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Franck GSEGNER

MONACO

En résumé

Actuellement Financial Controller. Expérience depuis 20 ans principalement dans le milieu industriel (Texas Instruments, Eaton, BorgWarner) ainsi que dans le milieu commercial (Toyota-Lexus). Expertise dans la mise en place de projets d'amélioration IT (ERP type Oracle, SAP) ou organisationnels (améloration des processus comptables et financiers, démarche de benchmarking). Expertise dans le contrôle financier, contrôle de gestion, le forecasting/budgeting/reporting et la gouvernance (SOX).

Mes compétences :
Contrôle financier
Business Process Management
SAP
Contrôle de gestion
Business Control - SOX

Entreprises

  • BorgWarner - Financial Controller

    2015 - maintenant - Supervision de la Comptabilité Générale, du Contrôle de Gestion et des Comptabilités Auxiliaires (Fournisseurs/Clients/Immobilisations/Paye) en US GAAP et French GAAP.
    - Revue et cotation des nouveaux projets, approbation des demandes d’achats et demandes d’investissement.
    - Relations avec les auditeurs internes, externes, commissaires aux comptes.
    - Gouvernance et contrôle des processus financiers (US GAAP, SOX Act Section 404, ISO/TS16949).
    - Reporting au VP Finance et VP de la Division aux US (mensuel et annuel), encadrement service 5 personnes.
    - Pilotage de l’implémentation des systèmes d’information.

  • BorgWarner - Senior Financial Analyst

    2006 - 2014 - Responsable de l’inventaire (10 Millions Eur), suivi des coûts de revient et de la rentabilité des lignes de produits.
    - Elaboration et contrôle budgétaire (1 an), plans stratégiques (5 ans), Rolling Forecast (budget glissant), suivi des investissements, analyse des écarts.
    - Reporting financier mensuel (Compte de résultat, Bilan), commentaires et réalisation d’études ponctuelles pour la Direction Générale et la Division aux USA.
    - Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance (Balanced Scorecard, analyse des processus comptables).
    - Responsable de projet SAP (module FI/CO) dans le cadre de la standardisation des processus comptables.
    - Coordinateur du programme annuel de réduction de coûts (budget 3 Millions Eur).
    - Comptabilité anglo-saxonne US GAAP, clôtures comptables mensuelles.

  • Eaton Corporation - Cost Controller/Project Manager

    1997 - 2005 - Chef de Projet pour l’implantation des systèmes d'information ERP BPCS (gestion de production - 1998), ORACLE (Finance - 2001), SAP (modules FI/CO - 2008).
    - Chef de projet Finance pour le développement et la commercialisation d’un nouveau produit (Chiffre d’affaires 40 Millions Eur en année mature).
    - Démarche de Benchmarking et d’amélioration continue du processus ‘Order To Cash’ (Credit Management).
    - Conduite du changement par l’optimisation des flux des informations entre la comptabilité locale (Monaco) et le ‘Centre de Services Partagés’ (Glasgow- Ecosse).
    - Contrôle interne et suivi de l’application des normes financières du groupe : Mise en place Sarbanes-Oxley Act (SOX section 404).
    - Auditeur interne ISO/TS16949 : Cartographie des activités par la gestion des processus.
    - Gestion de trésorerie.
    - Formateur interne « Finance pour cadres non financiers ».
    - TVA intra-communautaire, établissement des Déclarations d'Echanges de Biens CEE

  • Texas Instruments -  Consultant en organisation - Gestion de la Qualité Totale

    Villeneuve-Loubet 1994 - 1996 - Auto évaluation de l'organisation selon le référentiel EFQM (European Foundation for Quality Management).
    - Analyse, identification et sélection des domaines d'amélioration, recherche et identification d'un référentiel d'excellence (Benchmarking) pour chaque processus.
    - Participation à la stratégie de conduite du changement de la Division Européenne, formation et assistance à la mise en place d'une dynamique d'amélioration continue via le ‘Total Quality Management’
    - Conception et animation de sessions de formation sur la gestion des processus.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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