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DAAC Guyane (www.daacguyane.org)
- Projet personnel - Appui organisationnel et administratif
2013 - maintenant
Accompagnement de bénéficiaires, choix et mise en place d'un logiciel de comptabilité/gestion des stocks/gestion des adhérents, définition et mise en place du référentiel de procédures de l'association, appui de la directrice dans ses activités quotidiennes
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VEOLIA Environnement
- Coordinateur International Achats Corporate
Paris
2006 - 2012
Animation du développement des achats transverses aux divisions dans les pays hors France :
* Réseau de 4O directeurs achats de "business units" dans 11 pays : USA, UK, Allemagne, Australie, Rép. Tchèque, Italie, Suède, Benelux, Norvège, Suisse, Pologne
* Chiffre d'achat traité transversalement en 2010 : ~1 000 M€ - Economies 2008 : 2 M€ - 2010 : 10 M€.
Pilotage du projet d'internationalisation des achats transverses : animation d'une équipe de 7 acheteurs chefs de projet chargés de mettre en oeuvre des appels d'offres internationaux et/ou des bonnes pratiques dans les 11 principaux pays du Groupe - Chiffre d'achat : ~300 M€.
Animation du projet "évaluation maturité" : définition des critères permettant aux "Business Units" d'évaluer la maturité de leur fonction achat, définition du processus de déploiement, mise en place sur 3 pays en 2009 : USA, UK, Allemagne - Proposition au Management des BUs de plans d'action permettant de générer 13 M€ d'économies supplémentaires sous 2 ans.
Pilotage d'autres projets :
* Sélection d'un outil Groupe d'analyse des dépenses
* "Filière achat" (co-pilotage avec DRH) : définition du référentiel, déploiement en cours
* Management pendant 6 mois des Lead Buyers chargés des catégories tranaverses du domaine "équipement, matériel et fournitures d'exploitation" - Chiffre d'achat : ~100 M€ - 4 Lead Buyers + 1 apprenti - Economies 2010 : 1,8%.
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CEMEX France
- Chef de Projet Organisation et Systèmes d'Information, Back Office
Rungis
2005 - 2006
Animation, en binôme avec le Chef de Projet "Modèle", d'une équipe de 52 personnes chargée de mettre en place le standard Cemex Groupe en France : comptabilité/finance, achats, gestion de maintenance, gestion des ressources humaines : organisation, processus, systèmes (SAP)
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CEMEX France
- Directeur des Achats
Rungis
2003 - 2005
Création de la fonction achat de l'entreprise ex-nihilo:
* Analyse du portefeuille achat
* Définition des objectifs, des moyens et du plan de déploiement
* Recrutement et management d'une équipe de 4 personnes en central et d'un réseau de 12 dans les régions
* Centralisation de la gestion de la base fournisseurs et restructuration de celle-ci
* Définition des règles de codification des articles et mise en place
* Préparation de la mise en place de la carte d'achat (catégories-cibles et plan de déploiement, spécifications des interfaces SAP)
--> Mise sous contrôle de 25 M€ en 1 an, avec 5% d'économies contractées pour un objectif de 4%
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LAFARGE
- Directeur Contrôle et Organisation des Achats Groupe
Paris
2000 - 2002
Membre de l'équipe de direction du "Projet Achat Groupe", qui visait à construire en 6 ans une fonction achat professionnelle dans l'ensemble du Groupe (7 700M€ - 60 "business units"). En charge des systèmes d'information, du contrôle, des ressources humaines et de l'animation d'une zone géographique.
Animation d'une équipe de 3 personnes en central et d'un réseau de 60 directeurs achats :
* Contrôle de la performance de 60 "business units"
* Réalisation d'un "schéma directeur " systèmes d'information de la fonction achat, qui a conduit en particulier au lancement d'un projet "e-procurement"
* Mise en place du tableau de bord de la fonction achat
* Mise en place d'un programme de formation pour 200 acheteurs leaders
* Pilotage de la mise en oeuvre de l'organisation achat et des bonnes pratiques dans 10 "business units" en Amérique du Sud et Afrique (700 M€ - 20 acheteurs)
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ALCATEL
- Corporate Director of Purchasing Organisation & Management
Paris
1998 - 1999
Membre de l'équipe de direction d'un projet de réorganisation de la fonction achat du Groupe (11 000M€ - 1 200 personnes dans 130 pays) selon 2 axes : développement des achats "amont", globalisation et professionnalisation des achats hors-production. En charge des systèmes d'information, de la gestion des carrières et du contrôle.
Animation d'une équipe de 8 personnes en central et 38 dans les pays :
* Mise en place d'un Intranet, d'un système de gestion de la documentation. Réalisation des études d'opportunité pour la mise en place d'une "datawarehouse", d'un système "e-procurement"
* Mise en place du tableau de bord de la fonction achat
* Mise en place d'un programme international de formation pour 300 acheteurs
* Recrutement pour les unités du Groupe, ou assistance au recrutement
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MICHELIN
- Chargée de recrutement cadres France
FERRAND
1996 - 1998
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MICHELIN
- Directeur de segment d'achat Groupe, Produits chimiques
FERRAND
1994 - 1996
CA : 305 M€ - 350 produits - Equipe de 5 personnes en central et 6 dans les pays
Diagnostic du portefeuille, définition et mise en oeuvre de la stratégie
* Réorganisation de l'équipe : suppression d'1 poste 1/2
* Introduction d'une 2ème source pour un produit représentant 26 M€ d'achat par an : économies de 5 M€ par an, pendant 3 ans
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MICHELIN
- Responsable des achats de renforts textiles du Groupe
FERRAND
1992 - 1994
CA : 213 M€ - Equipe de 4 personnes
* Définition et mise en oeuvre de la stratégie achat, y compris "make or buy"
* Négociation des contrats et suivi de leur réalisation
* Mise en place de la démarche assurance qualité fournisseurs
* Approvisionnement des usines européennes
--> Externalisation avec succès de 75% des volumes de textile retordus en Europe
--> Introduction de nouvelles sources pour 2 produits avec des chiffres d'achat respectifs de 25 M€ et 10 M€ par an : économies de 5 M€ et 1,5 M€
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MICHELIN
- Responsable des achats de renforts métalliques Europe
FERRAND
1990 - 1992
CA : 91 M€
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POMPES SALMSON
- Responsable Organisation et Systèmes d'Information
1987 - 1990
Budget : 1,2 M€ - 3 collaborateurs - 120 terminaux reliés à un IBM 43XX - 40 PCs
* Animation de "groupes de résolution de problèmes" pour l'introduction du "juste à temps" en production
* Réalisation d'un schéma directeur (avec l'aide d'un consultant) et de l'avant-projet de refonte des systèmes d'information (GPAO, commercial, comptabilités)
* Sélection et mise en place de divers progiciels : GMAO, production de documents douaniers, analyse financière
* Mise en place des applications Pompes Salmson chez SIES (400 personnes, 46 M€ de CA)
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SCOA
- Chef de projet Organisation
1985 - 1987
En charge des systèmes d'information des bureaux d'achat : réalisation des avant-projets, analyses fonctionnelles et mise en place de 2 applications de gestion commarciale
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ORGACONSEIL
- Consultant
1982 - 1985
Réalisation d'analyses fonctionnelles, mise en place d'applications, missions d'organisation
