Franck BAEHR

En résumé

Entreprises

• Artus Stratégie - Consultant free-lance

  2016 - maintenant Consultant en Commercial et en Ressources humaines.

• Mimbus - Directeur Commercial France et Export

  2016 - 2019 MIMBUS, Simulateurs pour les métiers manuels - Toulouse (31)
  Mission : Commercialisation en France et à l’international, animation du réseau de distribution.
  Résultats : CA de 1 400 k€ en 2018, augmentation de 11% par rapport à 2017.
  Actions : Gestion des distributeurs, formations, renouvellement et réorganisation en 3 classes selon les résultats, leurs implications et spécificités. Nouvelle politique tarifaire pour amélioration de la marge.
  Déplacement en Asie et aux USA
  Intervenu d'abord comme consultant puis comme salarié.

• Acreos - Directeur général

  2008 - 2016 ACREOS, Fabrication et vente de simulateurs pour les engins de TP - Morhange (57)
  Mission : Développement en France et à l’international de la start-up créée en juin 2017.
  Mandat de DG de mars 2008 à ma démission en mai 2015.
  Résultats : Sur 7 ans, évolution du CA de 210 k€ à 2 300 K€ en 2015 (dont 55 % à l’export dans 21 pays). Évolution de l’effectif de 3 à 24 personnes. Trophée DCF 2015, Dirigeants Commerciaux de France pour la performance à l’export,
  Actions : Résultats obtenus par un travail d’équipe, l’élaboration d’une stratégie marketing et commerciale appuyé par une promotion intensive de la marque et du produit pour pénétrer le marché. Refonte du site web, datamining, campagnes d’emailing, tournées de démonstration et participation à des salons nationaux et internationaux Europe et Asie.
  Hausse et accélération de la production par la mise en place de manager d’équipe et par une industrialisation basée sur la qualité,
  À partir de 2012, positionnement commercial Europe et Asie, mise en place et animation d’un réseau de distributeurs. Recrutement et formation d’un commercial France et pays francophones.
  Mise en route et formation aux produits en Amérique du Sud, Afrique et Asie.

• ITC - Gérant de centres de formation

  Direction générale | Drulingen 2001 - 2008 ITC, filiale du Groupe Sotralentz - Drulingen (67)
  Mission : Développement du centre de profit et gestion des plans de formation du groupe.
  Résultats : Évolution du CA de 522 k€ en 2001 à 1 200 k€ en 2008. Augmentation de l’effectif de 8 à 12 salariés.
  Actions : Résultats obtenus par la formation de nouveaux collaborateurs et la mise en place d’une équipe commerciale puis l’ouverture de deux nouveaux centres de formation (Strasbourg 2002 et Sarralbe 2006).
  Élargissement des activités, mise en place d’une gestion informatique multi-site, structuration des achats de formation et mise en place d’une démarche qualité, affectation d’une personne à la gestion et au suivi des plans de formation du groupe.
  Réalisation en propre de formations sécuritaires dans le domaine des formations échafaudages, ainsi que de la conduite de chariots élévateurs et nacelles élévatrices, avec passage de CACES. Homologation du centre pour la délivrance de C.A.C.E.S. avec en conséquence une souplesse dans la réalisation des actions de formation, une réduction des dépenses et l’ouverture vers de nouveaux marchés.
  Réalisations d’actions complète clef en main en Intra sur plusieurs mois pour la Sté Trane à Golbey.
  Actions de formation à l’international au Maroc.

