Franck BLONDIAU

FB47 Consulting vous accompagne pour une approche organisationnelle du mieux-être au travail.

2 outils principaux en support d'intervention : LA SOPHROLOGIE et LA MINDFULNESS

3 axes distincts d'intervention :

L'entreprise pour :
Développement des compétences commerciales
Base et fondement du manager
Gestion du stress et de l’émotion
Développement de la confiance en soi
Renforcement de la cohésion d’équipe
Gestion des conflits

La Vacation pour :
intervention en clinique, université, cadre sportif pour
préparation à un examen
faire face à une opération
aborder une compétition

Le particulier pour :
Approche bien-être et relaxation
Gestion du stress et de l’émotion
Développement de la pensée positive
Troubles du sommeil

LES INTENTIONS :
- Prise en compte de la dimension humaine au travail
Gestion des risques Psycho sociaux
Réduction du stress
Réduction de l’absentéisme
Amélioration de la résilience
Développement de méthodes et outils innovants
Développement des compétences managériales

LES EFFETS :
Renforcement des vertus tels que : l’éthique, l’honnêteté, l’altruisme
Renforcement de l’effort individuel et collectif
Développement de l’innovation managériale
Développement de la concentration, de la lucidité, de l’attention, de la création, de l’intuition, de l’innovation
Développement des comportements pro sociaux tels que : l’empathie, la compassion, l’engagement, la coopération, le relationnel

Les intérêts pour les ressources humaines :

1 LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX :
Gestion du stress au travail et réduction des symptômes de Burn-out
Gestion de la souffrance et des situations de détresse au travail
Absentéisme pour maladie

2 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D ENTREPRISE :
Promotion et développement du bien être au travail
Amélioration de l’équilibre vie privée / vie professionnelle

3 MANAGEMENT ET LEADERSHIP
Amélioration de l’intelligence émotionnelle
Développement des capacités d’attention

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Domaine de Compétences

 Commercial :
- Déterminer les orientations stratégiques, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place après analyse et évaluation des différentes composantes du marché.
- Animer, coordonner et contrôler, avec ses collaborateurs, les activités de conception et de mise en œuvre nécessaires au développement des biens ou services proposés par l’entreprise.
- Élaborer et proposer à la direction générale la politique commerciale de la société.
- Assurer la fonction de garant pour la stratégie commerciale, pour atteindre les objectifs
 Management :
- Manager une équipe de 24 personnes (incluant 2 chefs des ventes, 2 commerciaux terrains)
- Diriger division spécifique incluant les ventes, les achats et le marketing
- Contrôler, animer et former la force de ventes
- Recruter les futurs collaborateurs (agent de maîtrise et employé)
 Marketing :
- Concevoir guide référentiel à parution 1000 exemplaires – fréquence bimensuel
- Organiser opérations animation des ventes
- Proposer les plans d'action commerciale pour les produits : cibles à atteindre, prix de vente, circuit de distribution, campagne de communication, actions promotionnelles.
- Assister la force de vente dans la stratégie de vente et l'élaboration de l'argumentaire.

Formations

Formation interne au groupe :
2010 « manager des managers » formation 2Sdc
2005 « aptitudes managériales » formation KRAUTHAMMER
2001 « manager les relations sociales » formation ESPACE FORMATION
1998 « animer et diriger votre équipe » formation CEGOS

Mes compétences :
Vente
Développement commercial
Marketing
Distribution
Management