Eric HOVSEPIAN

En résumé

Entreprises

• Kerry - Chef de projet organisation

  2004 - maintenant KERRY : agro-alimentaire – CA 2003 = 4 milliards €, 20 000 collaborateurs.
  
  Process analyst : étude, optimisation et mise en oeuvre des processus internes en support des responsables opérationnels (CEO, COO, CFO, responsables de site, d’usine…). Définition de la méthodologie.
  
  • Refonte du processus de gestion des essais industriels : clarification des responsabilités, mise en place d’indicateurs de performance, formation aux nouvelles méthodes, implémentation auprès d’une population multi-services de 50 personnes.
  Amélioration de la satisfaction clients – garantie de l’expédition des essais dans un délai de 3 semaines.
  
  • Conduite du projet de gestion des postes et ressources en usines : revue des modes opératoires de production et qualité, affectation des tâches, élaboration de matrices de validation des compétences et suivi des formations. Remise à niveau de 150 personnes et réduction de 15% du nombre d’incidents.
  
  • Finance : audit et amélioration de la procédure de comptabilité clients.
  
  • Commercial : redéfinition des règles de coopération commerciale entre les entités du Groupe. Elaboration d’un contrat de sous-traitance industrielle et recommandation sur les prix de transfert.

• Arthur Andersen Business Consulting (BearingPoint) - Consultant expérimenté

  1999 - 2003 Consultant expérimenté au sein de l’équipe Communication, Médias et Contenus. Principales missions :
  
  • M6 (15 mois) : assistance à maîtrise d’ouvrage
  - Refonte des processus de la Régie (offre-marketing, réservation d’espaces, administration des ventes, diffusion, facturation, commercial) et alignement de l’organisation des différents services.
  - Pilotage et gestion du projet de refonte du système d’information métier : responsabilité du planning, du suivi budgétaire (15 M€), du reporting des risques et de la communication.
  - Accompagnement des 100 utilisateurs dans l’appropriation des nouveaux outils et procédures.
  
  • Wanadoo (2 mois) : définition des processus de croissance externe, de fusion et d'intégration ; formalisation des documents financiers stratégiques (business plan, due diligence…).
  
  • Webcasting (5 mois) : chef de projet pour la conduite d’une étude sur les perspectives de développement du webcasting en France et présentation devant les acteurs de l’industrie.
  
  • BSN Glasspack (6 mois) : mise en place d'un centre européen de titrisation des créances commerciales
  - Diagnostic des processus existants et recommandations sur les procédures de comptabilité clients.
  - Implémentation de la nouvelle organisation, de l’outil et des méthodes, formation des 6 utilisateurs.
  Service opérationnel en termes de ressources, de compétences et de moyens en 5 mois.
  
  • Crédit Agricole Indosuez (6 mois) : Conduite de projet de réduction des délais de clôture comptable ; suivi des chantiers organisationnels du Siège et des 60 filiales, optimisation du planning de consolidation. Gain final de 25 jours (J+65 à J+40) pour l’arrêté de décembre 2000.

• AT Kearney - Consultant junior (stage)

  Paris 1998 - 1998 • Georgia-Pacific (marque Lotus) : réorganisation et réduction des coûts au niveau européen
  - Revue de la stratégie marketing, analyse de rentabilité du portefeuille de produits.
  - Audit des flux logistiques et des coûts de production.

• Danone - Assistant chefs de produit Gervais (stage)

  Paris 1996 - 1996 • Analyses du marché (ultra-frais enfants), optimisation des emballages et suivi du mix-marketing.
  • Lancement de 3 produits, mise en place de promotions et de campagnes publicitaires.

Formations

• ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise maintenant

• Essec

  Cergy Pontoise 1994 - 1998 Chaire Vente et Stratégie Marketing
  
  délégué de promotion et membre du BdE Latchodrom

Réseau

• Evelyne LENCI ECALE

• Franck FAUVEL

• Jean-Marc CHEVASSUS

• Karen PEDURAND

• Laurence GRANJARD

• Marie-Anne FABRE

• Régis RAIN

• Thomas LABOREY

• Thomas PINSON

• Vincent BRUART