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Franck HUNT

FROSSAY

En résumé

Ingénieur Matériaux de formation, j'ai eu la chance de multiplier mes expériences professionnelles en étant successivement Directeur de Production, Directeur Qualité, Directeur Technique dans le domaine de la fonderie, allant même jusqu'à reprendre l'entreprise qui m'employait suite à ses difficultés financières.

Après ces 10 dernières années passées en Direction Générale pour une industrie du dispositif médical implantable, j'ai choisi de créer ma propre société de consultance, la société EIQO (Efficience Industrielle et Qualité Organisationnelle).

Fort d'une expérience solide dans des TPE de production pour des marchés très exigeants et doté d'une véritable culture du résultat, je destine mon accompagnement aux entreprises qui veulent progresser dans leur organisation de production, gagner en performance dans leur contrôle de gestion, optimiser leur management et leur stratégie industrielle.

Entreprises

  • EIQO (Efficience Industrielle et Qualité Organisationnelle) SASU - Président

    2015 - maintenant Conseil aux entreprises :
    - diagnostic de situation
    - pilotage de la performance industrielle et de la supply-chain
    - optimisation des organisations de production
    - mise en place de tableaux de bord, efficience du contrôle de gestion
    - optimisation des ressources de management, management de talents
    - conduite de projets
    - formation

  • Fournitures Hospitalières - Directeur Industriel, Logistique et Qualité

    2011 - 2015 - Conception et utilisation au quotidien dans le groupe d’un nouveau processus « S&OP » avec des résultats :
    o Baisse des stocks de 30% sans incidence sur le taux de service clients
    o Anticipation du prévisionnel achats et anticipation des charges d’ateliers
    o Amélioration sensible de la trésorerie du groupe

  • FH INDUSTRIE - Directeur Général

    2005 - 2015 - Réorganisation totale des ateliers et refonte de l’accord d’entreprise sur l’organisation du temps de travail pour répondre à une augmentation de 55% du C.A. en 4 ans.
    - Instauration d’un nouveau dialogue social et responsabilisation de l’équipe d’encadrement
    Augmentation de la valeur ajoutée par personne de 11%

  • FACOUEST - Président

    2000 - 2005 Rachat avec associés de la Fonderie RGJ suite à son dépôt de bilan, véritable expérience de l’entreprenariat
    Restructuration totale de l’entreprise :
    o Diversification et développement commercial avec introduction de nouveaux domaines stratégiques
    o Mise en place d’un programme de 800k€ d’investissements

  • Fonderie RGJ SA - Directeur Technique et Qualité

    1995 - 2000 - Développement de la technicité de l’entreprise
    - Réalisation de pièces complexes uniques

  • Fonderie RGJ SA - Directeur Qualité

    1993 - 1995 - Refonte totale du S.M.Q.
    - Obtention de la triple certification ISO 9002, QUALIFAS, RAQ2

  • RIBRAC GENDRON ET JOSSE - Directeur Production

    1990 - 1993 - Conception et suivi de plannings de production
    - Baisse de 50% des retards, baisse de 80% du stock de vielles matières
    - Création d’un atelier de prototypage

Formations

Réseau

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