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Franck GORMAND

Vélizy-Villacoublay

En résumé

> 20 ans d'expérience en management de projet dont 5 ans au Canada et désormais au Portugal, management d'équipe (plus de 70 chefs de projet).

- Solide expérience en gestion de portefeuille de projet, bureau de projets, méthodes et formation en gestion de projet (PMP), déploiement outils PPM.

- Amélioration de la performance, processus & qualité : productivité, maintenance préventive, Kaizen, Lean, optimisation processus (sous MEGA) ISO 9002, qualité projet.

Mobile à l'international. Secteur indifférent, avec de l'expérience dans les télécoms (opérateur), société de service en ingénierie, conseil en management, industries à process continu (cimenterie, oil).

Ouvert aux sociétés internationales en croissance , en pleine mutation impliquant des changements organisationnels.

Mes compétences :
Changement Organisationnel
Formation
Gestion de projet
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Mobilité
Mobilité internationale
Optimisation
Optimisation processus
Performance
PMO
PMP

Entreprises

  • Altran - Program Director - Portugal (Porto)

    Vélizy-Villacoublay 2017 - maintenant Responsibility of the delivery of IT / Telecom projects delivered from Portugal (Porto, Fundao, Lisbon) to French
    customers.

  • ALTRAN Technologies - Directeur des Programmes France Régions

    2006 - 2017 * Management d'une équipe de 70 personnes réparties sur la France.

    * Responsable portefeuille projet de l'avant vente au delivery :
    - Sélection des appels d'offres (GO-BID)
    - Coordination de la rédaction des offres
    - Surveillance et mise en run mode du portefeuille de projets en delivery : 235M€

    * Mise en place des méthodes de gestion de projet et déploiement de l'outil de PPM : Clarity de CA.

    * Sélection des Chefs de Projet et mise en place de leur parcours de formation (200 CDP), incluant la certification PMP.

  • PMP (Project Management Professional) - Responsable formation

    2005 - 2017 * Mise en place d'une formation PMP destinée à l'interne ALTRAN et à des clients externes (Airbus, ATR, Planitec...).

    * 1 à 2 sessions organisées par an avec un taux de succès de 80 à 100%.

    * Création d'un pool de 5 formateurs certifiés PMP.

  • Altran Technologies - Consultant senior

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2005 * CONTINENTAL - 10 mois - achats généraux
    - chef de projet du déploiement du module EBP de SAP.
    - formation de 800 personnes, gestion du déploiement, mise en place des guides d'utilisateurs et d'administrateurs, création des FAQ.

    * AIRBUS - 6 mois - coaching de chefs de projet informatiques
    - support aux chefs de projet SI d'Airbus dans la bonne utilisation du cycle projet GPP d'Airbus.

  • CANADA FIDO - Opérateur télécom - Chef de Projet multidisciplinaire + assistant Directeur PMO

    1999 - 2004 Chef de projets pour le développement et le lancement commercial de produits et services grands public de l'opérateur FIDO.

    * Coordination d'équipes multidisciplinaires de 12 à 20 personnes : IT, Réseau, Marketing, Finance, Fraude, Centre d'appel, Customer Experience, Points de vente, Telemarketing, Assurance Qualité et Processus...

    * En parallèle, assistant de la Directrice du PMO : mise en place des processus de sélection des projets et suivi du delivery

    * Définition et Mise en place des processus pour le centre d'appels, sous MEGA.

  • Celerant - Consultant junior puis senior

    JOUE LES TOURS 1997 - 1999 Consultant en amélioration des performances avec engagement contractuel sur l'atteinte des résultats.

    * Amélioration de la productivité, baisse des coûts de maintenance, fluidification de la supply chain, optimisation des achats.

    * Méthodes : Scorecard & KPI, Kaizen, Kanban, 6 Sigmas, TRS, FMEA / AMDEC, MTBF-MTTR, coaching...

    * Secteur : industries en process continu et usines de production.

    * Clients : Holderbank, Shell, Saunier Duval, Renault, Plastival, Rhodia.

  • Cars de Chartreuse - Grenoble - RAQ - Responsable Assurance Qualité

    1994 - 1996 Responsable de la mise en place du système qualité des Cars de Chartreuse. Entreprise familiale de 100 personnes.

    * Audit initial et analyse de l’écart avec la norme ISO 9002 puis responsable du déploiement du plan d'actions.

    * Certification ISO 9002 obtenue fia l'AFAQ avec 2 mois d'avance sur l'objectif. 1ère société de transport de voyageurs en France à obtenir la certification ISO 9002.

Formations

  • AFT - IFTIM

    Villette D'Anthon 1993 - 1994 AQ dans le Transport de voyageurs

    Responsable Assurance Qualité

  • Ecole Internationale 3A (Afrique, Asie, Amérique Latine) (Lyon)

    Lyon 1989 - 1992 Finances & Afrique

Réseau

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