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Franck CHABRIER

SAINT-BERNARD

En résumé

FC ING&CONSEIL, accompagne ses clients industriels, à l'atteinte des objectifs de productivité, de qualité et de délais.

Partenaire de proximité , FC ING&CONSEIL, vous propose un soutien à la définition, la conduite et la réalisation de vos projets, dans les domaines de:

- La performance industrielle: Lean Management, accompagnement au changement
- L'ingénierie projets: Industrialisation nouveaux produits, Industrialisation à coût objectif
- La stratégie industrielle: Conseil et réalisation des études de faisabilité

Mes compétences :
Industrialisation
Gestion de projet
Management
Amélioration continue
Gestion de la production

Entreprises

  • FC ING&CONSEIL - DIRIGEANT

    2014 - maintenant FC ING&CONSEIL, accompagne ses clients industriels, à l'atteinte des objectifs de productivité, de qualité et de délais.

    Partenaire de proximité , FC ING&CONSEIL, vous propose un soutien à la définition, la conduite et la réalisation de vos projets, dans les domaines de:

    - La performance industrielle: Lean Management, accompagnement au changement
    - L'ingénierie projets: Industrialisation nouveaux produits, Industrialisation à coût objectif
    - La stratégie industrielle: Conseil et réalisation des études de faisabilité

  • CALADAIR - DIRECTEUR PRODUCTION

    2012 - 2014 En charge des services de production, méthodes , maintenance (~40pers.)

    - Gérer les ressources humaines et matériels pour assurer les programmes de production
    - Développer et déployer les méthodologies Lean Manufacturing afin d'améliorer productivité et réactivité
    - Développer et déployer les programmes de maintenance afin d'assurer une disponibilité optimale du parc machine.
    - Développer et piloter les budgets d'investissements industriels du site

  • SOREEL RHONE-ALPES - RESPONSABLE INDUSTRIEL

    2007 - 2012 Soreel industrialise et produit des armoires et coffrets électriques de puissance et de commande pour les constructeurs de machines (marché OEM).


    Responsable des activités de production, engineering, logistique et qualité.

    Pilotage des projets Lean Manufacturing & Ré-Engineering
    Réduction des coûts sur projets OEM de 15%

  • SKF AEROSPACE - RESPONSABLE INDUSTRIALISATION

    Montigny-le-Bretonneux 2006 - 2007 Responsable des activités d'industrialisation des nouveaux produits et de l'amélioration des process existants.KAIZEN
    (Fabrication mécanique, Assemblage de produits électro-mécaniques)

  • KROHNE SAS - RESPONSABLE SERVICE METHODES

    Romans-sur-Isère 2002 - 2006 Encadrement de 5 techniciens (Mécanique, Automatisme, Electronique,organisation)

    Pilotage des projets d'industrialisation

    Pilotage de l'amélioration continue

    Responsable des systèmes de GDT et ERP BaaN

    Pilotage des dossiers de transferts de production vers l'étranger (USA, Japon, Europe de l'est)

  • KROHNE SAS - RESPONSABLE UAP

    Romans-sur-Isère 2000 - 2002 Effectifs encadrés: 26 personnes dont 8 techniciens / agents de maîtrise
    Réorganisation de l’atelier en ilôts autonomes de fabrication
    Amélioration du taux de service de 30 points
    Réduction des stocks de composants
    Mise en œuvre de la gestion de stock par KANBAN

  • KROHNE SAS - INGENIEUR METHODES

    Romans-sur-Isère 1998 - 2000 Pilotage des modules de gestion de projets, conception et méthodes de l’ERP BaaN
    Modélisation des processus métiers-Définition des nomenclatures et gammes
    Définition et mise en œuvre de plans d’actions d’amélioration continue : 5S / AMDEC.
    Mise en place de groupes de travail pluridisciplinaires

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :