Menu

Franck FAUVEL

LONGPONT SUR ORGE

En résumé

De double formation Scientifique et Marketing, j'ai étudié la microbiologie à l'Institut Pasteur et le marketing à l'ESSEC.

Passionné par les sciences du vivant en général et la biologie moléculaire en particulier, mes choix d’orientation ont toujours été guidés par deux considérations fondamentales que sont la coordination de l'innovation et la valorisation de la recherche. J’ai ainsi toujours eu à cœur de me positionner à l’interface de la science et du marché.

Mes années de conseil chez Ernst&Young puis Cap Gemini Ernst&Young m’ont permis de renforcer mes méthodes de travail et de développer en particulier mon expertise en gestion de projets.

Ma volonté de mettre cette expertise et ces acquis en application opérationnelle m’a conduit à rejoindre le LFB (Laboratoire Français du Fractionnement et des Biotechnologies) au poste de Directeur de Projets Global puis Directeur de Programme pour le développement de nouveaux médicaments.

Fort de cette expérience dans l’industrie pharmaceutique, j’ai ensuite rejoint le groupe Danone où les différents postes occupés m’ont permis d’associer aspects scientifiques et techniques, considérations business et excellence des processus.

Ces expérience variées au sein d’entreprises de tailles extrêmement diverses, dont deux groupes du CAC 40, m’ont fait prendre conscience de mon appétence particulière pour les entreprises à taille humaine.

Mon projet professionnel s'oriente donc aujourd'hui vers des postes de Direction d'équipe multidisciplinaire, toujours dans un cadre de coordination de l'innovation et de valorisation de la recherche, au sein de sociétés de tailles intermédiaires des secteurs Pharmaceutique, Biopharmaceutique, Biotechnologiques, ou Agroalimentaire.

Compétences clés : Directeur Projet, Directeur Programme, R&D, PMO, Innovation, Valorisation, Coordination, Management, Développement Médicament, Microbiologie, Stratégie, Amélioration des processus, Marketing, Biopharmaceutique, Biotechnologie, Agroalimentaire

Mes compétences :
Gestion de projet
Conduite du changement
Management
Business strategy
Gestion de portefeuille
Conseil en management
FMCG
Nutrition
Développement produit
Recherche scientifique
Industrie pharmaceutique
Microbiologie
Biotechnologies
Biologie moléculaire
Marketing

Entreprises

  • Cédants et Repreneurs d'Affaire (CRA) - Candidat Repreneur d'Affaire

    2015 - maintenant Attiré par les challenges de l’entrepreneuriat et de la reprise d’entreprise, j’ai rejoint le CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires) début 2015.

    Ce projet de reprise m’a conduit à analyser une dizaine de dossiers de cession en détails tant au niveau financier que commercial, social et technique.

    Je souhaite aujourd’hui mettre cette expérience à profit dans un projet professionnel entrepreneurial ou intrapreneurial au sein d’une entreprise de taille intermédiaire à forte composante scientifique et technique dans le secteur des Sciences de la Vie (Santé, Biologie, Biotechnologie, Biopharmaceutique, Pharmaceutique, Microbiologie, Compléments alimentaires, Agroalimentaire).

    En parallèle de ce projet de reprise, j’ai également travaillé sur un projet de création d'entreprise de distribution exclusive pour la France d’une technologie de désinfection environnementale par nano-nébulisation d'une solution de peroxyde d'hydrogène et ions Ag.

  • Danone - Global R&D Tools & Process Manager

    Paris 2013 - 2015 Fort de mon expérience dans le conseil et le management de projets, je rejoins le département Process et Gouvernance (PMO R&D) en mars 2013 afin de refondre la méthodologie de gestion de projets pour l'ensemble de la R&D danone puis à terme de l'ensemble des fonctions du Groupe.

    Cette mission est pour moi l'occasion de :
    - Redéfinir les méthodologies des gestions de projets appliquées en R&D
    - Définir les besoins, choisir et implémenter le nouvel outil de gestion de projets (Planview) pour l'ensemble des 4 divisions danone (Dairy, Waters, Baby Nutrition, Medical Nutrition)
    - Élaborer et dispenser les formations associées

    J'introduis également au sein de la R&D le concept de travail collaboratif en particulier en prenant en charge la réalisation et l'animation d'un espace collaboratif dédié de 300m² au coeur du centre R&D monde.

  • Danone - Global Nutrition & Health Politie Manager

    Paris 2011 - 2013 Suite à mes deux premières missions orientées produit, j'ai souhaité diversifier mon expérience au sein du groupe danone en rejoignant la plate-forme Nutrition où je participe à la construction puis anime les indicateurs de performance Santé et Nutrition pour l'ensemble des divisions du groupe.

    La mise en place et le suivi de ces indicateurs ont contribué au retour de Danone dans le top 3 du DJSI (Dow Jones Sustainability Indices) et ont également notamment permis au groupe de décrocher la première place de l'ATNI (Access To Nutrition Index) 2013.

