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Franck FANTIN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Accompagnement du Changement
Gestion de Projet
Collectivités Territoriales

Entreprises

  • Assistance publique - Hôpitaux de Paris - Ingénieur Organisation et Méthodes

    Paris 2013 - maintenant
  • Ville de Lyon - Ingénieur organisation et méthodes

    Lyon 2010 - 2013 Dans le cadre de la Mission Organisation et Méthodes de la ville, j'anime un portefeuille de projets autour de la modernisation des services et des process de travail. Ma double compétence Management de projet et techniques d'organisation me permet d'avoir une vision globale des éléments constitutifs des changements.
    J'accompagne des cadres opérationnels, au nom du Directeur Général des Services, dans les transformations inscrites au plan stratégique de la Ville.
    Ces changements s'intègrent plus généralement dans le Plan EMERAUDE. La vocation de ce plan est de mettre en œuvre une politique de modernisation et de simplification des process afin d'améliorer la qualité globale du service rendu à la population lyonnaise. L'emploi de méthodes de management de projets mais aussi de LEAN OFFICE, le cas échéant, structurent les interventions. Ce plan s'inscrit aussi dans une volonté forte de développer cet ensemble en tenant compte du développement durable.
  • Hospitalisation à Domicile AP-HP - Ingénieur en organisation

    2008 - 2010 Je suis chargé du suivi des impacts de la mise en oeuvre du Nouveau système d'information.
    accompagnement des changements ;
    adaptation des processus de travail...

    Je m'occupe aussi de préparer (pour ma part) la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation en pôle des structures de l'HAD conformément aux orientations réclamées par le ministère.
    évaluation des impacts ;
    suivi de la mise en oeuvre ;
    préparation des impacts géographiques (une structure éclatée sur 18 sites);
    lien avec la mise en place du nouveau système d'information ;
    décloisonner une structure en réseau ;
    etc

    Conseils aux cadres opérationnels sur de la méthodologie de travail et de conduite de projet
  • Etabissement de Santé Perray Vaucluse - Ingénieur organisation

    2004 - 2004 Réorganisation du système du Dossier Patient en vue du déménagement de cette structure de l'Essonne vers Paris.

    Etude préalable
    réorganisation
    informatisation
    nouveau mode de classement
    accompagnement des acteurs (chefs de service, médecins, secrétaires)
    déménagement des Dossiers
    évaluation

    assistance à maitrise d'ouvrage pour des études préalables au déménagement
  • Hôp St Antoine AP-HP - Ingénieur organisation

    2004 - 2008 mise en oeuvre du plan stratégique d'établissement
    conduite d'opération de restructuration
    (fusion de service, relocalisation)
    étude d'organisation
    méthodologie du changement
    conduite de projet
    assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
    mise en oeuvre opérationnel +++
    études préalables et bilan
    audit
    conseil à l'encadrement
    coordination d'acteurs
    formateur
    Participation active à la certification HAS
    encadrement de stagiaires en organisation
  • Région Santé Sociale CFDT ILe De France - Secrétaire Général

    2000 - 2003 Coordonner l’action de 10 entités secteur santé social en Ile de France et différents groupes de travail (cliniques privées, maintien à domicile, hôpitaux publics, PSPH, modernisation de conventions collectives),

    Représenter ces entités auprès de l’ARH, de la DRASS et diverses structures régionales, négociations d’accords, gestion de crises, suivi des évolutions sociales et structurelles du secteur,

    Siéger au Comité Régional d’Organisation Sanitaire et Sociale.
  • CFDT Santé Social - Responsable

    1993 - 2000 Responsable du développement de la CFDT au sein des établissement de santé :
    Aider à la construction de plans d’action.
    Créer, coordonner et suivre des actions de développement
    Structurer, accompagner, former des équipes syndicales. Animation de stratégies de communication interne et en direction des salariés. Identifier les besoins de formation et suivre un plan de formation.


    Consultant interne :
    Elaboration de projet, analyse de situation sociale, élaboration de plan de travail, réorganisation, changements sociaux (modernisation, restructuration, conseil…)

    Formateur :
    Animation et/ou rédaction de modules de formation :
    Responsable d’organisation ou de collectif de travail, Pratique de l’auto bilan, Formation Budget, économie, emploi, Formation des élus syndicaux aux instances...

Formations

Réseau

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