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Franck DAVID

MORESTEL

En résumé

Responsable Administratif 01/2013-01/2018

Société OPTIMAG, Agencement de magasins
Responsable de toute la partie administrative et administration des ventes



Directeur Général Adjoint 06/2009-12/2010

Société HELIOSCOPIE Médical, dispositifs et implants médicaux), Siège : Vienne, Isère
7 Millions € de CA et 80 personnes en 2009, plusieurs filiales en France et une à l’étranger (Tunisie).

Périmètre de Responsabilités : Comptabilité, Finances, Contrôle de Gestion, Informatique, Ressources Humaines, Achats et Secrétariat Général. Supervision de la Production et de la filiale tunisienne.

Particularité : Société en redressement Judiciaire depuis Mai 2009

Missions Principales :
 Gérer l’entreprise au travers des difficultés rencontrées de part la procédure collectiveet notamment :
- Plan d’économies mis en œuvre (abaissement du seuil de rentabilité de 800 k€ à 450 k€)
- Relation avec l’administrateur judiciaire, le tribunal de commerce
 Recherche de Partenaires : cession partielle d’activités
 Sortie de l’entreprise de la procédure collective par un plan de continuation avec de nouveaux actionnaires





Directeur Administratif et Financier 05-1987 / 03-2009

Groupe MARTINET (Agroalimentaire, salades traiteur), Siège : St Quentin Fallavier, Isère
105 Millions € de CA, 550 personnes, plusieurs filiales en France et à l’étranger
3 sites industriels en France représentant 60.000 m² de bâtiments
Membre du Comité de Direction


Périmètre de Responsabilités : Comptabilité, Finances, Contrôle de Gestion Financier, Informatique, Ressources Humaines et Secrétariat Général.
Encadrement d’une équipe de 25 personnes

Autres Projets menés, Domaines de Compétences:


• Capacité à suivre l’entreprise dans son développement :
 1987 : Une PME de 2 M€ de CA, 23 personnes et un bâtiment de 2.000 m²
 2009 : Groupe de 105M€ de CA, 550 personnes, 5 bâtiments représentant 60.000 m², avec 5 sociétés en France, 4 SCI, 2 filiales en Espagne et au Brésil, 2 participations minoritaires (en France et au Canada)

• Directeur du Projet d’intégration du progiciel SAP en 2002-2003
 De 20 à 50 personnes mobilisées selon les périodes
 Tous les modules mis en place en 11 mois
 Validation des cahiers des charges avec les directions opérationnelles
 Management et animation du projet : conduite des réunions, prise des décisions sur nos choix de gestion, techniques…

• Croissances Externes réalisées :
Mission :
Avant : Participation à la négociation, Audits (comptables, financiers, RH…), relation avec les conseils juridiques et éventuellement les sociétés d’audit externe, expert-comptable, CAC, mise en place des financements
Après : Intégration des nouvelles structures, conduite du changement humain et organisationnel

Mes compétences :
Capacité de travail
Combatif
Direction générale
Esprit d'équipe
Intégrité
Leader
Manager
Optimisation
Organisation
Prise de décisions
Réduction des coûts

Entreprises

  • OPTIMAG Agencements - Responsable Administratif et Commercial

    2013 - 2018 Périmètre de responsabilité : ensemble des tâches administratives, comptables
    et financières, gestion de l'administration des ventes

  • HELIOSCOPIE - Directeur Général Adjoint

    Baia Mare 2009 - 2010 Périmètre de Responsabilités : Comptabilité, Finances, Contrôle de Gestion, Informatique, Ressources Humaines, Achats et Secrétariat Général. Supervision de la Production et de la filiale tunisienne.

    Particularité : Société en redressement Judiciaire depuis Mai 2009

    Missions Principales :
     Gérer l’entreprise au travers des difficultés rencontrées de part la procédure collective et notamment :
    - Plan d’économies mis en œuvre (abaissement du seuil de rentabilité de 800 k€ à 450 k€)
    - Relation avec l’administrateur judiciaire, le tribunal de commerce
     Recherche de Partenaires : cession partielle d’activités
     Sortie de l’entreprise de la procédure collective par un plan de continuation avec de nouveaux actionnaires

  • MARTINET - Directeur Administratif et Financier

    1987 - 2009 • Comptabilité, Finances : effectif de 11 personnes
     Comptabilité générale et auxiliaires de toutes les sociétés du groupe (5 importantes, 12 en tout hors participations minoritaires) avec établissement des bilans et arrêtés semestriels en collaboration avec l’expert comptable, les CAC et le conseil juridique.
     Contrôle et supervision des comptes clients (GMS), relation sociétés d’affacturage et assurances crédit
     Préparation et animation avec le PDG des Conseils d’Administration (4 par an)
     Satisfaire à toutes les obligations légales, fiscales et à leurs évolutions (Ex : LME…)
     Gestion de Trésorerie (sur logiciel CERG)
     Assurer les liquidités de l’entreprise, relation bancaire (CT, financement, gestion des taux…)
    • Contrôle de Gestion Financier : Partie intégrante de mes activités
     Etablir avec les directions opérationnelles les comptes d’exploitation prévisionnels
     Mise en place et suivi des Tableau de Bord Hebdo financier (trésorerie, endettement, retards clients, litiges fournisseurs…)
     Reporting de gestion mensuel consolidé, par société, par direction opérationnelle
     Suivi des conditions clients
    • Systèmes d’informations : effectif de 7 personnes dont le DSI
     En tant que véritable colonne vertébrale de l’entreprise, assurer son bon fonctionnement 24h/24, 365 jours/an
     Manager l’équipe : hiérarchiser les projets, les développements…
     Définir les investissements prévisionnels
     Mise en place et suivi des sécurités (sauvegarde, matériels, sociétés de services)
     Relation et négociation aves les SSII, les fournisseurs de matériels et de consommables informatiques.
     Directeur de tous les projets d’importance : Mise en place de SAP, Changement de version, Informatisation d’une filiale
    • Ressources Humaines : effectif de 7 personnes dont la DRH
     Représentant le PDG en tant que Président du Comité d’UES (3 réunions par an) et des 3 Comités d’Etablissements (Une réunion mensuelle) : communication de toutes les informations obligatoires, présentation des comptes, négociation salariale…
     Supervision du service et suivi de son activité quotidienne
     Optimisation des organisations en fonction des contraintes de l’entreprise (modulation, travail du samedi, équipe de week-end, astreintes…)
     Mise en Place et suivi de tableaux de bord (activités, formation, effectif, absentéisme…)
     Gestion des conflits éventuels
     Relation avec les sociétés d’intérim, les instances de notre fédération patronale, le conseil social
    • Secrétariat Général
     Gestion du programme d’assurances
     Gestion des Marques
     Gestion de la flotte automobile (90 véhicules)
     Gestion de divers fournisseurs de frais généraux et de l’administration courante
     Responsable de projets transversaux (LME et ses changements de règlements fournisseurs, projets informatiques engageant des opérationnels…)

  • TERSAC - Adjoint du Responsable Administratif et Financier

    1985 - 1987 TERSAC à Rillieux (69), Textile, 15 M EUR de CA et 25 personnes
    2 projets réalisés :
    * Mise à jour de la comptabilité (6 mois de retard) sur Logabax
    * Informatisation de l'entreprise sur IBM 36

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