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GROUPE LACOSTE DactylBuro Office
- DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
2018 - 2020
BURO- Avignon - Bourges - CA 100 M EUR . 450 pers. Distribution spécialisée
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dans la Papeterie, la fourniture scolaire et le mobilier de bureau. En charge de la Logistique Multisite (2 entrepôts de 9000 et 16000m² - 34 dépôts).22000 références. 280 personnes dont 120 chauffeurs en propre pour livraison chez le client. Sous LBO avec Arkea et Siparex. Remise en route de la logistique générale pour Lacoste. Définition et mise en place du schéma directeur logistique groupe après rachat Dactyl Buro. En charge des approvisionnements et de la qualité. Sites certifiés ISO 9001 et 14001.
Mission principales :
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Papeterie Lacoste Dactyl Buro Office
- Directeur Supply Chain
2018 - 2020
En charge de la Supply Chain des deux sociétés et de la mise en œuvre d'un schéma directeur logistique groupe suite à la reprise par les actionnaires de PapeterieLacoste de la société Dactyl Buro Office.
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Rivolier
- Directeur Opérations (achat, logistique, services généraux)
2012 - 2018
En charge de la logistique (flux, stock, sécurité) des achats/appros et de la sécurité du site.
Création de l'équipe approvisionnement et du service qualité.
Obtention d'une autorisation ICPE ainsi que d'une certification ISO 9001.
Evolution de l'organisation opérationnelle pour accompagné la croissance de l'entreprise de 32 M€ en 2012 à 75 en 2017
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GROUPE RIVOLIER
- DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
2012 - 2018
PERIMETRE : TRANSPORT, LOGISTIQUE, ACHAT, SERVICES GENERAUX, SECURITE12-
95 M EUR . 120 pers. Leader distribution armes de chasse de luxe, munitions et
accessoires et équipement de Sécurité & Défense. Déminage, Textile : Police Municipale / Pompiers / Sécurité
Civile / ONF / ONEMA / Forces Spéciales / Ministères Intérieur et Défense.
Accompagnement de la croissance du CA (x 2,5 en 5 ans). Contrôle sourcing et création service qualité.
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Groupe Rivolier
- DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
2012 - 2018
PERIMETRE : STOCK, LOGISTIQUE, ACHAT, SERVICES GENERAUX, SECURITE 95 M EUR . 120 pers. Leader distribution spécialisée armes de chasse de luxe, munitions et accessoires et équipement de Sécurité & Défense. Déminage, Textile : Police Municipale / Pompiers /
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Sécurité Civile / ONF / ONEMA / Forces Spéciales / Ministères Intérieur et Défense.
Accompagnement de la croissance du CA (x 2,5 en 5 ans). Reporting actionnaire & création service qualité.
Mise en place organisation Supply Chain : création Service appro-achat / logistique / services généraux
14000 réf. en stock - 14 500 K EUR stock fin d'année - EBIT DA + 10%. Mise en place log service export.
Mise en place EDI avec Decathlon et nouveaux clients type GAMVERT
Pilotage travaux d'agrandissement bureaux et entrepôts. Surface x 2. Obtention autorisation ICPE.
Mise en place WMS (Magistor de l'éditeur A-sis). Certification ISO 9001 (05 2018) & 14001 (en cours).
Développement activité Distribution européenne d'accessoires pour animaux domestiques : Petmate.
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GROUPE IMPEX - Isère - CA 145 M EUR . Leader européen accessoires auto et vélo en LS. Gamme décoration My
Note Déco = produits de l'année en 2010. Actionnaire holding Financière Cofidim (Feu Vert + Impex) dans cadre
LBO avec Qualium (ex cdc ci).
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Care Managemment & PL associés
- Consultant
2012 - 2012
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Association de logisticiens rattachée
- Vice-Président du Pôle d'Intelligence Logistique d'Europe
2009 - 2013
à la CCI Nord Isère.
