SUPINFO
- CONSULTANT FORMATEUR
PARIS
2005 - 2011
- Conception de supports de cours
- Acte pédagogique interactif (face à face pédagogique),
- Elaboration des sujets d’examen et correction des copies,
- Visite d’entreprise,
- Recherche de conférences adéquates par les chefs d’entreprises dans l’établissement.
DISCIPLINES ENSEIGNEES :
- Entreprenariat & TIC,
- Management de l’entreprise,
- Les fonctions de l’entreprise,
- IT Management : ERP & Business Intelligence, Corporate Strategy,
- IT Law & Droit Informatique et Multimédia,
- Intelligence économique,
- ERP-EAI & ERP Solutions,
- Qualité et Stratégie de Services.
MarchFIRST
- DIRECTEUR DE PROJETS & DIRECTEUR ADJOINT DE CENTRE DE PROFIT
1996 - 2001
1- DIRECTEUR DE PROJETS
Management & Organisation :
Animation d’équipe et conduite de réunion,
Définition des priorités, répartition du travail, suivi de l’état d’avancement des projets
Animation des réunions inter-services,
Gestion de la coordination inter-équipes et arbitrage des conflits,
Gestion des Ressources Humaines,
Conduite de projets & encadrement d’équipes :
Veille technologique & Formalisation de la demande,
Consultation des fournisseurs,
Préparation, gestion et suivi de marchés publics et de contrats de prestations,
Rédaction des documents d’appels d’offres (élaboration du cahier des charges co-décisionnaire des attributions de marché),
Pilotage de la sous-traitance (prestataires de services),
Pilotage des projets E-business/Internet multipractises : montage d’équipe, reportions, relations clients et coordination des chefs de projets, encadrement d‘équipe pluridisciplinaire (de 10 à 15 collaborateurs par projet),
Réponses aux appels d’offres (en qualité de maître d’œuvre) : responsabilité de l’avant vente et de la proposition technique,
Accompagnement des organisations dans l’élaboration de leur stratégie e- Business en repositionnant avec elles ces métiers et ces choix technologiques,
Identification et gestion des risques,
Maîtrise des logiciels bureautiques : Word, Excel, PowerPoint, MS Project, AdobeReader, MS Acces, OpenOffice...
Budgets des projets gérés : de 100.000 à 1.500.000 €
EXEMPLE D’UN PROJET GERE :
Pilotage du projet d’accompagnement d’entreprises technologiques américaines pour le groupe européen @Viso (Vivendi-Universal/SoftBank)
[@Viso est un groupe paneuropéen de sociétés Internet, but aider les jeunes entreprises américaines à s’implanter en Europe. Conditions indispensables : avoir mis son modèle économique à l’épreuve aux USA durant 3 ans - @Viso était doté d’une capacité d’investissement de 500 millions d’euros.
L’incubateur Internet intervient lors de l’amorçage d’un projet. Ce sont des managers professionnels qui se regroupent afin d’accompagner en termes de qualité, de management de technologie, de communication, marketing, recrutement, gestion et investissement, des jeunes entreprises afin d’accélérer leur développement et sécuriser leurs projets. L’incubateur peut aussi financer la jeune entreprise contre une prise de participation dans l’entreprise.]
Réalisation de business plan des sociétés américaines implantées en Europe,
Démarche globale de levée de fonds auprès des capital Risqueurs (Partech International, Banexi Venture & Sofinnova Partners) : 5 millions d’euros levés pour le développement desdits entreprises dans l’Union Européenne,
Conception d’une plate-forme technologique pour l’incubateur Internet européen @Viso destinée à héberger des jeunes entreprises américaines,
Accompagnement d’une vingtaine d’entreprises technologiques US.
2- DIRECTEUR ADJOINT DE CENTRE DE PROFIT
Management de Centre de Profit : 30 collaborateurs + CA : 12M€
Définition et mise en œuvre de la stratégie de compte à moyen/long terme,
Pilotage des référencements nationaux et européens,
Négociation et conclusion des affaires d’envergure en direct ou en support d’ingénieurs commerciaux,
Repositionnement des services, définition et segmentation de l’offre,
Analyse concurrentielle et benchmarking,
Management d’une équipe de 30 personnes travaillant sur des projets en régie et au forfait dans le domaine des nouvelles technologies sur le secteur santé / administrations publiques et entreprises privées,
Recrutement d’une population d’ingénieurs,
Adaptation des fonctions et de l’organisation interne du service aux évolutions,
Appréciation des besoins en ressources humaines et recrutement du personnel d’encadrement,
Evaluation des collaborateurs et gestion de l’évolution professionnelle.
SOCIETE GENERALE CIB
- RESPONSABLE INFORMATIQUE
PARIS
1991 - 1996
MANAGEMENT DES SYSTEMES D' INFORMATION
- Pilotage de la gouvernance du SI : arbitrages fonctionnels et
techniques, encadrement, coordination transverse, gestion des
budgets
- Mise en œuvre des bonnes pratiques en matière de projet, qualité,
sûreté, sécurité
- Fiabilisation de la production du SI (redondance, continuité de
services,
- Harmonisation du SI et la réalisation de l'alignement sur les
besoins et process métiers
- Définition du schéma directeur et anticipation de l'évolution du SI.
