Francis THERON

En résumé

Entreprises

• Indépendant - Conseil en management par projet / réorganisation / sortie de crises

  2004 - maintenant J'interviens sur 3 types de demandes :
  
  1. Le diagnostic de projets/situations qui requièrent une évolution
  2. Le pilotage opérationnel (management de transition), animations de task forces...
  3. La formation professionnelle : au management par projet, à la prévention des RPS,
  
  Références
  1. Analyses
  2016 AREVA FBFC, transfert de site, ingénierie formation des managers
  2010 CEA Direction démantèlements
  2007 Tisseo Transports publics toulousain: recherche des causes des déficiences de la fonction sûreté des conducteurs de bus, victimes d'agressions croissantes, recommandations
  2007 Parfum Rochas : recherche des impacts HS-CT d'un projet de réorganisation du département logistique ; plan de transition
  2004, EDF, COMAU France, Sanijura expertises restructurations, impacts sociaux
  
  2. Pilotage de projets, de task forces
  2017 F4E Barcelone, projet ITER, animation task force en charge d'améliorer la gestion des exigences sûreté des phases études et achats.
  2014 MERSEN Chemistry, définition et mise en place d'un service PMO jusqu'au rétablissement de la maitrise des délais de livraison d'équipements pétro-chimiques
  2012 SPIE DEN, contrats PGAC, mise en place d'un service PMO permettant le payement des prestations par EDF
  2009 Areva NC : amélioration délai-budget programme de démantèlement nucléaire, (budget 4 GEuros), La Hague
  2008 Bouygues Construction, pilotage délais de l'opération de bascule sous SAP d'un groupe-test de 8 filiales.
  2006 Thalès Aide au pilotage d'un programme aéronautique (Turquie)
  2006 Société Générale : pilotage d'un projet SI déployé sur les 7 principaux sites mondiaux.
  
  3. Formation au management par projet, français / anglais
  Depuis 2011 DCNS via AFPA, ETAM, cadres brésiliens
  Depuis 2013 ITECH Ecully, mastères spécialisés innovation, élèves ingénieurs
  
  
  

• Cognicase SA - Consultant senior - responsable d'équipe

  2001 - 2003 2002 - Airbus Industrie, mise en place de la maîtrise des délais sur le projet de transport des sous-ensembles du A380 (infrastructures, barges, routes, remorques), encadrement équipe de 3 consultants
  
  2001 - 2002 PSA - département de l'ingénierie logistique. Après analyse de l'existant en matière de méthodes de management par projet, définition d'un standard et accompagnement du déploiement sur 3 projets-pilote
  
  2001 - Renault Trucks groupe Volvo. Déploiement de la logistique études au sein du département électronique (D3E) ; encadrement équipe de consultants

• MI-GSO - Consultant - gestion et conduite de projets industriels

  Boulogne-Billancourt 1995 - 2000 2000 - Renault SA - Pilotage MOA/MOE du projet d'investissement dans une ligne flexible de fabrication de culasses (budget 40 ME, fonctions PMO et encadrement d'équipe)
  
  1998 -1999 - GIAT Industrie - programme soutien logistique intégré (SLI) du char LEclerc EMAT. Contrôle budgétaire.
  - Restitution de la maîtrise des coûts via déploiement méthodes.
  - Cost control sur les opérations de rétrofit
  - Déploiement et animation de la maîtrise des risques
  - Construction offre pour les opérations es exercices suivants
  
  1997 - GDF - CNE, construction d'un gazoduc (500 km, 300 ME)
  - maitrise des délais sur la phase ingénierie et obtention de la DUP
  - rédaction procédure et supports de formation
  
  1995 - 1996 : Renault SA, direction de la mécanique, Rueil Malmaison
  - Rétablissement de la maîtrise des délais d'ingénierie sur un projet moteur en difficulté - Démarche Kaizen amélioration des plans d'action de résolution des problèmes techniques (capitatlisation)
  - Coordination plan de réduction des coûts produit (-10% en 1 an)
  - Contributions à la méthodologie de planification du développement d'organe

• Renault Automation (aujourd'hui Comau, groupe Fiat) - Ingénieur production & chantiers

  1990 - 1994 Construction installation, démarrage, maintenance, retrofits de cellules et lignes d'usinage automatisées, RVI Vénissieux
  Missions transversales d'organisation
  - Participation au déploiement de démarches qualité EAQF
  - Déploiement d'outils GRH (tdb, gestion hebdomadaire des 200 opérateurs)
  - Animation groupes de progrès (retour d'expérience chantiers...)

• Ministère de la Coopération - Professeur de dessin technique

  1987 - 1989 Au LEP de Djibouti, dans le cadre du Service National, je forme des élèves de 14 à 20 ans des sections métiers du bâtiment et mécanique.
  
  Ces élèves préparent des CAP et BEP qui les destinent à la conduite de chantiers soit pour les administrations et les entreprises locales.

• EDF-GDF - Ingénieur conception - calcul CAO tuyauteries BR

  Paris 1986 - 1987 Dans le cadre de la conception du pallier nucléaire N4 (1450 MW) je calcule les tuyauteries situées dans le bâtiment réacteur. Le logiciel permet de modéliser et simuler les diverses sollicitations que subissent les installations. Le traçé est interfacé en temps réel avec le génie civil. Les notes de calcul snt transmises aux achats et sous-traitants pour exécution.

Formations

• CEFRI (Lyon)

  Lyon 2010 - 2010 Agrément pour interventions en milieu radioactif
  
  PR2 - Encadrement d'équipe

• AFITEP (Paris)

  Paris 1996 - 2002 Certificats d'expertise planification, cost-control, estimation rentabilité des investissements, connaissances générales

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1996 - 2005 Psychologue du Travail

• IAE Toulouse - Institut D'Administration Des Entreprises

  Toulouse 1990 - 1992 DESS CAAE (aujourd'hui Master 2 MAE)
  
  Adminstration des Entreprises

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1983 - 1986 Energétique

Réseau

• David CHARRON

• David PINARD

• Frank BARBOT

• Jean-François DUTANG

• Jean-Pierre BARBEAU

• Martin BETZ

• Philippe ALEXIS

• Philippe BILLION

• Samir KHEIRI

• Sébastien BOURDELAIS