Anime le groupe projet RH - Président copil et du jury des Trophées de la logistique durable Rhône-Alpes
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CONSOMMABLES ET SERVICES
- DIRECTEUR EXPLOITATION / LOGISTIQUE / TRANSPORT / SUPPLY CHAIN & DIRECTEUR ACHATS
2007 - 2011
DIRECTEUR EXPLOITATION / LOGISTIQUE / TRANSPORT / SUPPLY CHAIN
DIRECTEUR ACHATS CONSOMMABLES ET SERVICES
GROUPE IMPEX - Isère - CA 145 M EUR . Leader européen accessoires auto et vélo en LS. Gamme décoration My
Note Déco = produits de l'année en 2010. Actionnaire holding Financière Cofidim (Feu Vert + Impex) dans cadre
LBO avec Qualium (ex cdc ci).
Membre du CODIR. Président CHSCT.
Encadrement 5 chefs de service. 102 pers. 3 sites. 25 000 m
Réception, préparation, transport, services généraux, sites extérieurs, co packing, SAV, reverse
logistique. Réalisation de l'e.logistique Rueducommerce.com, ERP interne sous AS 400.
Suivi et reporting financier de l'ensemble coûts d'exploitation. Mise en place KPI et outils d'amélioration
productivité.
Résultats : baisse de 12% des frais d'exploitation. Réorganisation schéma logistique groupe avec Axel
boss : gain en 1 an de 1 000 K EUR d'Ebit da
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Impex Sas
- DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
CHIMILIN
2007 - 2011
Membre du CODIR sous LBO Président CHSCT.
Encadrement 5 chefs de service. 102 pers. 3 sites. 25 000 m²
Réception, préparation, transport, services généraux, sites extérieurs, co packing, SAV, reverse logistique. Réalisation de l'e.logistique Rueducommerce.com, ERP interne sous AS 400.
Suivi et reporting financier de l'ensemble coûts d'exploitation. Mise en place KPI et outils d'amélioration productivité.
Résultats : baisse de 12% des frais d'exploitation. Réorganisation schéma logistique groupe avec Axel boss : gain en 1 an de 1 000 K EUR d'Ebit da
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Groupe Impex
- Directeur Exploitation
2007 - 2011
En charge de la logistique, des services généraux et des achats de consommables pour toute la société.
Encadrement d'une centaine de personnes sur 250 en France.
Négociation des contrats cadres concernant les achats lourds hors production : ex: énergie (gaz et EDF), 85 contrats de machines de manutentions, déchets, cartons, formations des équipes
Réalisation:majeure baisse des coûts de transports de manière importante en basculant les flux de messagerie de 85% à 45 % du total des flux. gains de plus de 1,5% du CA total
Adaptation depuis 2008 aux exigences logistiques da la GSA en France. Passage en "alloti" des commandes Carrefour, Casino et Atac et optimisation de nos processus flux et stock.
Transfert d'un site complet logistique de la filiale Ertedis en région parisienne vers Belmont Tramonet en Savoie afin d'optimiser le schéma directeur logitique groupe. Projet étudié avec Valtech Axelboss en 2007/2008 et réalisé en interne en 2009. Gains significatifs d'Ebitda pour l'entreprise.
Présidence du CHSCT pendant 5 ans. Baisse significative des AT sur la période et très en dessous de la moyenne régionale et sectorielle
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ACHAT ET EXPORT
- DIRECTEUR MARKETING EUROPE
2004 - 2007
Encadrement 13 pers. (chefs produits, designers, infographistes, communication, merchandising,
commercial export, assistante). Gammes d'accessoires Auto, y compris « cosmétique »
Développement et sourcing produits Europe et Asie. Mise en place stratégie de licence pour Rossignol,
Perrier, Michelin, Airwick, Roadsign, Disney, WRC, Grundig, Oui Oui, Babar.
Résultats : CA licences passe de 0 à 26% du CA total en 3 ans.
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Impex Sas
- DIRECTEUR MARKETING EUROPE
CHIMILIN
2004 - 2007
Encadrement 13 pers. (chefs produits, designers, infographistes, communication, merchandising, commercial export, assistante). Gammes d'accessoires Auto, y compris « cosmétique »
Développement et sourcing produits Mise en place stratégie de licence pour Rossignol, Perrier, Michelin, Airwick, Roadsign, Disney, WRC, Grundig, Oui Oui, Babar.
Résultats : CA licences passe de 0 à 26% du CA total en 3 ans.
