Patrick MAILLARD

En résumé

Entreprises

• Faurecia Automotive Seating - Senior Commodity Manager Tooling & Equipment South Europe

  nanterre 2007 - maintenant Responsable d'achats d’équipement et outillages industriels pour la France, l’Espagne, le Portugal, la Slovaquie et la Russie, support des nouvelles implantations: Argentine, Brésil, Mexique, Inde et Chine (budget 6 à 10 M €).
  Définition de la stratégie et du panel fournisseur en coopération avec le Directeur Achats Equipements & Outillages Monde.
  Résultats : Mise en place d’accords cadres avec principaux fournisseurs du panel.
  Lancement et suivi de projet véhicule Audi A1 pour Sittard, Renault JR 95 pour Flers & X82 pour Sandouville, Peugeot A9 pour Pulversheim & T9 pour Montbeliard, Citroën B78 et PSA M3M4 pour Vigo et Lada RF90, Nissan LB1A & Dacia W52 pour Togliatti.

• Philips Consumer Electronics, Set Top Boxes - Coordinateur Achats Projets (10 projets)

  Suresnes 2005 - 2006 Missions : Gestion économique et des engagements fournisseurs en terme de qualité et délais(budget 150 M€).
  Mise en place d’indicateurs de performance dans la base de données achats Access pour le suivi des projets.
  Rationalisation de la famille d'achat Câble & Connectique
  Résultats : Validation Industrielle de décodeurs télévision Haute Définition par satellite, câble, terrestre et Internet protocole pour l’Allemagne, la Hollande, la France et l’Espagne pour lancement second semestre 2006 à l'occasion de la Coupe du Monde de Football.
  

• Oxford - Acheteur Projets

  2005 - 2006

• Honeywell Aftermarket Europe - Responsable Achats Europe Disques et Tambours de Frein

  1999 - 2004 Missions : Définit et négocie la stratégie européenne des lignes de produit pièces de rechange avec les fournisseurs en fonction de l'évolution du marché (budget 22 M€).
  Encadrement de 5 acheteurs européens.
  Participe au recrutement et forme les nouveaux acheteurs
  Met en place les procédures qualité achats en vue de la qualification ISO 9002.
  Résultats : Reporting européen mensuel: 7,5 M€ d’économies sur 3 années de 2000 à 2002, soit 11 %.
  Management de l'obtention de la note A à l’audit Valeo 1000 et homologation ECE-R90.
  Gestion de la refonte complète de la gamme de disques de frein automobile (300 références, 1 million d'unité par an).

• AlliedSignal Aftermarket Europe - Responsable Achats de la Division Poids Lourds

  1997 - 1999 Missions : Responsable Européen des Achats de Produits Finis pour 4 filiales et 5 distributeurs(budget 17 M €)
  Définit et négocie la stratégie européenne des lignes de produit poids lourds (freinage, suspension, signalisation) avec les fournisseurs
  Encadrement de 2 acheteurs nationaux
  Met en place les procédures qualité achats en vue de la qualification ISO 9002
  Résultats : Reporting européen mensuel: 14,9 M€ d’économies annuelles en 1999, soit 8,7 %
  Obtention de la Certification ISO 9002 en 1999
  

• AlliedSignal Automotive Europe - Acheteur Senior Corporate Produits Semi-Ouvrés

  1996 - 1997 Missions : Coordonne et anime les achats d'acier, de découpage emboutissage et de ressorts pour cinq divisions réparties sur 29 usines dans 5 pays (9 acheteurs européens), budget 61 M€.
  Définit et met en place des stratégies européennes par familles d'achats.
  Organise et anime les commissions bimestrielles avec les acheteurs principaux.
  Participe aux négociations mondiales et à la mise en place des contrats long terme.
  Résultats : Reporting européen mensuel et mondial trimestriel : 3.7 M€ d'économies annuelles.
  Amélioration de la performance qualité fournisseurs (PPM 3 mois roulants) : - 33 %.
  Optimisation du panel fournisseurs : - 15 %.
  
  

• Valeo Thermique Moteur - Responsable Achats Projet Division France

  Paris 1995 - 1996 Missions : Responsable achats projets PSA et FIAT et de 2 fournisseurs au niveau mondial (budget 8,4 M€).
  Acheteur familles aciers spéciaux et découpage emboutissage.
  Membre de la coordination découpage emboutissage du groupe Valeo
  Resourcing en Europe et analyse de la valeur de produits complets.
  Résultats : Négociation de contrats avec productivités techniques et volume
  Lancement d’un condenseur de climatisation pour FIAT (Bravo, Brava) en 6 mois
  Réduction annuelle des coûts : - 8,6 %.
  Restructuration du panel fournisseurs : -29 %.
  

Formations

• Institut Des Cadres Supérieurs De La Vente

  Saint Etienne 1992 - 1994 Maîtrise Marketing et Ventes

• CNAM

  Versailles 1990 - 1992 Maîtrise en Commerce & Marchés Internationaux
  
  Obtention de 5 UV du diplôme:
  U.V. Action Commerciale Internationale
  U.V. Financement des Marchés Internationaux
  U.V. Marketing
  U.V. Initiation Informatique Générale
  U.V. Initiation Micro - Informatique Appliquée
  

• CFPB Centre De Formation De La Profession Bancaire

  Paris 1988 - 1989 Option Anglais

• Institut Universitaire De Technologie IUT (Saint Denis)

  Saint Denis 1983 - 1984 Techniques de Commercialisation
  
  année spéciale

• Institut Universitaire De Technologie IUT

  Saint Denis 1981 - 1983 Génie Mécanique
  
  cycle normal
  
  Génie Mécanique et Productique

Réseau

• Alain CHATENET

• Daniel BELLILTY

• France BEAUFORT

• Hervé CALTAGIRONE

• Jérémy FOURNIALS

• Léandra MULLER SEGARD

• Olivier MENUET

• Pascale LE BERRE

• Sébastien CHAN-NOON-CHUNG

• Sylvie VAQUIERI