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Aline DERLOT

ROUEN

En résumé

Bonjour

Challenger ambitieux ,j 'aime relever des défis
Professionnelle de la distribution retail de l'équipement de la personne je souhaite exprimer toutes mes compétences dans un nouveau challenge

De nature proactive ,curieuse et ambitieuse

J'aime communiquer mes motivations aux équipes avec lesquelles je collabore.
Le goût de la compétition et de la réussite sont des moteurs permanents

Mettre en place des stratégies globales et les animer ,me permet de m'épanouir.
Femme de rigueur, je suis un manager charismatique qui aime pratiquer un management participatif.

Le respect de mes collaborateurs est tout aussi important que la volonté de les amener à la performance
Faire émerger les talents est toujours un grand plaisir managérial.

Je suis à l'aise avec les instances sociales et syndicales; capable d'entretenir le réseau social nécessaire au rayonnement de mon activité et de mon entreprise.
Le souci de la pérénité et de l'innovation sont inérants à mes fonctions ,accompagner la performance et améliorer la rentabilité est à l'origine de chaque action menée.
Rompue au management de grandes équipes ,aux relations publiques et aux stratégies de la réussite,
J'aime véhiculer les valeurs de mon entreprise .

Mobile pour un nouveau challenge ,je suis disponible pour la France ,Angleterre et USA.

Je suis disponible pour tout échange

Aline Derlot
0672467308

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Management commercial
Relations publiques
Getsion des entreprises
Merchandising
Animation de réseau
Management opérationnel
Animation commerciale
Recrutement
Animation de réunions
Management d'équipe
Anglais
Direction commerciale
Vente
Luxe
Beauté
Distribution spécialisée
Textile
Mode
Marketing

Entreprises

  • Eat Happy - CEO

    2015 - maintenant Développement d'une Stuart up développant des corners à sushi dans les hypermarchés marché
    Rédaction et déploiement de la stratégie d'entreprise globale .
    Développement de 40 kiosque durant les 10 premiers mois, recrutement et mise en place des equipes opérations et des fonctions supports
    Management et pilotage de la totalité de l'entreprise ,reportons aux partenaires financiers et négociations des grands comptes nationaux.

  • Madura - Directrice retail Europe USA

    2014 - 2015 Mise en place de stratégie commerciale animation de réseau et encadrement de l'équipe DR.
    Pilotage des indicateurs commerciaux et développement des chiffres d'affaires.

  • Printemps - Directeur

    Paris 2005 - maintenant Directeur d'établissement

    Je manage la totalité de l'activité
    Je pilote le comité de direction ainsi que les instances sociales locales
    Ma mission consiste à activer tous les leviers nécessaires à la performance.

    En 2010 j'ai piloté la refonte complète de l'établissement ,et pour la première fois un Printemsp à subit un remodelage complet en 7 mois.

    C'est aujourd'hui celui qui va servir de pilote pour tous les relook de la chaine,tant en cout qu'en rentabilité.

    Les éléments complémentaires :

    Management d’équipe : environ 220 personnes.
    Suivi et management du marketing et de la communication d’enseigne.
    Définition et déploiement du marketing local.
    Président comité de direction, CE et CHSCT.
    Relations publiques auprès des instances locales
    Définitions des budgets et pilotage de la rentabilité
    Intervenant grandes écoles
    Membre actif de la CCI

  • SOHO - Direction commerciale retail

    2002 - 2004 Directrice commerciale du réseau de 120 magasins.

    Lorsque j'ai rejoins cette entreprise elle venait d'être cédée à un de ses fournisseurs et il n'y avait pas de connaissance du retail dans l'entreprise.
    Celle ci était en phase "pionnière " ce fut donc une mission de grands travaux et de mise en place de fondamentaux

    L'animation et la mise en place de la structure d'encadrement commercial a permis un développement de plus de 30% du chiffre d'affaire dès la premiere année.

    La rationalisation de l'offre a permis d'améliorer les performances de gestion.

    La création d'une politique de développement de la Franchise a renforcé la qualité du choix des nouveaux partenaires franchisés.
    Une stratégie d'accompagnement et la formalisation de savoirs faire à permis une forte amélioration des relations avec les partenaires franchisés

    Création de l'équipe d'animation commerciale;
    4 régionaux et 3 inventoristes (pas de gestion de stock centralisée)
    Création de book de merchandisisng évolutifs

    Mise en place de différentes normes et de process d'entreprise
    Mise en place du premier programme de formation pour la totalité des équipes commerciales

  • Biche de Bère - Directeur commercial retail

    2000 - 2002 Créatrice de bijoux et textile ;
    25 magasins succursales et 20 corners. 40M€ de CA

    Définition de la stratégie de lancement des collections textiles omplémentaires aux gammes bijoux.

    Management du réseau commercial.

    Réalisation et définition des objectifs ;

    Analyse, suivi et mise en place d’indicateurs commerciaux et de formations propres à l’enseigne et aux produits

  • Direction régionale Groupe Etam/123 - Directrice Régionale

    1998 - 2000 Directeur régional - groupe ETAM 123
    Management de 17 magasins enseigne 123 PAP
    Enseigne en majorité succursaliste et pratiquant l'affiliation

    Application et animation des règles commerciales et marketing propres à l’enseigne. Management des résultats chiffrés et des indicateurs de performances
    Encadrement et management des équipes terrain
    Relai d’information entre l’entreprise et les équipes

    J'ai tout d'abord managé la région centre de la France et j'"ai ensuite animé la région ouest de Paris ainsi que la Normandie

    Ce fut ma première expérience sur une région ou les objectifs de chiffres d'affaires n'avaient pas été atteints depuis plusieurs années et aussi ma première confrontation avec des équipes fortements syndiquées

    J'ai atteint mes objectifs chiffrés au bout de 9 mois et les ai pérennisé jusqu'à la fin de ma mission

  • Société Caroll Internationale - Directrice Régionale

    1992 - 1998 Directeur régional - Société CAROLL international
    groupe Vivarte
    Marque enseigne de prêt-à-porter féminin Français moyen /haut de gamme
    Réseau de PAP développé en succurssale et affiliation



    Management de 25 boutiques, application des règles commerciales et marketing.
    Animation des résultats chiffrés et des indicateurs de performances
    Encadrement et management des équipes terrain
    Relai d’information entre l’entreprise et les équipes


    Lorsque j'ai rejoints la société Caroll ,celle ci venait d'être achetée par le groupe André maintenant devenu Vivarte

    J'ai tout dabord managé la boutique de Rouen durant une annnée

    Ensuite j'ai pris la direction régionale du rhone Alpes , de l'est de la France et de la suisse(3 magasins détenus par un master franchisé)

    Lors de cette première mission j'ai du amener nos franchisés à passer en affiliation

    En effet je manageais 32 boutiques dont 30 étaient des franchisés


    J'ai ensuite pris le secteur du centre france et gardé le Rhône avec un nombre de succurssales plus importants

    Puis j'ai gardé le centre France en y joutant le Sud de Paris avec toujours un bon équilibre entre succursales et affiliés

Formations

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard 2003 - 2004 Administration et gestion d'entreprise

Réseau

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