GROUPE HASBRO - France & US - CA 220 M EUR . Leader mondial des jeux et jouets
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Impex
- Directeur marketing
2004 - 2007
En charge des gammes "passion" du groupe.
Mise en place et développement des mécanismes de licences qui pèsent en 2010 plus de 25% du CA du groupe. Licence : Rossignol, Disney, WRC, Airwick, Road sign entre autres.
Management de chef de produits senior, junior, cellule merchandising et cellule communication du groupe.
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Hasbro toy group
- CHEF GROUPE JOUETS FILLES
2003 - 2004
GROUPE HASBRO - France & US - CA 220 M EUR . Leader mondial des jeux et jouets
PELUCHES, DISNEY, PUZZLES -------
Encadrement 7 pers. dont 3 Chefs de Produits seniors Français et Sud-Africain, 20% du CA groupe.
Co-leader du brand group européen « Girl toys ».
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GROUPE HASBRO - France
- CHEF DE GROUPE JOUETS FILLES
2003 - 2004
PELUCHES, DISNEY, PUZZLES
& US - CA 220 M EUR . Leader mondial des jeux et jouets
Encadrement 7 pers. dont 3 Chefs de Produits seniors Français et Sud-Africain, 20% du CA groupe.
Co-leader du brand group européen « Girl toys ».
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KELLOGG'S produits alimentaires - France
- MARKETING MANAGER & CHEF DE PRODUITS
1995 - 2003
CA France 180 M EUR . Leader mondial des céréales pour petit déjeuner.
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HASBRO
- MARKETING MANAGER & CHEF DE PRODUITS
1995 - 2003
Marques : Playskool, Clipo, Bob le bricoleur, Mon Petit Poney, Disney,Star Wars, Transformers
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Hasbro
- Chef de produit puis Chef de groupe marketing
1995 - 2003
En charge de la gestion successives des marques de jouets garçons (Star Wars, Transformers, Motorix, Micro Machines ...), des gammes de jouets filles ( Sindy,Betty la malice, Mon Petit Poney, Bratz,...) des peluches (Disney, My Real Pet), des joeuts de plein air Nerf et Super Soaker, des gamems de premier âge Playskool.
Encadrement, recrutement et animation générale d'équipe de CP senior, junior, assistant (es).
Participation au European Brand Group des categories de produits concernées. réunions de travail et gestion 100% en anglais, y compris présentation des plans et reporting.
Résultats : premier pays monde après les US pour le CA et résultat net des gammes Star Wars, MY Little Pony et Playskool.
Adaptation et développement de films de pub TV (+ de 70 à l'antenne)
Conception et mise en place d'opérations en magasin massives avec les concept de display prêts à vendre.
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KELLOGG'S produits
- CHEF DE PRODUITS
1992 - 1995
alimentaires - France & USA - CA France 180 M EUR . Leader mondial des
céréales pour petit déjeuner.
En charge des Mueslis : Kellogg's Muesli et Country Store. Promo : Frosties, Smacks, KCF.
Intégré à l'équipe développement nouveaux produits ; lancement Crispy Sea.
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Kellogg's produits alimentaires
- Chef de secteur (vente) puis chef de produit (marketing)
Noisy le grand_France
1990 - 1995
Commercial en charge des départements 77 et 89 puis 93.
Visite des HM et Sm; réimplantation de rayon, vente de planning promo et mise en place des opérations, référencements en magasins et en centrale régionale comme Scapsud (Scadif.
En 92, second vendeur de la société d'ou passage au siège comme assistant CP et CP junior sur les gammes:
Muesli et Country Store en totre et Kellogg's Corn Flakes, Frosties et Miel Pops comme assistant. Mise en place de la plus grosse opération primme auto payante de la société avec la première licence Major League Baseball.
CP Junior au département "nouveaux produits". Participation à la conception, création et lancement d'une nouvelle céréale "Crispy Sea". Pack de lancement, film de publicité TV, argumentaires commerciaux.
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KELLOGG'S
- CHEF DE SECTEURS
1990 - 1992
En charge des Hyper, Super et Centrale régionale départements 75, 77, 93 et 89.
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The Kellogg Company
- Chef de secteur
Noisy le grand_France
1989 - 1990