• ITC - Responsable développement formation

  TREGUEUX 1997 - 2001 ITC, filiale du Groupe Sotralentz - Drulingen (67)
  Mission : Structuration et organisation du centre de formation nouvellement créé par le groupe.
  Centre indépendant du groupe, avec les objectifs de gérer les plans de formation du groupe Sotralentz (≈1 000 Personnes) et de proposer les formations auprès des sociétés extérieures au groupe.
  Résultats : Évolution du CA de 136 k€ à la création à 522 k€ en 2001 et de l’effectif de 3 à 8 salariés.
  Actions : Analyse des besoins de fonctionnement du centre, structuration de l’organisation et des programmes, mise en place des outils nécessaires pour la gestion administrative et fonctionnelle du centre, permettant la gestion courante, l’établissement des conventions, des bilans pédagogiques et financiers.
  Développement du CA par la prospection auprès d’entreprises et la mise en place d’actions de formation de demandeurs d’emploi suite à des appels d ‘offres régionaux.
  Développement des compétences internes par la formation des équipes.
  Mise en place d’outils Excel pour la gestion des plans de formation du groupe, l’utilisation de financements européens, O.P.C.A. et Régions.

• Institut De Soudure - Responsable de centre de formation

  1995 - 1997 ISFRA Institut de Soudure Formation Rhône Alpes – Groupe IS - Saint-Priest (69)
  Mission : Relance du centre de formation ISFRA acquis par le groupe IS.
  Résultats : Développement du CA de 30 % en 18 mois avec une équipe de 4 personnes.
  Actions : Restructuration de l’activité et de l’équipe, réaménagement des locaux pour augmenter la capacité d’accueil. Intégration de nouvelles offres de formation, dont les formations EWS. (Europeen Welding Specialist)
  Mise en place de tableaux de bord pour le suivi et la gestion du centre, planning, achats, ventes, suivi de facturation, rentabilité et perspectives. Prospection commerciale active sur le secteur Rhône-Alpes.

• Institut De Soudure - Responsable développement marketing

  1990 - 1995 Groupe Institut de Soudure – Groupe IS - Ennery (57)
  Mission : Développement de l’activité formation des soudeurs dans le Grand Est.
  Résultats : Évolution du CA de 0,8 MF à 4 MF (122 k€ à 610 k€), et de 2 à 5 des formateurs.
  Actions : Mise en place d’une gestion méthodique d’un planning des formations sous Excel pour réaliser des formations à la carte avec entrée/sortie permanente incluant des tests de positionnement gratuits. Augmentation des capacités d’accueil par une transformation de l’espace existant.
  Doublement de la capacité d’accueil en instaurant des formations sur 2 postes/jour et en faisant appel à des vacataires. Prospection intensive dans le Grand Est.
  Conception intégrale d’un plan de formation sur mesure « Global Soudage » pour l’entreprise Viessmann à Faulquemont (780kF).
  En parallèle, dès 1992, gestion du projet Thaï-Innovation center : Organisation et formation de professeurs thaïlandais en France (3 groupes de 6 personnes sur 20 semaines), à Metz puis à Bangkok.
  Participation à l’inauguration en 1993 de l’implantation du 1er Laser de puissance à Yutz - Thionville, puis en 1994 à la mise en place des premières formations EWS et EWT.

• Institut De Soudure - Animateur de formation en contrôles non destructifs

  1987 - 1990 Animateur de formation en CND, dans 3 procédés de contrôles. Gestion d’une équipe de contrôleurs durant 3 semaines lors d’un chantier pour la pose d’un pipe-line sur Lille.

• Institut De Soudure - Technicien de laboratoire

  1986 - 1987 Technicien de contrôle non destructif, spécialisé en contrôle par Ultrasons. Mission de contrôle sur chantiers et en entreprises.

Formations

• Visiplus Academy

  Paris 2019 - 2020 MBA Master Business Administration
  Dirigeant manager opérationnel d’entreprise
  
  Exécutive MBA Développement Commercial et Marketing à l’ère du Digital.
  Titre de niveau 7 enregistré au RNCP (code NSF310)
  

• ETSL (Ecole Technique Supérieure Du Laboratoire)

  Paris 1982 - 1984 BTS
  
  BTS physique et chimie orienté métallurgie et métallographie

Réseau

Pas de contact professionnel