  • Danone - Global Product Manager R&D Danacol

    Paris 2008 - 2011 Je rejoins la division cardio (Danacol) fin 2008 pour en gérer le portefeuille R&D Global. Au sein d’une équipe dynamique et portée par un produit alors en pleine croissance, j’ai le plaisir de mener des projets aussi passionnants que diversifiés :

    - Alignement stratégique du portefeuille projets R&D monde avec la stratégie de marque
    - Support méthodologique et stratégique aux chefs de projets R&D en central et en local
    - Coordination du Comité de Développement R&D Danacol
    - Design et animation d’un e-séminaire d’orientation stratégique pour l’ensemble des membres du réseau R&D Cardio

  • Danone - Program Manager Essensis

    Paris 2007 - 2008 Fort de ma double expérience fonctionnelle et opérationnelle, je rejoins DANONE en 2007. Le groupe vient de lancer sur le marché européen un tout nouveau produit « bon pour la peau » : Essensis.

    Ma mission est d’assurer, au sein de la practice « Nouveaux bénéfices », la coordination des projets R&D avec pour objectif le support scientifique et clinique aux nouveaux lancements prévus à l’international. J’ai à cette occasion la chance de pouvoir travailler avec des experts reconnus de la peau et de son environnement. Je me familiarise moi-même avec la biologie cutanée et j'initie des partenariats avec des industriels du secteur (i.e. Biesdorf).

    Cette mission m'offre également l’opportunité de coordonner le Comité de Développement R&D pour Essensis. Ce comité regroupe l’ensemble des fonctions R&D, Industrielles et Marketing et a pour objectifs d’aligner les plans de développement scientifiques et cliniques avec les plans de développement stratégiques et marketing.

  • LFB Biomédicaments - Chef de Projet PMO

    LES ULIS 2003 - 2007 Désireux après mes premières années de conseil de mettre en application opérationnelle mes acquis de consultant, j’ai rejoint le LFB, premier laboratoire français à l’hôpital, à la suite d’une mission de conseil menée pour le département Recherche & Développement du laboratoire.

    Ma mission est alors d'assurer pour l'ensemble des Projets de Développement de Nouveaux Médicaments la mise en place d’un PMO via l'élaboration, le déploiement et le suivi de la nouvelle méthodologie de gestion de projets spécifique au laboratoire, à ses produits et à son environnement réglementaire.

  • LFB Biomédicaments - Directeur de projet développement nouveau médicaments

    LES ULIS 2003 - 2007 En parallèle de ma mission de restructuration, j’ai l’opportunité de m’investir sur des fonctions de Directeur de Projets puis Directeur de Programme R&D de développement de nouveaux médicaments.

    J’ai ainsi la chance d’assurer le management fonctionnel d’équipes projets de développement de nouveaux médicaments (protéines thérapeutiques issues du fractionnement ou de biotechnologies) dont 2 projets portant sur des produits sous Orphan Drug Designation (EMEA).

    Le management de ces équipes projets de 5 à 20 collaborateurs, éminemment multidisciplinaires, a été pour moi l’occasion de me familiariser en détail avec les contraintes du développement biopharmaceutique et avec le management d'équipe.

    J'ai également l'opportunité pour certains projets de mener des partenariats R&D internationaux avec des laboratoires pharmaceutiques européens et israéliens.

  • Cap Gemini Ernst&Young - Senior Consultant Innovation

    2001 - 2003 La fusion entre Cap Gemini et Ernst&Young est pour moi l’occasion de rejoindre un grand groupe du CAC 40 où je peux développer et professionnaliser mon expertise en gestion de projets.

    Au sein du département Innovation et Développement, j’ai la chance d’intervenir sur des missions de grande ampleur pour des acteurs majeurs de l’industrie pharmaceutique et des biotechnologies.

    Mes domaines d’interventions vont alors de l’évaluation de portefeuilles produits dans la cadre de M&A à l’implémentation d’outils d’aide à la décision en passant par la réorientation stratégique de production ou encore le design et la mise en place de nouvelles méthodologies de gestion de projets (R&D).

  • Ernst&Young - Consultant Life Sciences

    1998 - 2001 Ce premier poste dans le conseil se révèle extrêmement formateur. J’y acquiers la rigueur, l’implication et les méthodes de travail propres aux grands cabinets de conseil dans un environnement international.

    Durant ces 2 années au sein de la practice Life Sciences, je participe principalement à des missions dans les secteurs des Biotechnologies, de l’Industrie Pharmaceutique, des Etablissements de soins et des autorités de Santé.

  • INRA - Chargé de Recherche Stagiaire

    Paris 1996 - 1996 Stage d’une durée de 8 mois au sein du « laboratoire de recherches sur la viande »
    Sujet : Caractérisation moléculaire de systèmes à deux composants chez Lactobacillus Sakei
    Publication : Morel-Deville F, Fauvel F, Morel P (1998) : Two-component signal-transducing systems involved in stress response and vancomycin susceptibility in Lactobacillus sakei. Microbiology, 144 (2873-83).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :