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Franck JAMET

BORDEAUX

En résumé

La réalisation d’objectifs est une des facettes qui me stimulent le pus.

Je possède une expérience de plusieurs années dans le domaine de la vente, de la réalisation de ca, de la gestion commercial, ainsi que de la formation des équipes.

Mes précédentes expériences professionnelles m'ont appris à travailler de manière autonome, à structurer et organiser mes actions pour répondre au mieux aux besoins des clients ainsi que ceux de la direction.

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Merchandising
Pilotage
Gestion administrative
Management
Ressources humaines
Animation commerciale
dynamique
polyvalence
ouverture d'esprit
disponibilité
autonomie

Entreprises

  • BIJOUTERIE 5 by MORNIER - Directeur

    2012 - maintenant Gestion magasin
    Achat collections

  • CHAUSSEA - DIRECTEUR MAGASIN

    Valleroy 2012 - 2012

  • HALLE AUX VETEMENTS - Directeur magasin

    2007 - 2011 MAGASIN
    -superficie 1200 m2
    -effectif 7 collaborateurs
    -ca 2.7 million €

    MARKETING ET ANIMATION COMMERCIALE
    -Définition de politique commerciale
    -Mise en place et animation d’opérations commerciales
    -Suivi et analyse des indicateurs marketing
    -Mise en place d’actions correctrices
    -Etablissement de partenariats
    -Veille commerciale, concurrentielle et législative

    MERCHANDISING
    -Etablissement de plans magasin dans le respect des normes législatives et de la politique commerciale
    -Garantir le bien être du client
    -Agencement de l’espace de vente et mise en place des produits
    -Garantir une offre lisible et achalandée des produits
    Organiser et mise en œuvre d’opération commerciale

    PILOTAGE
    -Réalisation de prévisionnel d’activité
    -Tenu de tableau de bord
    -Création de rapport d’activité et remonté d’informations
    -Analyse des résultats et mise en place d’actions correctrices

    GESTION ADMINISTRATIVE
    -Tenu des documents administratifs et comptables

    FLUX MONAITAIRES ET MARCHANDISES
    -Garantir l’application des règles et procédures mise en place
    -Analyse des indicateurs et mise en place d’actions correctrices
    -Traitement et mise en place des livraisons
    -passage de commandes
    -gestion des achats
    -Mise en place des inventaires
    -Remise en banque
    -Contrôle des flux

    MANAGEMENT
    -Recrutement et intégration de l’équipe
    -Organisation et optimisation du temps de travail
    -Définition des objectifs collectifs et individuels
    -Suivi et contrôle des objectifs
    -Evaluation des performances
    -Suivre et organiser le développement de compétence
    -Animation des réunions collectives et individuelles
    -Formation équipe suite a évaluation de compétence
    -Conception et animation de formation

    RESSOURCES HUMAINES
    -Connaissance de la législation sociale
    -Elaborer et actualiser les supports de suivi de gestion
    -Etablissement des contrats de travail
    -Garantir le respect des normes d’hygiène et sécurité
    -Mise en œuvre des sanctions disciplinaires
    -Gestion budgétaires

  • TBS - Directeur magasin

    2005 - 2007 MAGASIN
    -superficie 200 m2 avec étage
    -effectif 5 collaborateurs
    -ca 850 000 €

    MARKETING ET ANIMATION COMMERCIALE
    -Définition de politique commerciale
    -Mise en place et animation d’opérations commerciales
    -Suivi et analyse des indicateurs marketing
    -Mise en place d’actions correctrices
    -Etablissement de partenariats
    -Veille commerciale, concurrentielle et législative

    MERCHANDISING
    -Etablissement de plans magasin dans le respect des normes législatives et de la politique commerciale
    -Garantir le bien être du client
    -Agencement de l’espace de vente et mise en place des produits
    -Garantir une offre lisible et achalandée des produits
    Organiser et mise en œuvre d’opération commerciale

    PILOTAGE
    -Réalisation de prévisionnel d’activité
    -Tenu de tableau de bord
    -Création de rapport d’activité et remonté d’informations
    -Analyse des résultats et mise en place d’actions correctrices

    GESTION ADMINISTRATIVE
    -Tenu des documents administratifs et comptables

    FLUX MONAITAIRES ET MARCHANDISES
    -Garantir l’application des règles et procédures mise en place
    -Analyse des indicateurs et mise en place d’actions correctrices
    -Traitement et mise en place des livraisons
    -passage de commandes
    -gestion des achats
    -Mise en place des inventaires
    -Remise en banque
    -Contrôle des flux

    MANAGEMENT
    -Recrutement et intégration de l’équipe
    -Organisation et optimisation du temps de travail
    -Définition des objectifs collectifs et individuels
    -Suivi et contrôle des objectifs
    -Evaluation des performances
    -Suivre et organiser le développement de compétence
    -Animation des réunions collectives et individuelles
    -Formation équipe suite a évaluation de compétence
    -Conception et animation de formation

    RESSOURCES HUMAINES
    -Connaissance de la législation sociale
    -Elaborer et actualiser les supports de suivi de gestion
    -Etablissement des contrats de travail
    -Garantir le respect des normes d’hygiène et sécurité
    -Mise en œuvre des sanctions disciplinaires
    -Gestion budgétaires

  • CHAUSPORT - DIRECTEUR MAGASIN

    2004 - 2005 MARKETING ET ANIMATION COMMERCIALE
    -Définition de politique commerciale
    -Mise en place et animation d’opérations commerciales
    -Suivi et analyse des indicateurs marketing
    -Mise en place d’actions correctrices
    -Etablissement de partenariats
    -Veille commerciale, concurrentielle et législative

    MERCHANDISING
    -Etablissement de plans magasin dans le respect des normes législatives et de la politique commerciale
    -Garantir le bien être du client
    -Agencement de l’espace de vente et mise en place des produits
    -Garantir une offre lisible et achalandée des produits
    Organiser et mise en œuvre d’opération commerciale

    PILOTAGE
    -Réalisation de prévisionnel d’activité
    -Tenu de tableau de bord
    -Création de rapport d’activité et remonté d’informations
    -Analyse des résultats et mise en place d’actions correctrices

    GESTION ADMINISTRATIVE
    -Tenu des documents administratifs et comptables

    FLUX MONAITAIRES ET MARCHANDISES
    -Garantir l’application des règles et procédures mise en place
    -Analyse des indicateurs et mise en place d’actions correctrices
    -Traitement et mise en place des livraisons
    -passage de commandes
    -gestion des achats
    -Mise en place des inventaires
    -Remise en banque
    -Contrôle des flux

    MANAGEMENT
    -Recrutement et intégration de l’équipe
    -Organisation et optimisation du temps de travail
    -Définition des objectifs collectifs et individuels
    -Suivi et contrôle des objectifs
    -Evaluation des performances
    -Suivre et organiser le développement de compétence
    -Animation des réunions collectives et individuelles
    -Formation équipe suite a évaluation de compétence
    -Conception et animation de formation

    RESSOURCES HUMAINES
    -Connaissance de la législation sociale
    -Elaborer et actualiser les supports de suivi de gestion
    -Etablissement des contrats de travail
    -Garantir le respect des normes d’hygiène et sécurité
    -Mise en œuvre des sanctions disciplinaires
    -Gestion budgétaires

  • DECATHLON - RESPONSABLE

    Villeneuve d'Ascq 1993 - 2004 MARKETING ET ANIMATION COMMERCIALE
    -Définition de politique commerciale
    -Mise en place et animation d’opérations commerciales
    -Suivi et analyse des indicateurs marketing
    -Mise en place d’actions correctrices
    -Etablissement de partenariats
    -Veille commerciale, concurrentielle et législative

    MERCHANDISING
    -Etablissement de plans magasin dans le respect des normes législatives et de la politique commerciale
    -Garantir le bien être du client
    -Agencement de l’espace de vente et mise en place des produits
    -Garantir une offre lisible et achalandée des produits
    Organiser et mise en œuvre d’opération commerciale

    PILOTAGE
    -Réalisation de prévisionnel d’activité
    -Tenu de tableau de bord
    -Création de rapport d’activité et remonté d’informations
    -Analyse des résultats et mise en place d’actions correctrices

    GESTION ADMINISTRATIVE
    -Tenu des documents administratifs et comptables

    FLUX MONAITAIRES ET MARCHANDISES
    -Garantir l’application des règles et procédures mise en place
    -Analyse des indicateurs et mise en place d’actions correctrices
    -Traitement et mise en place des livraisons
    -passage de commandes
    -gestion des achats
    -Mise en place des inventaires
    -Remise en banque
    -Contrôle des flux

    MANAGEMENT
    -Recrutement et intégration de l’équipe
    -Organisation et optimisation du temps de travail
    -Définition des objectifs collectifs et individuels
    -Suivi et contrôle des objectifs
    -Evaluation des performances
    -Suivre et organiser le développement de compétence
    -Animation des réunions collectives et individuelles
    -Formation équipe suite a évaluation de compétence
    -Conception et animation de formation

    RESSOURCES HUMAINES
    -Connaissance de la législation sociale
    -Elaborer et actualiser les supports de suivi de gestion
    -Etablissement des contrats de travail
    -Garantir le respect des normes d’hygiène et sécurité
    -Mise en œuvre des sanctions disciplinaires
    -Gestion budgétaires

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :