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Joseph Paris (nantes - 44)
- Directeur
NANTES
2017 - maintenant
Joseph Paris est un société historique sur Nantes puisqu'elle vient de fêter en 2019 ses 150 ans. C'est un acteur majeur dans l'univers des équipements mécaniques, notamment des ponts roulants de grosses capacités, des grues sécurisées, des pylônes de grande hauteur, des ouvrages d'art mobiles comme des ponts levants et des ponts tournants.
Positionnée depuis mi 2018 comme un fournisseur de solutions de mobilités autour des 3 axes: mobilité des personnes et véhicules avec les ouvrages d'art mobile, mobilité des équipements avec les ponts roulants et les grues, mobilité des données avec les pylônes, Joseph Paris s'est orientée vers ses clients principalement dans l'univers de la Défense et de l'industrie.
Joseph Paris s'est construit grâce à ses équipes aussi depuis 2 ans, Joseph Paris a renové son dialogue social avec la mise en place d'accord d'intéressement, l'expérimentation du télétravail, la création d'une salle de convivialité, l'accueil de plus de 12 apprentis et l'ouverture vers les écoles avec des visites et des stages.
Joseph Paris se tourne maintenant vers l'avenir avec des démarches d'innovation: lancement d'une application HabiliParis, le développement de ponts connectés, la digitalisation des documentations et le travail autour de système EPI pour le cône de levage. Joseph Paris est ainsi un acteur de Néopolia, du GIFEN et participe au dispositif régional Plugin.
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Maintenance Partners France ( Leroux et Lotz Turbomachines)
- Directeur Général Adjoint
2015 - 2017
Leroux et Lotz Turbomachines est une filiale du groupe Altawest spécialisée dans la maintenance des machines tournantes et plus particulièrement les compresseurs centrifuges et les turbines à vapeur.
Avec 10 ans d'expertise, l'équipe intervient sur toute la chaine de valeur du service en réponse à des demandes sur des fortuits, pour de la maintenance programmée (révision mineure, majeure), pour des contrats de maintenance avec des analyses prédictives notamment sur la dynamique d'arbre, pour des remises à niveau de la partie contrôle commande, pour de la fourniture de pièces de rechange (notre service de retro-ingénierie nous permet de vous proposer des pièces sur tous les équipements).
Nos caractéristiques: expertise, technicité, réactivité et proximité
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Leroux et Lotz Turbomachines
- Directeur Technique
2014 - 2015
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Entrepreneur
- Entrepreneur - Manager de transition
2013 - maintenant
Parcours de recherche d’une PME à reprendre dans un environnement technique et positionnée sur des marchés BtoB
• Analyse du marché, identification de cibles, prospection active
• Audits de sociétés : financier, technique, stratégique
• Réalisation de business plans
• Montage de plans de financement
• Montage d’un dossier de reprise à la barre de l’entreprise GOIOT (équipements nautiques, fonderie aluminium), (Saint-Herblain, Loire-Atlantique) 40p, 3,2m€ après avoir redéfini le positionnement stratégique en tant que directeur commercial.
Labellisé Repreneur par la CCI de Nantes
Membre du CRA et du CLENAM
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Howden BC Compressors
- Directeur des Opérations
2012 - 2013
Réorganisation des opérations regroupant la R&D, le design, les projets et la supply chain : achat, production.
• Membre du Comité Exécutif du site
• Management et encadrement des départements R&D (10p), bureaux d’étude mécanique et ingénierie, gestion de projets (30p), achat (12M€, 20p) et production (120p)
• Lancement de l’approche CBS (Colfax Business System) basée sur la philosophie Lean d’amélioration continue orientée sur la valeur ajoutée pour les clients
• Réorganisation de la partie gestion des contrats centrée sur l’analyse des besoins client, le respect des délais et la profitabilité des projets
• Développement des achats vers les pays hors UE
• Reporting financier (CA, marge, cashflows)
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GE Oil&Gas Thermodyn
- Directeur des Projets Turbomachines (P&L)
2009 - 2012
Pilotage des projets, gestion de la qualité client et de la planification opérationnelle du site.
• Management et encadrement du département affaires turbomachines: 180 M€, 40 p, avec les fonctions : Management de projets et des risques, Planification, Qualité projets
• Négociation des avenants de contrat, des litiges et pénalités avec les clients
• Reporting financier (CA, marge, cashflows) hebdomadaire avec le headquarter
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S2M fililale SKF
- Directeur Business Unit Service Client
2005 - 2009
Création d’un nouveau pilier de l’activité en transformant le service client en un centre de profit avec son compte d’exploitation.
• Définition, organisation et pilotage d’un centre de profit: 10 M€, 30 p, 350 équipements, 5 centres SAV dans le monde
• Rencontre des clients, promotion commerciale de nouveaux services, signature des contrats
• Gestion de l’activité de chantier (intervention sur site), des pièces de rechange et réparation
• Création de centres de service en Russie et au Moyen-Orient privilégiant la proximité client
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S2M (Société de Mécanique Magnétique)
- Chargé d’affaires commercial
2000 - 2005
• Conduite de projets nouveaux et complexes : > 1 M€ depuis l’appel d’offre jusqu’à la mise au point des produits chez les clients (95% à l’international : Etats-Unis, Russie, Europe)
• Intégration de la gestion d’affaire dans le système ERP
• Coordination technique des projets (électronique, mécanique, analyse dynamique)
• Etablissement de relations fortes et durables avec les clients
