent dans 150 pays. Centre Mondial de Distribution Pièces, Uttoxeter, Royaume Uni.

Missions :Audit du système de gestion des stocks internes et proposition d’un système de gestion ERP.
Audit des procédures de gestion des stocks et processus d’amélioration de qualité.

Réalisations : Modification des procédures de travail dans une optique d’optimisation des stocks et d’amélioration des niveaux de service clients.
Création d’une classification ABCD et mise en place d’objectifs de niveaux de service.
Mise en place d’indicateurs et suivi des performances.

RESPONSABLE LOGISTIQUE de la Société GENERAL TRAILERS
Pièces et Service
2400 personnes dans le groupe. 52 Millions Euros de CA /an Constructeur Européen de semi-remorques : FRUEHAUF- TRAILOR-BENALU.

Missions :Management d’une équipe de 41 personnes : 2 acheteurs, 5 approvisionneurs, 8 (assistance commerciale + support technique), 26 responsables de magasins de succursales.
-Supervision des Achats Pièces de Rechange du Groupe GT en liaison avec la première monte.
-Approvisionnements, gestion des stocks et distribution : 450 fournisseurs, 4 usines du Groupe, 48000 références/ 6 M Euros de stock.

Réalisations :Participation à la mise en place du système ERP/ BaaN.
Mise en place d’un système d’approvisionnements SIC et d’un DRP multi-niveaux inter sites.
Mise en place de flux logistiques directs fournisseurs- clients.
Augmentation de la disponibilité à la vente de 70% à 98% (classe A ), de 50% à 93 % ( classe B)
Diminution des stocks de 11M € à 6M €./ Taux de rotation : 6.79
Création des indicateurs, dans un objectif « Business Development » Pièces de Rechange.


RESPONSABLE LOGISTIQUE du Centre Européen de Distribution de la Société INGERSOLL-RAND.
100 personnes. – 700 Millions de FF de CA / an - ISO 9002
Biens d’équipements industriels et de Travaux Publics.
(MARQUES : INGERSOLL-RAND - ECOAIR - MONTABERT - THERMOKING)

Missions :Management d’une équipe de 12 personnes.
Approvisionnements, gestion des stocks et distribution (400 fournisseurs, 13 usines du Groupe).

Réalisations :Conduite du projet de reengineering du système de gestion des stocks en Europe de 1990 à 1995 et
mise en place d’un système type ERP MFG/PRO pour gérer la « supply chain » au plan européen de 1998 à 1999. Centralisation des stocks Européens sur un Centre unique de Distribution à Trappes. Conduite du projet de mise en conformité des produits aux nouvelles normes Européennes (1995) Augmentation de la disponibilité à le vente de 60% à 90%.

Mes compétences :
Consultant
Logistique
Responsable logistique
Supply chain

Entreprises

  • JCB - Consultant Logistique

    HIERES SUR AMBY 2004 - maintenant CONSULTANT LOGISTIQUE chez JCB, 5ème constructeur mondial de machines de travaux publics, (£800 Millions CA /an) dont 72% a l’export, présent dans 150 pays. Centre Mondial de Distribution Pièces, Uttoxeter, Royaume Uni.

    Missions : - Audit du système de gestion des stocks internes et proposition d’un système de gestion ERP.
    - Audit des procédures de gestion des stocks et processus d’amélioration de qualité.

    Réalisations : Modification des procédures de travail dans une optique d’optimisation des stocks et d’amélioration des niveaux de service clients.
    Création d’une classification ABCD et mise en place d’objectifs de niveaux de service.
    Mise en place d’indicateurs et suivi des performances.
  • General Trailors - Responsable Logistique

    2000 - 2004 RESPONSABLE LOGISTIQUE de la Société GENERAL TRAILERS
    Pièces et Service
    2400 personnes dans le groupe. 52 Millions Euros de CA /an
    Constructeur Européen de semi-remorques : FRUEHAUF- TRAILOR-BENALU.

    Missions : - Management d’une équipe de 41 personnes : 2 acheteurs, 5 approvisionneurs, 8 (assistance commerciale + support technique), 26 responsables de magasins de succursales.
    - Supervision des Achats Pièces de Rechange du Groupe GT en liaison avec la première monte.
    - Approvisionnements, gestion des stocks et distribution : 450 fournisseurs, 4 usines du Groupe, 48000 références/ 6 M Euros de stock.

    Réalisations : Participation à la mise en place du système ERP/ BaaN.
    Mise en place d’un système d’approvisionnements SIC et d’un DRP multi-niveaux inter sites.
    Mise en place de flux logistiques directs fournisseurs- clients.
    Augmentation de la disponibilité à la vente de 70% à 98% (classe A ), de 50% à 93 % ( classe B)
    Diminution des stocks de 11M € à 6M €./ Taux de rotation : 6.79
    Création des indicateurs, dans un objectif « Business Development » Pièces de Rechange.
  • Ingersoll Rand - Responsable Logistique

    Sin-le-Noble 1980 - 2000 RESPONSABLE LOGISTIQUE du Centre Européen de Distribution de la Société INGERSOLL-RAND
    100 personnes. – 700 Millions de FF de CA / an - ISO 9002
    Biens d’équipements industriels et de Travaux Publics.
    (MARQUES : INGERSOLL-RAND - ECOAIR - MONTABERT - THERMOKING) .

    de 1980 à 2000 Evolution de la fonction de Planificateur à Responsable du service Logistique.

    Missions : - Management d’une équipe de 12 personnes.
    - Approvisionnements, gestion des stocks et distribution (400 fournisseurs, 13 usines du Groupe).

    Réalisations : Conduite du projet de reengineering du système de gestion des stocks en Europe de 1990 à 1995 et
    mise en place d’un système type ERP MFG/PRO pour gérer la « supply chain » au plan européen de 1998 à 1999.
    Centralisation des stocks Européens sur un Centre unique de Distribution à Trappes.
    Conduite du projet de mise en conformité des produits aux nouvelles normes Européennes (1995)
    Augmentation de la disponibilité à le vente de 60% à 90%.

Formations

  • GROUPE PGSM (Paris)

    Paris maintenant

Réseau