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Franck CUSSET

PARIS

En résumé

Avec plus de 30 ans d’expériences riches acquises dans l'industrie et avec 16 missions à forts enjeux menées au sein de Grands Groupes et de TPE/PME, je mets à profit cette richesse aux services des entreprises qui ont besoin d’un accompagnement choc et immédiat. Je vous aide à passer une situation délicate ou à réussir vos transformations.

TYPE DE PRESTATION
• Apporter un regard et une écoute extérieurs sur la situation de l’entreprise cliente, une vision objective vue à travers mon propre prisme d’expérience et d’expertise.
• Délivrer une synthèse de la situation à travers une analyse détaillée et quantifiée.
• Préciser et reformuler le problème à résoudre en fonction du besoin et de l’objectif (SMART)
• Définir et co-construire avec le client le plan d’action, en précisant les KPI de pilotage et de résultats et les moyens associés à mettre en œuvre.
• Dérouler le plan d’action en s’appuyant sur des méthodes de management engageantes et lean, tout en vérifiant la progression de KPI et en affichant un reporting régulier.
• Remettre un bilan complet de la mission, en orientant éventuellement le regard du client vers d’autres besoins d’amélioration.

Quel est mon positionnement en tant que Manager de transition ?
Contrairement à des ressources internes, j’interviens dans des environnements où je n’ai « ni passé, ni avenir », ce qui me procure une plus grande liberté d’action et une force de persuasion plus importante vis-à-vis de collaborateurs et d’éventuels collègues.
C’est un atout majeur, une facilité au quotidien dans le relationnel et l’opérationnel et un gage de réussite.

4 CHAMPS D’INTERVENTION
• DIRECTION GENERALE PME
• DIRECTION FILIALE / DIRECTION ETABLISSEMENTS / DIRECTION USINE
• DIRECTION DES OPERATIONS / DIRECTION DE PRODUCTION / DIRECTION INDUTRIELLE
• DIRECTION SUPPLY-CHAIN / LOGISTIQUE / DIRECTION ACHATS

Mes compétences :
Management
Lean Manufacturing
Lean management
Logistique
Assemblage tôlerie (Ferrage)
Emboutissage
Management de projets
Négociation commerciale
Gestion de production
Gestion de personnel
Management des hommes
Conduite du changement
Gestion de projet
Direction centre de couts
Direction de centre de profits
Reprise d'entreprise
Direction générale
Direction Industrielle

Entreprises

  • Managers En Mission - Manager de Transition en Direction Générale et Industrielle

    PARIS 2017 - maintenant "Un BOSS to BOOST ta BOITE"

    Votre entreprise a besoin d'un accompagnement choc et immédiat...
    Alors je peux vous aider !
  • GEOMETAL SARL et CARMO SAS - Reprise et Direction de PME

    2015 - 2017 GEOMETAL SARL : métallerie-Serrurerie pour le bâtiment / 700M€ / 8 salariés
    CARMO SAS : accessoires pour transport du Verre / 500M€ / 6 salariés
    o Mission : redresser 2 entreprises en difficultés en accroissant et en lissant l'activité.
    o Résultat : fort développement du carnet de commande et du CA (1,6M€ sur 1 an), bonne structuration du pilotage d’affaires et du BE, regroupement des ateliers de production sur un site. Cession de CARMO (10/2017) et fermeture de GEOMETAL (08/2017)
  • GIE Psa Peugeot Citroen - Directeur Contrats et Performance Transport PSA (Monde)

    Rueil Malmaison 2013 - 2015 Supply Chain Automobiles - CA=2 300 M€/an - 45 collaborateurs
    o Mission : Mise en place de la Gouvernance PSA / GEFCO + création de l’équipe Métier Transport
    o Résultat : Equipe constituée (recrutement + formation) + Refonte des architectures transport amont (approvisionnement Usines) et transport Aval (Distribution et préparation des Véhicules).
  • GIE Psa Peugeot Citroen - Directeur Logistique Pièces Rechanges (Europe)

    Rueil Malmaison 2009 - 2012 Distribution B to B Europe (hors France) des pièces de rechanges Peugeot et Citroën.
    Management 8 centres de distribution.
    o Mission : Diriger et optimiser les 8 centres de distribution des PR en Europe en déployant le «Lean Management» pour améliorer Productivité, Qualité de service et Performance économique.
    o Résultats : productivité 165 à 210 lignes/op./j; -20% des coûts; +5 pts de satisfaction clients (92%)
  • GIE Psa Peugeot Citroen - Directeur Usine Assemblage tôlerie (RENNES)

    Rueil Malmaison 2007 - 2009 Production globale des « caisses en blanc » C5, 407 et C6 (1350 personnes en 3x8 dont 65 cadres, lignes automatisées avec 1045 robots, couts exploitation = 90m€/an).
    o Mission : Manager la restructuration technique et sociale du site + Garantir le lancement de la nouvelle C5 Citroën + Ancrer la culture du «Lean Manufacturing».
    o Résultats: (en 2,5 ans) Amélioration du PRF de 15%.
  • PCI SA (Filiale de PSA Peugeot Citroën) - Directeur Centre de Profit (domaine Emboutissage)

