PARIS
Avec plus de 30 ans d’expériences riches acquises dans l'industrie et avec 16 missions à forts enjeux menées au sein de Grands Groupes et de TPE/PME, je mets à profit cette richesse aux services des entreprises qui ont besoin d’un accompagnement choc et immédiat. Je vous aide à passer une situation délicate ou à réussir vos transformations.
TYPE DE PRESTATION
• Apporter un regard et une écoute extérieurs sur la situation de l’entreprise cliente, une vision objective vue à travers mon propre prisme d’expérience et d’expertise.
• Délivrer une synthèse de la situation à travers une analyse détaillée et quantifiée.
• Préciser et reformuler le problème à résoudre en fonction du besoin et de l’objectif (SMART)
• Définir et co-construire avec le client le plan d’action, en précisant les KPI de pilotage et de résultats et les moyens associés à mettre en œuvre.
• Dérouler le plan d’action en s’appuyant sur des méthodes de management engageantes et lean, tout en vérifiant la progression de KPI et en affichant un reporting régulier.
• Remettre un bilan complet de la mission, en orientant éventuellement le regard du client vers d’autres besoins d’amélioration.
Quel est mon positionnement en tant que Manager de transition ?
Contrairement à des ressources internes, j’interviens dans des environnements où je n’ai « ni passé, ni avenir », ce qui me procure une plus grande liberté d’action et une force de persuasion plus importante vis-à-vis de collaborateurs et d’éventuels collègues.
C’est un atout majeur, une facilité au quotidien dans le relationnel et l’opérationnel et un gage de réussite.
4 CHAMPS D’INTERVENTION
• DIRECTION GENERALE PME
• DIRECTION FILIALE / DIRECTION ETABLISSEMENTS / DIRECTION USINE
• DIRECTION DES OPERATIONS / DIRECTION DE PRODUCTION / DIRECTION INDUTRIELLE
• DIRECTION SUPPLY-CHAIN / LOGISTIQUE / DIRECTION ACHATS
Mes compétences :
Management
Lean Manufacturing
Lean management
Logistique
Assemblage tôlerie (Ferrage)
Emboutissage
Management de projets
Négociation commerciale
Gestion de production
Gestion de personnel
Management des hommes
Conduite du changement
Gestion de projet
Direction centre de couts
Direction de centre de profits
Reprise d'entreprise
Direction générale
Direction Industrielle
