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Franck DI CICCO

COURBEVOIE

En résumé

Mes compétences :
Management
Logistique
Lean IT
Gestion de projet
Automobile
Approvisionnement

Entreprises

  • GDF SUEZ - RESPONSABLE ACHATS ET LOGISTIQUE

    COURBEVOIE 2013 - maintenant

  • RENAULT - Capacity Expert

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Direction de la Supply Chain Monde
    - Analyse du niveau capacitaire réel des fournisseurs par rapport aux besoins Renault.
    - Identification des points durs (techniques, RH, maintenance, organisation…).
    - Mise en place des plans d’actions permettant d’atteindre le niveau capacitaire demandé.
    - Animation de l’ensemble des acteurs du processus (Renault et fournisseurs) pour obtenir des actions dans les délais convenus.
    - Gestion des problèmes court terme (pénuries), proposition de solutions immédiates palliatives permettant de résoudre les problèmes d’approvisionnement.

  • ALLEVARD REJNA Autosuspensions - Logistics Manager

    2010 - 2010 - Gestion et animation d'une équipe de 8 personnes, en charge des approvisionnements, planification, du suivi des clients et des expéditions en Europe. Amélioration du taux de service clients (99%).

  • PORITE EUROPE - Reponsable Logistique

    2010 - 2010 - Audit du processus logistique (Global MMOG/LE) et proposition d’un plan d’optimisation.
    - Analyse et proposition d’un plan de réduction des stocks (650 références).
    - Mise en place d’un PIC (plan industriel et commerciale).

  • SAGEM WIRELESS - Manufacturing Program Manager

    2009 - 2010 - planification des fabrications avec les sites de production (France et Chine),
    - sélection des transporteurs et mise en place des flux de livraison pour le lancement des nouveaux produits, suivi des indicateurs de performance logistique.

  • TREVES - Logistics Coordinator

    1994 - 2009 - calcul des prévisions de ventes à court et moyen terme (analyse des écarts et corrections),
    - coordination du démarrage et de la fin de vie des produits (études des flux, analyse du capacitaire à mettre en place, identification du besoin client, interface entre les clients et les sites de production.
    - gestion du panel fournisseur : Suivi de la performance des achats (Budget 111 M € en 2002),
    - gestion de la productivité des fournisseurs (suivi du budget achats et diffusion du reporting mensuel),
    - gestion de l'approvisionnement en composants auprès des fournisseurs, 300 références).

Formations

  • ESSEC Business School ESSEC (Paris La Défense)

    Paris La Défense 2007 - 2009 Master Supply Chain

  • HEC

    Jouy En Josas 2002 - 2003

Réseau

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