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Fabrice COMBE

Lyon

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En résumé

RESPONSABLE FINANCIER
Solide expérience en secteur public et privé dans le domaine du pilotage du budget et de la performance, en France et à l’international.
Mon parcours m'a permis d'aborder différentes facettes de la fonction Finance : contrôle de gestion, clôture des comptes (statutaire et management), analyse financière, fusion acquisition, construction d'outils d'aide à la décision.
Mon rôle a toujours été d'établir un lien entre l'opérationnel et le stratégique en apportant un éclairage financier aux solutions envisagées.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Gestion de projet
Management
Trésorerie
Audit

Entreprises

  • Conseil Régional De Rhône-alpes - Responsable du Pilotage Budgétaire - Direction du Tourisme

    Lyon 2017 - maintenant Élaborer et suivre le budget de la Direction du Tourisme : 50m€
    Participer au comité de Direction pour éclairer les services opérationnels sur les impacts financiers des décisions envisagées. Garantir et diffuser une information budgétaire fiable et lisible.
    Établir le lien entre la Direction du Tourisme (rattachement direct au Directeur) et la Direction des Finances (lien fonctionnel étroit).
    Garantir et être responsable de la soutenabilité financière et comptable des décisions : élaboration d'outils d'aide à la décision (structuration de l’entrepôt de données et analyse des indicateurs de performance).

  • Conseil Régional de Rhône-Alpes - Chargé de Mission sur la politique Apprentissage

    Lyon 2014 - 2017 Animer les dialogues de gestion avec les organismes de formation.
    Accompagner les structures sur les questions administratives et financières.
    Produire les outils d'aide à la décision en matière d'apprentissage.
    Analyser les demandes de financement et le suivi des projets d'investissement.

  • Mairie de Lyon - Contrôleur de Gestion

    Lyon 2012 - 2014 - Conseil en gestion auprès des Directions de l’Education (Budget : 58 M€ / Effectifs : 1600 p.), de l’Enfance (Budget : 41 M€ / Effectifs : 800 p.) et du Développement Territorial (Budget 20 M€ / Effectifs : 70 p.).
    - Missions réalisées : chiffrage des scenarios envisagés dans le cadre du changement des rythmes scolaires (Education), mise en place de tableaux de bord pour le suivi de l’activité des crèches (Enfance), cartographie des risques des tiers subventionnés (Développement Territorial) .
    - Analyser la santé financières des structures financées (600 tiers).

  • InterSystems - Responsable Financier

    Courbevoie 2009 - 2012 - En France : CA : 10 M€ / 64 personnes.
    Responsable financier lors de l´acquisition de Siemens Healthcare Services par InterSystems en collaboration avec les Commissaires aux Apports, les Commissaires aux Comptes et les Avocats.
    Elaborer et suivre le plan de financement et les procédures financières.

    - Au Chili : CA : 12 M$ / 80 personnes.
    Structurer le service Finance InterSystems Chile (recrutement et encadrement).
    Suivre le projet de fusion et acquisition ISC/Global Services avec les Avocats.
    Superviser les clôtures mensuelles (statutaire et management). Gérer la relation avec les auditeurs.
    Assurer le contrôle budgétaire des projets et formaliser la stratégie financière de l´entreprise.

  • Mairie de Lyon - Chargé de mission Contrôle de Gestion

    Lyon 2007 - 2008 - Construire et alimenter le système d’information d’aide à la décision (Business Object).
    - Harmoniser les référentiels et les données de gestion pour fiabiliser les indicateurs de gestion.
    - Animer le dialogue de gestion avec les directions opérationnelles.

  • Scotts - Contrôleur de Gestion Industriel

    2004 - 2007 • Encadrer l'équipe de contrôleur de Gestion (4 personnes)
    • Déployer SAP dans la fonction Supply Chain.
    • Coordonner le suivi budgétaire des Business Units.
    • Analyser les résultats de la Supply Chain.

  • Scotts - Responsable Module FICO SAP

    2003 - 2003 • Définir le besoin des utilisateurs et formaliser les spécifications techniques.
    • Configurer, paramétrer et tester le module FICO (Finances et Contrôle de Gestion) : reprise des données, définition des règles de gestion.
    • Implanter le système : former et assister les utilisateurs (support technique post Go Live).

  • Scotts - Contrôleur de Gestion International

    1999 - 2002 • Structurer le service Contrôle de Gestion International (recrutement de l’Equipe).
    • Implanter l'outil de consolidation (Hyperion) et formaliser le reporting.
    • Consolider les résultats de la BU International (format US GAAP) et formaliser la communication à destination de la communauté financière.
    • Suivre les investissements et évaluer leur performance financière (ROIC).

  • Faurecia - Contrôleur de Gestion International

    1997 - 1999 • Consolider les résultats de l’Unité Stratégique Echappement Série (reporting DG).
    • Harmoniser les procédures de l'Unité Stratégique.
    • Suivre la performance des Unités de Production (KPI) et calculer les prix standards.
    • Assister le Directeur R&D sur le suivi des dossiers de demande de subvention Recherche de la Communauté Européenne.

  • Valeo - Responsable Qualité

    Paris 1995 - 1997 • Mesurer la performance dans le cadre du reporting Qualité Groupe.
    • Assurer le respect des standards ISO 9002 pour conserver la certification.
    • Animer la démarche Qualité interne (VALEO 5000) : suivi des plans d’action et des formations.

Formations

Réseau

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