    2006 - 2007 Prototypes et outils d’emboutissage : 2 sites de production / CA=85M€ / 550 personnes
    o Mission : Réintégrer Domaine Emboutissage au sein du Groupe PSA (suppression de la filiale) avec recherche synergie – Traiter impacts sociaux (sureffectifs, mobilité fonctionnelles et géographiques)
    o Résultats : restructuration et Fusion réussie sans aucun mouvement social et sans retard des projets.
  • PCI SA (Filiale PSA Peugeot Citroen) - Responsable du Management des Affaires

    2002 - 2006 Outils d'emboutissage et Moules / CA=79M€ / 42 collaborateurs
    o Mission: Développer le CA en dehors du Groupe PSA en garantissant la profitabilité et transmettre aux 3 autres domaines de PCI les outils et méthodes de pilotage des affaires en pratique à l’emboutissage.
    o Résultats: CA=85M€ dont 50% hors PSA avec résultat positif de +5%
    Obtention et management complet du projet des « ouvrants » Clio3 pour Renault Flins (France) et Bursa (Turquie).
  • GIE Psa Peugeot Citroen - Différents postes de Responsable Méthodes / Production / Management

    Rueil Malmaison 1988 - 2002 Responsable Production / PCI SA (Filiale PSA Peugeot Citroën) / mai 2001 – févr. 2002
    RENNES, SOCHAUX, ST ETIENNE
    Outils d’Emboutissage et Moules / CA=79M€ / 405 salariés
    - Mission : Organiser la production pour mieux intégrer les exigences du Management des Affaires, notamment réduction des Couts et des délais.
    - Résultats : Révision des standards avec réduction des délais et des couts de fabrication de -10%
    Modifier le poste Responsable Management d'Affaires PCI SA (Filiale PSA Peugeot Citroën)

    Responsable Management d'Affaires / PCI SA (Filiale PSA Peugeot Citroën) / mai 2000 – avr. 2001
    RENNES, SOCHAUX, ST ETIENNE
    Outils d'Emboutissage et Moules / 3 sites / CA=75M€ / 14 Cadres
    - Mission: Créer une équipe et un système complet de pilotage des affaires adossé à SAP (N3/N2).
    - Résultats: Mise en place de SAP avec tous les Systèmes d’info associés sans impact sur les projets.

    Responsable production / GIE Peugeot Citroen Industrie / janv. 2000 – avr. 2000
    SOCHAUX
    Outils d'Emboutissage et Moules / Site de Sochaux / CA= 28M€ / 184 salariés
    - Mission : Assurer la production du site de Sochaux et Fédérer l’ensemble des autres sites de production (Sochaux +St Etienne) autour de valeurs et de processus communs
    - Résultats : Production conforme aux attentes + Établissement d’un guide des meilleures pratiques.

    Responsable production / GIE Peugeot Citroen Industrie / juin 1998 – déc. 1999
    RENNES
    Outils d'Emboutissage et Moules / Site de Rennes / CA=27M€ / 219 salariés
    - Mission : Assurer la production du site de Rennes et Fédérer l’ensemble des autres sites de production (Sochaux +St Etienne) autour de valeurs et de processus communs + Préparer passage ISO9001
    - Résultats : Atteinte des résultats QCD attendus + Obtention certification ISO9001

    Responsables des Affaires / GIE Peugeot Citroen Industrie / nov. 1996 – mai 1998
    RENNES
    Moules et Machines spéciales / CA=7 M€ / 4 ingénieurs d'affaires
    - Mission : Créer et Animer une entité de Management des Affaires pour accompagner le service commercial à décrocher des affaires hors Groupe et à en assurer le pilotage et la rentabilité.
    - Résultats : Augmentation du CA de 15% avec des résultats bénéficiaires (grâce aux avenants …)

    Responsable des Affaires / GIE Peugeot Citroen Industrie / déc. 1995 – oct. 1996
    RENNES
    Machines spéciales (Gélification par Hautes fréquences) / CA = 2.9M€ / Aucun salarié
    - Mission : Vérifier la pertinence et la rentabilité de maintenir une activité de conception, réalisation et mise au point de machines spéciales (notamment surmoulage et "cuisson" par Hautes-Fréquences).
    - Résultats : 3 machines vendues et livrées avec 5% de marge

    Responsable Production / GIE Peugeot Citroen Industrie / juin 1994 – nov. 1995
    RENNES
    Lignes d'Assemblage et de Soudage / CA=23M€ / 113 Salariés
    - Mission : Dans le cadre du développement de l’activité Lignes d'assemblage et Mécanisations, structurer et organiser la production et la sous-traitance en conséquence.
    - Résultats : Refonte complète et opérationnelle du service Production avec respect engagements CDQ.

    Chef d'Atelier Montage/Ajustage/Mise au Point / CITROEN -Usine terminale / dec 1992 – mai 1994
    Outils d'Emboutissage / CA=11 M€ / 120 Salariés
    - Mission : Passer à un management participatif et réduire les temps d’ajustage/ Mise au point.
    - Résultats : Gain de temps en ajustage sous presse de -15% (estimation)

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