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Stéphanie AREL

LA ROCHELLE

En résumé

Avec un DESS de Gestion des PME à l'institut d'Administration des Entreprises , j'ai souhaité conserver une vision globale de l'entreprise , de ses facteurs de performances. C'est dans cet objectif que je me suis tournée vers le métier de consultant , en intégrant le cabinet KPMG .

Ayant des valeurs (de confiance, d'échange et d'implication , essentielles pour construire avec vos équipes des solutions simples , concrètes et durables) à partager, j'ai créé en 2011 le cabinet Aura Nova , pour répondre aux besoins des entreprises régionales , tant en matière de gestion , de stratégie que d'organisation .




Mes compétences :
Gestion
Consultant
Organisation
Conseil aux entreprises
Stratégie d'entreprise
ABC/ABM

Entreprises

  • Aura Nova - Consultante Gérante

    2011 - maintenant CONSEIL EN ORGANISATION, GESTION ET STRATÉGIE :

    -Conseil auprès de PME des secteurs industriels et services: Intervention en stratégie, organisation industrielle et administrative, optimisation des processus, analyse financière, construction de business plan, accompagnement des projets de développement .

    FORMATION :

    - Formation en gestion et qualité auprès d'étudiants en Master 2 génie mécanique à l'université de la Rochelle
    - Formation inter-entreprises en organisation, gestion et stratégie pour la société GERESO , organisme de formation-Paris

  • Indépendante - Consultante indépendante

    2008 - 2011 Conseil et formation en organisation, gestion et stratégie
    - Conduite de projets de développement et de réorganisation

  • Aremia Consultants - Consultante associée

    2006 - 2008 Conseil en organisation et stratégie
    - Élaboration et accompagnement du projet stratégique
    - Organisation globale d'entreprise

    Gestion administrative du cabinet

  • Groupe Tallineau Emballage - Adjoint de direction

    2004 - 2005 Membre du comité de direction
    Chargée de l'organisation des services administratifs suite à un regroupement des sociétés du groupe sur un même site géographique. Objectifs: développer les synergies entre les sociétés, efficience et efficacité...
    Contrôle de gestion: prix de revient, tableaux de bord de pilotage
    Elaboration de la stratégie et déclinaison du business plan à 3 ans, afin de rechercher des financements.

  • CHR de Rochefort sur mer - Controleur de gestion

    2004 - 2004 Mission de 3 mois afin de mettre en place la réforme de la tarification hospitalière, la T2A, qui instaure une refacturation des soins à l'activité: les recettes de l'hopital ne sont plus basées entièrement sur le niveau de dépenses de l'année précédente, mais aussi sur le niveau d'activité par service de l'établissement. Pour cette mission, la connaissance de la méthode ABC, (Activity Based Costing) a été un point fort, me permettant de valoriser les activités hospitalières devant faire l'objet d'une facturation.

  • KPMG - Consultante en gestion et organisation

    Courbevoie 2000 - 2004 Au sein du pôle amélioration des performances, je travaillais sur des missions d'organisation, de gestion ou de conduite du changement.
    L'ensemble de ces missions avaient pour but d'accompagner les dirigeants dans la connaissance, la maitrise et l'optimsation de leurs processus, afin de répondre à des objectifs
    -stratégiques: quels seront mon positionnement et mes objectifs de demain;
    -organisationnels: mes ressources sont elles adaptées à ma stratégie, à mon environnement, comment faire évoluer une structure;
    -financiers: quelle est ma rentabilité, par domaine d'activité stratégique, par activité, par ligne de produit.. quels sont mes objectifs de couts et de marge?
    Ces missions étaient fondées notamment sur les consepts de l'ABC/ABM.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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