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Franck DANGLETERRE

LILLE

En résumé

 Depuis fin 2017 évolution vers CLN-MAGNETTO «Sous traitant automobile les groupes PSA, Renault-Nissan». Mission transversale Qualité France des 4 sites Automotive.. Suivi performance Qualité des sites (CNQ, KPI Clients, audits Qualité), bench mark inter-sites. Réalisaiton de formations «France» Interlocuteur direct du Top management PSA – Renault. En 2018, obtention de sortie d’escalades PSA. Sortie escalade Projet PSA.

 6 ans chez UM Corporation «Sous traitant constructeur automobile pour les Groupes PSA, Renault/Nissan». Management opérationnel, suivi de la performance Qualité su site (fournisseurs et Clients). Suivi des audits ISO TS / IATF / ISO9001 / QSB+ / SHC. Mise en place des nouveaux KPI Clients, gestion crise qualité, suivi projets, amélioration continue, suivi et évolution de SMQ. Connaissance et mise en application des exigences Clients.

 12 ans de Qualité chez Toyota Motor Manufacturing France - Périmètres Emboutissage – Ferrage – Assemblage – Plastique - Gestion fournisseurs. Management d’équipe opérationnelles et évolutions sur périmètre ingénierie. Formé aux outils qualité, TPS, Cercles de Qualité, amélioration continue, métrologie, spécialisé qualité soudure à l’arc (Référent interne TMMF), analyse statique véhicule, développement du laboratoire analyse macrographique, reprise et contrôle des véhicules sur parc.

Mes compétences :
Leadership
Lean management
5s / TPM
Relations clients
Gestion de projet
PSA QSB+ / Renault SHC
IATF / ISO 9001
Management de la qualité
Amélioration continue

Entreprises

  • CLN - MAGNETTO - Manager Qualité France

    2018 - maintenant - Rattaché à la Direction Qualité France – Evolution interne groupe suite remplacement du Directeur Qualité France de janvier à septembre 2018
    - Management d’équipe «Système Qualité France et qualité Projets»
    - Management Qualité transverse des 4 usines «Automotive» depuis les phases projets et durant vise série.
    - Mise en place et évolution de la Stratégie Qualité des sites via le Hoshin groupe
    - Support aux usines (Organisation des sites, audits IATF, Client, inter-site, Bench Mark, suivi indicateurs et plan actions, suivi escalade Client…)
    - Support aux sites suite à évolution de ISO TS vers IATF => Tous les sites confirmés / validés en Avril 2018.
    - Support des sites sur QSB+ en 2018. => tous les sites confirmés
    - Développement de formations sur le périmètre
    - Interface Corparte et Directions Qualité / Achats Clients

    Fonctionnel des managers Qualité usine.

    Formé
    - aux exigences PSA - Renault / Nissan
    - IATF / ISO 9000
    - Méthode de résolution de problémes
    - Amélioration continue - TPS - Lean - 5S

  • Unipress-Magnetto Corporation sas - MANAGER Qualité - Méthodes - Projets du site

    2012 - 2017 - Mangement équipe de 10 personnes (Métrologie, Qualité opérationnelle, Client/Fournisseurs)
    - Pilote projets usine pour l'emboutissage et l'assemblage, suivi des qualifications Produits / Process
    - Assure la prise en compte des exigences Clients via Système de Management Intégré
    - Assure la création et mise à jour documentaire aux différentes phases.
    - Réorganisation de l'équipe suite aux projets entrant sur site
    - Animation en interne du service Qualité (amélioration continue, réduction des coûts, méthodes et fréquences de controles...)
    - Garant de l'animation du service Qualité de UMC.
    - Gestion de la performance des processus Qualité
    - Relations Clients / Fournisseurs du site. Visite sur site lors problématiques.
    - - Performance Qualité site 2017 : Objectif CNQ 0.6% CA / Real 0.53%. IpB PSA Obj : 2661 / Real : 2662. Ranking Renault Obj: 15 / Real: 34
    - Nov 2016 - Fev 2017: Détaché sur le site MAF. Projet B02E Nissan Micra, mission intégrer les nouveaux moyens de production, définir les méthodes de travail en tenant compte des exigences client et atteindre les exigences clients avant le SOP (21 Références / 11 ilots / 30 opérateurs) => REALISE

  • Toyota Motor Manufacturing France - SPECIALISTE INGENIERIE Qualité Soudure / Emboutissage / Fournisseurs

    Onnaing 2009 - 2012 • Projet Yaris Hybride pour les ateliers «Presses – Carrosserie et fournisseurs».
    - Evolution de la carrosserie, gestion de nouveaux fournisseurs / process.
    - Coordination de l’activité d’audits spécifiques pour les fournisseurs identifiés à risques sur les process de soudure «Critical Part & Process».

    • Suivi Vie série de la Yaris II « Carrosserie et fournisseurs »
    - Assurer le suivi des plans d’inspection en interne (Presse et Carrosserie) et de mes 23 fournisseurs.
    - Support de la production Carrosserie et mise sous contrôle des process d’inspection.
    - Suivi et audits des process et plans d’actions internes et fournisseurs.

  • Toyota Motor Manufacturing France - Group Leader - Management d'equipes

    Onnaing 2005 - 2008 Nov 2005 - Déc 2009 – Groupe d’analyses en support du département «Ingénierie Qualité»
    - Management d’une équipe de 10 personnes.
    - Contrôles sur parcs des véhicules finis et interventions spécifiques (jusqu'à 30 personnes).
    - Analyses « statiques, dynamiques et électriques sur véhicules ».
    - Gestion des défauts avec les différents départements et suivi des plans d’actions (Carrosserie, Moteur, Peinture, Plastique et Assemblage).
    - Partage des analyses avec les fournisseurs et confirmation des contre-mesures en production.
    - Suivi du plan d’inspection CMM « Géométrie carrosserie et pièces embouties en interne »

    Mars 2004 - Nov 2005 – Groupe «PROJET YARIS II – Inspection Qualité Fournisseur»
    - Management d’équipes jusqu'à 30 personnes.
    - Suivi et contrôle des pièces fournisseurs pour les ateliers «Carrosserie, Assemblage, Plastique et Moteur»
    - Planification et organisation des activités projet en collaboration avec la Qualité Ingénierie.
    - Suivi des pièces fournisseurs de la réception jusqu’aux véhicules assemblés (mesures sur gabarits, fonction support Ingénierie, mesures sur véhicules finis, organisation et suivi des essais spécifiques…)
    - Mise en place d’une cabine de tests pour les déploiements Airbag passagers propre au véhicule

    Nov 2002 - Mars 2004 – Groupe «Inspection Assemblage»
    - Management d’une équipe de 15 personnes dont 2 Team Leader
    - Responsable de l’inspection statique des véhicules sortant de la ligne finale d’assemblage.
    - Suivi de la « DPU usine » et des « Top 3 défauts ». Gestion des défauts répétitifs, récurrents.
    - Analyse et mise en place de Contre-mesures suite aux non détections durant nos process.

  • Toyota Motor Manufacturing France - Team Leader - Management de proximité

    Onnaing 2000 - 2002 ANIMATEUR INSPECTION QUALITE FOURNISSEURS - Team Leader
    - Formation au TPS, Toyota Way au Japon et de la fonction Animateur Qualité en Angleterre.
    - Formation et suivi des nouveaux opérateurs de mon groupe
    - Démarrage du site de production pour la 1ere Equipe.
    - Création des documents de travail et procédures du groupe.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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